1、一、企业的设备管家体系中“专职点检员”的工作，基本上是:半天现场设备点检，半天做点检结果的分析、判断、状态维修和相应账票的管理。因此，一般来说，“专职点检员”是企业里的一个新型的岗位，而不是一个按传统习惯上说的是什么“工种”。另外，从企业设备管家的角度来说，“专职点检员”又是企业产品作业设备的现场的直接管理者，其标准化工作的业务比重大致如下:1)现场产品作业设备状态点检和组织作业设备相关的检修工程管理，50%。2)编制作业设备的检修工程计划、做各种台账和整理各种记录数据，30%。3)作为企业设备管家的中心人物，联络与协调各部门及各方的工作，15%。4)不断学习、提高设备管家管理作业设备的技能和
2、开展自主管理活动，5%。当然，以上企业设备管家管理设备的工作业务比重，可根据企业产品作业设备的运行状态，随时予以调整，但必须按业务比重，平衡好工作内容。二、企业设备管家体系的“专职点检员”，要认真推进点检标准化工作方法，即所谓的“4728513”的标准化工作方法:“4”:是指 PDCA 四个阶段。P-制定点检技术标准和点检计划；D-按计划和标准实施点检和修理工程；C-检查实施结果，进行实绩分析；A-在实际分析的基础上制定措施，自主改进(合理化建议)。循环四个阶段和开展 5S(整理、整顿、清扫、清洁和修养)活动。“7”:推进点检标准化作业的七个基本步骤，即:调查现状；发现问题:制定计划；措施保证；实施管理；实绩统计；巩固提高。“2”:两类标准：即企业的“技术作业标准”和“制度管理标准”。“8”:八项标准化，即:基准标准规范化；行为动作规范化:安全工作标准化；管理方法标准化；工作时间标准化；工作程序标准化；服装标志标准化；礼仪环境标准化。51”:对现场改善开展 5W1H 调查活动(何事、何时、何人、何地、何因，如何干)和“5 个一和 1 个零”活动(安全第一、质量第一、效率第一、一流标志、一流业绩，事故为零)。“3”:三确认(作业方、点检方、检修方)，即确认、确信、确实。
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