1、安全库存之推行专 案,现代物流之理念： 精益生产,需要才生产，出售多少生产多少，多一个或少一个就是浪费! “零”库存离我们越来越近，【我司目前的库存成本是2000万,而我们一年的毛利却只有2000万】. 事实说明： “一年的收入被过多的物料成本所吞没！”也就是说我们有一年没有赢利.,企业赢利的三大源泉： 一降低生产成本(70年代以前） 二提高生产效率（70-90年代之间） 三优化物流，降低库存.（90年代以后）,我们的目标： 运用预测和统计的手法做出合理的安全库存！ 为公司创造更广的赢利空间! 为个人创造更多的直接利益!,库存产生的根源： 1.为缩短交期（Lead time) 2.投机性的购买
2、 3.规避风险 4.缓和季节变动与生产高峰的差距 5.实施零组件的通用化. 6.其它诸如营销管理缺失，生产管理和制 程不合适，供应来源等原因.,做降低库存须打消观念上的顾虑 1.做库存有安全感 2.怕缺料停线 3.工作频率过多，不想重复作业，一劳永逸 4.怕有异常时物料供应不上 5.怕,做安全库存的原则或物料控制的精髓： 1.不缺料导致停产（保证物流的畅通） 2.在保证生产的基础上做最少量的库存 3.不产生呆滞料,1.定义： 什么叫安全库存？ 安全库存也称安全存储量，是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储备量或安全库存 （safety stock） 。为了防止由于不确定性因
3、素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。 如果生产能力比较宽余，安全库存量可小一些，甚至可以取消安全库存量。,哪些因素决定安全库存的制定与否. 1.物料的使用频率(使用量） 2.供应商的交期 3.厂区内的生产周期(含外包） 4.材料的成本 5.订单处理期 以上以单位时间内来计. 什么样的物料需要定安全库存？,怎么确定哪些物料需要定安全库存？运作A.B.C分析法,确定了物料的A，B，C等级后根据A，B，C等级来制订库存： A类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65%左右， 可采用定期定购法，尽量没有库存或只做少量的安 全库存.但需在数量上做严格的控制. B类料：属于成本中等
4、，占整个物料成本的25%左右，可采 用经济定量采购的方法，可以做一定的安全库存. C类料：其成本最少，占整个物料成本的10%左右，可采用 经济定量采购的方式，不用做安全库存，根据采购 费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采 购量.,库存维持率一般取20-30%，其中利息为13-20%，陈腐化为5%-8%，保管费用约为1%-3%.,经济定购量的计算公式：,关于定期定购与经济定量订购法在此不做赘述.,确定了哪些物料需要订安全库存后，我们开始对这些需要订安全库存的物料定一个适当的安全库存量. 怎么订适量的安全库存？,安全库存的计算公式： 安全存储量= 预计每天或每周的平均耗用量* （订单处理期
5、+供应商之纳期）+ 日安全库存） 安全存储量=（预计每天或每周的平均耗用量* （订单处理期+供应商之纳期+ 厂内之生产周期）+ 日安全库存） 想一想，哪个是正确的？,如某一产品日出货量为100PCS，我们可以将日安全库存定在150PCS.假如订单处理期为2天，供应商的纳期为3天，生产周期为1天，那么我们的安全库存为 100*（2+3+1）+150750PCS. 还是 100*（2+3）+150650PCS. Which?why?,制订安全库存需考量之事宜： 1.预计的日或周出货量. 含物料需求平均预测 误差.可将历史销售记录和年度（季度销售计划），统计起来，做出MPS（主生产计划，然后按BOM
6、展开，物控按月或周计划做出物料预测（Forecast）. 2.供应商的纳期 纳期一经确定，只可减少不 可增加. 3.物料的使用频率 4.物料成本的控制,怎么降低“安全”库存 1.订货时间尽量接近需求时间. 2.订货量尽量接近需求量 3.库存适量. 但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限度。这样，至少有4种具体措施可以考虑使用：,1.改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货； 2.缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小； 3.减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早作出安排。,另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟； 4.运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存.,案例分析：
安全达人 