1、一、目 的为 规 范 采 购 日 常 行 为，激 励 和 提 高 采 购 人 员 的 工 作 积 极性 和 责 任 心，按 时、按 量 和 按 质 地 采 购 所 需 物 品，特 制定 如 下 奖 罚 制 度。二、适 应 范 围本 制 度 适 用 采 购 部 全 体 人 员。三、奖 罚 细 则日常事务1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100 元/月?人。2、不听从上司安排的按首次罚 50 元/次，逐次翻倍处罚至 200元/次，月累计超过 3 次或季度累计超过 6 次的作“开除处理”。3、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没有向上司汇报的酌情处罚 1050 元/次。4、不
2、规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误和特殊物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处罚 10-500 元/次。质量管理1、因质量问题出现退换货、维修或返工的根据产生费用的大小酌情处罚 10-200 元/次。2、在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励 20-500 元（按每个新供应商连续合作 6 单考核）。4、当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚 10-100 元/次。5、采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励
3、 20-500/次。交期管理1、若因采购交期延误影响现场施工的按施工情况及延误时长罚款 10-200 元/次，因未及时下单而造成的延期按两倍处罚。2、同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖 20-500 元（按每个新供应商连续合作 6 单考核）。3、交期异常时不能及时通知相关人员导致生产计划打乱的按情况罚 10-200 元价格管理1、在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖 20-500 元/次，若连续谈价下调，可多次奖励。2、市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的根据情况奖 20-500 元/次。3、上级指定人员对
4、订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖20-500 元/次。4、在下单审批过程中或在以后查核中明显高于市场价 20的，罚订单高出金额部分的 3；高于市场价 30的罚订单高出金额部分的 5；累计 6 次以上或此项累计罚款金额在 1 万以上的对工作安排作调整（公司其他部门指定品牌或供应商的除外，申购单审核前已注明高于市场价领导同意采购的除外）。5、主动谈价很少而且基本没有谈价成功的案例，半年内对人员工作安排作调整。付款方式1、款到发货的谈到货到付款每次奖励 20-200 元，货到付款谈到月结或更长按此供应商每年采购金额的 0.1-1奖励。2、一年内新找的供应商有 50以上能月结的奖励 300 元。
5、3、外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的奖 20-200 元。送货方式1、订单中的送货方式一定要求注明送货方式：送货上门还是送至相应货运单位自提或是不承担运费。若订单中与实际发生的不符，运费由当事人承担多出运费的 10，最高罚款不超过 200元（若事后可以说服供应商承担并已同意扣款的不罚）。2、订单中供应商不承担运费，后来当事人说服了供应商并承担了运费的可以奖运费的 10，最高奖不超过 200 元。3、货运公司通知当事人而未及时安排提货造成仓储费的由当事人承担此费用的 20，最高罚款不超过 200 元。发票管理1、当月已到货发票到票金额在 95或以上的奖 100 元。2
6、、当月已到货发票到票金额在 90或以上的奖 50 元。3、当月已付款发票到票金额在 70以下的罚 30 元。4、当月已付款发票到票金额在 50以下的罚 50 元。四、考核兑现1、由采购部经理每月负责各奖罚细则数据的统计和提出初步的奖罚数额；由技术副总和总助负责对奖罚的复核确认。2、每月根据奖罚细则进行一次统计考核，经复核确认，并报总经理审批后交财务执行。五、注意事项1、由于指定新的品牌或厂家的并未经过采购部考核的，而采购当时提出有更好供应商与品牌的（质更好，价更优），如果出现质量问题与交期问题及配合问题时采购人员尽最大能力处理不好的不将列入考核范围。（一定是尽最大能力，未尽力的除外）。2、因其他部门或个人的原因导致下单落后而延误交期不统计在内。3、若因为供应商的问题造成我们的损失，采购人员可以以合理的方式索赔到合理罚款、补偿或赔偿的不处罚采购人员。4、供应商考核也依据此统计资料，考核明显落后的根据需要调整。5、对于统计中不明确的问题点由采购当事人、采购经理、技术副总、总经理助理共同讨论。六、年终奖根据每年每人的奖罚总金额订 4 个级别，以上奖得越多的年终奖越高，罚得越多的相应越低。七、
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