1、医务科工作制度医务科工作制度1、在院长和分管院长的领导下,实施对全院医疗质量和医疗安全的、在院长和分管院长的领导下,实施对全院医疗质量和医疗安全的管理。管理。2、具体制定医疗质量管理和医疗安全防范实施方案,修定医疗质、具体制定医疗质量管理和医疗安全防范实施方案,修定医疗质量管理和医疗纠纷防范的相关法规和考核细则量管理和医疗纠纷防范的相关法规和考核细则。经院长批准后组织。经院长批准后组织实施和督促检查,并定时总结、汇报、修正、补充和完善。实施和督促检查,并定时总结、汇报、修正、补充和完善。3、深入了解和掌握各专科临床运行状态。组织和协调好门急诊,医、深入了解和掌握各专科临床运行状态。组织和协调好
2、门急诊,医技与临床科室技与临床科室、临床与临床科室之间的各种关系临床与临床科室之间的各种关系。贯彻贯彻“一切为病人一切为病人,全院为临床全院为临床”的宗旨。的宗旨。4、医务科每月底拿出下月工作计划,并落实到人。、医务科每月底拿出下月工作计划,并落实到人。5、检查、督促好医疗相关工作。包括首诊负责制、查房制度、病例、检查、督促好医疗相关工作。包括首诊负责制、查房制度、病例讨论讨论、病历书写制度病历书写制度、技术准入技术准入、急诊急救急诊急救、医务人员在班在岗医务人员在班在岗、医医技科室管理、医生交接班等制度的落实,每人按分工落实好。技科室管理、医生交接班等制度的落实,每人按分工落实好。6、对涉及
3、医疗行为的医疗纠纷进行调查、了解协调、组织讨论,并、对涉及医疗行为的医疗纠纷进行调查、了解协调、组织讨论,并提出处理建议提出处理建议。7、负责组织负责组织、实施实施、督查全院医督查全院医、技人员的业务培技人员的业务培训和技术考核训和技术考核,不断提高医疗技术水平不断提高医疗技术水平。协助人事科作好医务人员的协助人事科作好医务人员的晋升、奖惩、调配工作。晋升、奖惩、调配工作。8、作好应对社会健康突发事件的预案,组织重大抢救,院内外大型、作好应对社会健康突发事件的预案,组织重大抢救,院内外大型会诊。协助医院市场开发部做好义诊、巡回医疗等社会公益活动。会诊。协助医院市场开发部做好义诊、巡回医疗等社会
4、公益活动。9、参与督查药品,一次性材料、医疗器械的供应和管理工作。、参与督查药品,一次性材料、医疗器械的供应和管理工作。10、医务科工作人员必须将工作重心放在医疗质量管理上医务科工作人员必须将工作重心放在医疗质量管理上,做到爱岗做到爱岗敬业。每周从事本人专业时间不超过两个半天(敬业。每周从事本人专业时间不超过两个半天(8 小时小时)。11、遇有特殊任务遇有特殊任务、突发事件突发事件,服从院长统一安排服从院长统一安排,并努力完成任务并努力完成任务。12、努力学习医疗管理理论努力学习医疗管理理论,勇于实践勇于实践,进行开拓性思维进行开拓性思维,为医院建为医院建设和发展提出合理化建议。设和发展提出合
5、理化建议。临床科主任制度临床科主任制度1、在院长和医务科领导下负责本科医疗、教学、科研和行政管理工、在院长和医务科领导下负责本科医疗、教学、科研和行政管理工作作。2、制定本科工作计划制定本科工作计划,组织实施组织实施,督促检查督促检查,按期总结汇报按期总结汇报。3、对全科医疗质量进行全面控制,督促执行首诊负责制度,三级查、对全科医疗质量进行全面控制,督促执行首诊负责制度,三级查房制度房制度、会诊讨论制度会诊讨论制度,组织对重大诊疗措施和方案进行制定和综合组织对重大诊疗措施和方案进行制定和综合评估。评估。4、组织学习国内外新经验,开展新技术、新疗法,开展科研活动,、组织学习国内外新经验,开展新技
6、术、新疗法,开展科研活动,及时总结经验及时总结经验。5、督促检查本科人员认真执行规章制度和各项操作督促检查本科人员认真执行规章制度和各项操作常规常规,严防差错事故发生严防差错事故发生,积极参加医疗纠纷和处理和医疗事故的调积极参加医疗纠纷和处理和医疗事故的调查和应诉。查和应诉。6、抢救病人抢救病人、疑难病例讨论疑难病例讨论、卫生突发事件卫生突发事件,科主任必须随叫随到科主任必须随叫随到,手机手机 24 小时开机。小时开机。7、科主任参加各类学术会议,每年全国性会议、科主任参加各类学术会议,每年全国性会议一次,省内两次,必须提前向医务处请假。一次,省内两次,必须提前向医务处请假。8、科主任必须按时参加院周会和专科主任会议,不能按时到会者,、科主任必须按时参加院周会和专科主任会议,不能按时到会者,则实行一次补课。三次无特殊理由缺席者就地免职。则实行一次补课。三次无特殊理由缺席者就地免职。9、决定科内人员门诊、会诊、值班等工作调动。、决定科内人员门诊、会诊、值班等工作调动。10、对主治医师以下卫技人员组织进行专业培训对主治医师以下卫技人员组织进行专业培训,提高本专科技术水提高本专科技术水平。平