1、13目目录录第一章总体施工组织布置与规划.14第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施.16第三章工期的保证体系及保证措施.51第四章工程质量管理体系及保证措施.53第五章安全生产管理体系及保证措施.55第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施.57第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施.59第八章项目风险预测与防范，事故应急预案.61第九章其他应说明的事项.62附表一施工总体计划表.65附表二分项工程进度率计划（斜率图）.65附表三工程管理曲线.67附表四分项工程生产率和施工周期表.68附表五施工总平面图.69附表六劳动力计划表.70附表七临时占地计划表.71附表八外供电力需求计划
2、表.72拟投入本工程主要机械设备表.73本工程的试验和检测仪器设备表.7414第一章第一章总体施工组织布置与规划总体施工组织布置与规划一、指导思想和实施目标一、指导思想和实施目标（一）指导思想以质量为中心，按照 ISO9001 质量体系要求，建立质量保证体系，同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进行施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。（二）实施目标1、质量目标交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：合格。2、安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火
3、灾事故的发生。3、文明施工目标严格按照有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。4、环境保护目标遵守有关环境保护法则，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。二、施工部署二、施工部署151、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批优化。对施工长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工。2、安排施工程序时要注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产后交付使用。3、施工程序应当与各类物质、技术条件供应之间的平衡以及
4、合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。三、组织机构三、组织机构（一）设置原则：1、目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应的权力。2、合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾、年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。3、精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质16人员，力求一专多能。从严控制
5、中、下级管理人员数量、避免机构臃肿，人浮于事。4、人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。（二）组织机构的设置项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设置项目经理，项目总工程师。1、项目经理：代表本公司负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责行政、技术。财务和施工等各项管理工作，为本项目管理的核心。2、技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。四、工程概况四、工程概况工程名称：沁县牛寺村至南涅水村县乡公路改造工程。建设工期：6 个月。工程质量：交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定
6、：合格。第二章第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、施工测量一、施工测量1 建立施工平面控制网平面控制网是工程场区内桩位施工定位的基本依据。施工控制网点应位置恰当，坚固稳定，使用方便，便于保存且密度也应较大，以17便使用时有灵活选择的余地。根据本工程特点及施工现场条件，并充分考虑施工的顺序、施工的方法以及施工场地的布置情况，本工程施工平面控制网布设为小三角控制网，并根据工程对控制点位埋设的要求，在轴线衔接处两端分别埋设控制点，以便准确地标定工程的位置，减少放样测量的误差。2 施工放样在进行放样之前，测量人员首先要熟悉建筑物的总体布置图和细部结构设计图，根据由整体到局部的原则，以控制网作为放样依据，找出主要轴线和主要点的设计位置，以及各部分间的几何关系，再结合现场条件与控制点的分布，研究并采用适宜的放样方法。3 高程放样应用几何水准测量方法放样高程时，首先应将高程控制点以必要的精度引测到施工区域，建立临时水准点。临时水准点的密度应保证只架设一次仪器就可以放样出所需要的高程。二二、清理与掘除清理与掘除整修边坡整修边坡一、施工顺序施工测量放线布
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