1、机械伤害专项应急预案机械伤害专项应急预案一、适用范围一、适用范围本预案适用于本项目部建筑工程发生的各类机械伤害事故的应对工作。针对现场所有的施工机械、机具，由于机械故障或操作失误、安全防护不周、操作人员和指挥人员不注意安全防护，可能发生机械伤害事故，采取强有力的应急措施，做好充足的应急技术措施准备、抢险物质的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，确保我项目安全目标的实现。二、应急组织机构及职责二、应急组织机构及职责项目部成立机械伤害事故应急救援领导小组，由项目经理、项目书记担任组长、项目总工、现场经理担任副组长，其他部门管理人员担任应急领导小组成员，同时负责通讯、现场抢救、后援、善
2、后处理等工作小组，安全事故发生后，事故发生地其他人员立即就近通知项目部管理人员，管理人员立即向事故应急救援领导小组报告。1 1、应急救援领导小组、应急救援领导小组组长：项目经理、项目书记副组长：项目总工、现场副经理组员：工程部、物机部、安质部、综合办公室、工经部、工地试验室主要负责人。领导小组下设办公室，负责日常工作，办公室设在项目部安质部，由安质部长任办公室主任。主要职责为负责对内外部的协调和沟通。2 2、应急救援领导小组职责是：、应急救援领导小组职责是：（1）组织指挥项目部的应急力量参与事故险情应急救援行动。（2）监督指导安全生产事故应急工作任务。（3）协调解决应急处置中的重大问题。（4）
3、及时向上级单位和领导汇报险情，并通报相关单位和部门。（5）制定安全生产事故应急行动的实施方案。（6）协调在项目部范围内的各种力量参加安全生产事故应急行动，并与现场应急力量及各有关单位保持联系，及时掌握险情动态。（7）组织项目部救援人员的安全知识、专业知识、新技术应用等方面的培训和安全知识宣传。（8）组织项目部安全生产应急演练和救援应急演习工作。3 3、各应急小组职责及联系电话各应急小组职责及联系电话三、响应启动三、响应启动（一）紧急会议召开（一）紧急会议召开（二）（二）信息报告程序信息报告程序1、应急领导小组接到事故报警后，初步判断险情和响应等级，确定是否启动应急预案；2、立即向上级公司安质部
4、报告；3、通知应急领导小组成员单位做好应急准备；4、事故现场负责人利用现场资源组织抢险救援行动，并请求当地政府、业主、医疗救护，消防机构等应急支援；应急 救援组应急 救援组织织组长组长电话电话组员组员主要职责主要职责指挥领导小组指挥领导小组*、*发布、实施和解除应急救援指令。向新闻和上级单位通报事故情况。救救援援专专业业组组应急救援组应急救援组*、*判别应急响应级别。查明危险源，提出应急和补救措施、劳力调配。后勤保障组后勤保障组*、*资金和车辆的调配，救援机具、器材和物资的供应。治安保卫组治安保卫组*、*现场治安，交通指挥，设立警戒，指导人员疏散。技术分析组技术分析组*、*组织收集相关材料，分
5、析伤亡原因，提报事故报告。善后处理组善后处理组*、*负责协助、指导作业队接待家属和配合单位到场人员，核定抚恤费用以及与相关赔偿费用。5、项目部领导和相关人员在第一时间赶赴现场，调动项目部内部资源，组织、指挥、协调抢险救援方案和行动；6、配合各级政府采取的警戒、治安、救援、消防、环保、交通管制、人员疏散等应急措施；7、随时向公司安全管理部门报告事态发展及处理情况；8、做好相关人员的思想工作，保持队伍稳定；9、做好应急恢复工作；10、根据现场事故发生的实际情况，当需要扩大应急时，由项目部应急指挥组总指挥决定，向分公司或地方政府部门请求支援。（三）（三）资源协调资源协调在事故状态下，现场总指挥有权调
6、用其他部门的人力、物力等资源，相关部门必须积极配合。（四）信息公开（四）信息公开信息发布由应急指挥部负责，由总指挥第一时间进行信息发布，坚持客观陈述，不推测等原则，信息发布则应以以下固定内容发布信息：1、事故的类型、性质；2、事故发生时间、地点；3、事故影响范围；4、事故应急处理措施及其取得的效果。（五）（五）后勤及财力保障后勤及财力保障事故发生后，公司上下要充分调配人财物力等各种资源，全力配合做好事故处理相关工作。四、处置措施四、处置措施当施工人员发生机械伤害事故时，迅速确定事故发生的准确位置、可能波及的范围、设备损坏的程度、人员伤亡等情况，观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，急救人员应尽快赶往出事地点。（一）休克、昏迷急救（一）休克、昏迷急救让休克者平卧、不用枕头，腿部抬高 30 度。若属于心原性休克同时伴有心力衰竭、气急，不能平卧时，可采用半卧，注意保暖和安静，尽量不要搬动，如必须搬动时，动作要轻。（二）（二）骨折急救骨折急救（1）固定断骨的材料可就地取材，如棍、树枝、木板、拐杖、硬纸板等都可作为固定材料，长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不使断骨错动为准。（2）脊柱骨折或骨折
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