以人为本的安全生产管理思路.docx

1、以人为本的安全生产管理思路一前言安全管理的主体是对人，对安全生产起主要因素的是人。人是国家和企业的宝贵财富。党的十六大之后，国家提出了以人为本的管理理念。把以人为本，落实到安全生产管理上，首先是要尊重人的生命，尊重人的健康权和生存权。要重视人的价值，把尊重人、关注人、关心人作为中心内容。本文拟对安全生产管理中如何以人为本作一论述。二充分认识安全生产最大的受益者是员工。安全生产究竟为了谁？有人说是为了国家，如果事故频发，就会影响国民经济的发展；也有人说安全是为了企业，发生事故会造成企业的经济损失。每发生一起事故，都会给国家带来一定的经济损失，从这个意义上讲，安全工作可以说是为了国家。但是把一个事

2、故给国家带来的损失与个人损失各自所占的比例对比一下，其差距就大了。比如发生一起工亡事故，从全国来看，十多亿人死亡一个人，就是损失了十多亿分之一，可说是九牛一毛，而对于发生事故的个人来讲，一次事故就是百分之百，如此比较孰轻孰重不言而喻。为了安全生产、预防事故，企业做了大量技术工作和管理工作，从员工的教育、设施的投入、环境的改善到管理的不断加强等等。企业投入了大量的人力和物力来抓安全工作，仅仅是为了企业吗？一起工伤事故，对企业来讲损失的是几万元钱，这与企业一年的经济效益相比实在相差甚远。但是我们应该看到，每一起事故都会造成一名或几名员工的身体受损，给生活带来无法挽回的影响；每一起事故都会产生一个或

3、几个不幸的家庭。或许没有你，对企业并不会产生多大影响，但是对于父母、妻子、丈夫、儿女，你就是唯一，你的任何损伤都会影响到他们的幸福。如此来看，谁还会说安全工作是为企业而做？安全生产关系着我们的生命，关系着企业的效益，关系着家庭的幸福。因此安全工作是一项利国、利企业、利员工的大好事，国家和企业是受益者，但是最大的受益者应该是员工本人。三进一步提高员工安全文化素质生产工艺的不断进步，对职工文化和技术等综合素质提出了更高的要求，其中安全文化素质已成为现代企业员工必备的重要素质之一。安全管理的效能发挥，决定的因素是人，即管理者和被管理者，他们的安全文化素质及其安全文化环境，直接影响管理的机制和能接受的

4、程度，员工安全文化素质的提高，是不断推动安全生产，保护员工在工作中的安全和健康的关键。血的教训要求员工必须具备安全文化素质。事故的发生不仅给伤亡员工及其家属带来不幸，也给企业、社会造成巨大损失。因此，企业的可持续发展和职工的健康安全必然要求我们的职工有“过硬”的安全文化素质。同时员工安全文化素质的高低，直接关系到员工在安全工作上的主动性、积极性和有效性。因此，提高员工安全文化素质是根除事故隐患，控制事故发生的有效措施和基础工程。如何有效地提高职工安全文化素质？笔者认为应从以下几方面着手：1加强安全教育、培训工作。安全教育培训要采取多样化、多层次、及多种形式的方法进行，目的是加快员工安全价值观的

5、形成。大力抓好三级安全教育，认真做好安全员、特种作业人员的安全培训，以提高员工的安全技能和安全管理能力。2加强班组安全建设。班组是企业安全工作的基础，认真做好班组的安全教育培训，加强班组安全建设，为企业安全生产标准化、规范化、制度化奠定坚实的基础。要做到持证上岗，会正确使用劳动防护用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到书写工整、标准化、规范化。3开展各种形式的安全宣传、教育活动。充分利用宣传栏、黑板报进行安全宣传。开展安全征文、安全技能比赛、知识竞赛等寓教于乐的活动，以对员工安全文化素质起到潜移默化的作用。以引导员工增强安全意识，提高安全防护能力。四人的习惯是需要干预和正

6、确引导的无论我们是否愿意，习惯总是无孔不入，渗透在我们生活的方方面面。有调查表明，人们日常活动的 90源自习惯和惯性；事实上，我们大多数的日常活动都只是习惯而已，这些习惯小到握笔姿势、说话语气等微不足道的事情，大到关乎身体健康和安全的事情，比如开车系安全带等。很多员工大部分时间是与机器打交道，每个人都会形成自己的工作习惯。一个人工作习惯的形成或者改变，与他自身的情况以及他所处的环境密切相关。习惯会无意识地决定一个人所作的决策或行动，而个人的决策方式和行为方式，往往对他所在部门或班组的业绩好坏起着至关重要的作用。在安全方面，这种影响会强烈得多，有时甚至是致命的或毁灭性的。人都有自己的习惯：习惯的思维方式和习惯的行为方式，自觉或不自觉地按照自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思考问题。因此安全管理要求企业中的每个员工都要以“安全第一”的方式来思考问题和付诸行动。习惯是需要干预和正确引导的，这个过程中，首先是最高管理层的领导作用，其次是安全管理部门的干预和正确引导作用，二者缺一不可。经过干预和引导，并利用制度进行强化，对正确的进行鼓励，经过长期的努力，是会取得成效的。当企业员工“按章办事”成