1、工作分析表单位行政部工作分析单次工时(hr)次数年季月周日年耗用工时建立健全人力资源规章制度制订、修订人事管理制度、请假制度费用报销制度121年12制订、修订考勤管理制度41年4汇总公司管理制度更新员工守则41年4制订、修订培训管理制度41年4审核人事管理制度261年26审批人事管理制度241年24 依据公司发展规划及岗位人员变动时，汇总招聘需求，规化招聘渠道，多方进行人员招聘收集各个用人部门职员招聘需求0.51周27汇总各个部门职员招聘需求0.51周27选择招聘渠道（网络招聘、人才市场招聘会、校园招聘）0.51月6更新网络招聘资料，筛选简历；电话邀约应聘者来司面试、发出面试通知31日906确
2、定现场招聘会相关事宜，准备相关资料1.51周81告知各用人部门，确定参加现场招聘会人员0.51周27参加现场招聘会，实施现场招聘，对应聘进行初试。初试合格者，通知复试41周216通知复试面试官进行复试并进行结果追踪0.51周27汇总并反馈现场招聘会及网络招聘的招聘情况，评估招聘效果0.51周27汇总直接员工招聘需求0.51周27准备直接员工招聘资料，安排招聘人员0.51日151申购招聘工作所需物品0.52年1审批招聘工作所需物品申請0.12年0.2负责招聘所需物品的采购12年2办理员工入职，岗前培训与健全人事档案录入新入职人员资料11日302主持开展新员工入职培训0.51日151与入职培训合格
3、人员，签订劳动合同及保密协议0.51日151汇总办理银行卡名单交财务21月24录入新入职人员内外宿情况并发送后勤0.51日151制作厂牌并发放0.51日151通知各部门文员带领新入职人员报到上班0.161日48.3回收及整理试工期后员工入职登记表11月12建立人事培训履历表41月48进行在职及离职人员档案整理分类21月24汇制公司人事周报11周12复核人员周报准确性0.21周2.4办理新进员工试用期考核与转正试用期后人员名单统计0.21月2.4试用期后考评表单的下发，回收0.51周6考核资料的汇总提报11周12办理员工晋升、调动、岗位任免、离职相关事宜负责对各部门人员考核情况进行监督跟进21月
4、24负责依据各部门员工调动单，更新人事资料，发放新厂证0.51月6依据绩效管理制度，拟制人事任免书0.51月6复核人事任免书0.21月2.4依据任命公告更新人事资料、制作新厂证11月12依据调动单、任命书，负责对岗位变化人员调整对应岗位宿舍0.51月6依据调动单、任命书，负责对岗位变化人员变更相应薪酬11月12汇总辞职申请单，办理离职手续0.51周27回收离职人员厂证，餐卡，录入人事档案离职日期。并在离职手续清单对应处签字确认0.21周10.8根据辞职申请单查核离职人员自由餐用餐扣款金额、饭卡余额、工衣扣款明细0.51周27根据辞职申请单办理离职员工餐卡、宿舍清理及借宿申请11周54签核离职手
5、续清单员工离厂时间0.51周27汇总离职人员考勤及薪资明细31周162复核离职人员薪资资料明细，交财务0.21周10.8展开员工培训及培训效果跟进与效果评定发布年度培训计划并发出通知21年2汇总各部门年度培训计划需求，呈总经办批准41年4培训实际情况的跟进及评定培训结果121月144发布每月实际培训情况，对未按时培训部门发出不合格改善通知11月12跟进不合格培训改善情况31月36负责依据年度培训计划，了解外训课程的价格及市场情况32年6依据年度培训计划，搜集外训讯息82年16选择合适的培训机构并对培训机构进行调查评定82年16提出与培训机构合作申请12年2经批准之申请，确定培训时间及参训人0.
6、52年1申请外部培训费用0.52年1与参加外训人员签订外部培训合同22年4收集外部培训后受训者的总结12年2组织外训后的培训分享会议22年4组织评定培训效果，培训机构的再评定22年4负责人事相关证照年审及其他事务处理负责办理劳动年审161年16负责办理社会保险登记证年审41年4负责办理民营企业证年审81年8负责办公用品采购、保管、发放，各部门办公成本汇总负责发放办公用品申请通知0.21月2.4汇总各部门办公用品申请21月24申购公司办公用品0.21月2.4核准办公用品申购数量0.21月2.4采购办公用品0.11月1.2办理办公用品入库及送货单电子档录入0.51月6依据各部门办公用品领用单发放办公用品11周54录入办公用品领料单，汇总各部门办公用品费用1.51月18复核各部门办公用品费用0.21月2.4负责每月办公用品盘点11月12复核办公用品数量0.51月6员工工衣、员工业余活动器材申购及发放统计。统计公司工衣需求，进行工衣申购22年4核准工衣请购申请12年2采购工衣62年12负责跟进工衣采购交货进度22年4依据工衣管控办法核准各部门工衣领用0.51月6统计超领工衣人员明细0.51月6
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