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建筑施工安全生产责任制(全)(21页).doc

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上传人:一米阳光 文档编号:329562 上传时间:2024-05-30 格式:DOC 页数:21 大小:25.57KB
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资源描述

1、项目经理安全生产责任制一、项目经理是本项目安全生产第一责任者,负责整个项目的安全生产工作,要坚持安全生产“五同时”,认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。二、做到一事一交底,事事指派专人负责,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正和处理违章作业人员,根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。三、组织每周星期一安全活动日,总结上周安全工作,提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神,做好记录。四、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。五、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育,培训和持证上岗的管理工作,并做好

2、记录。六、发生人身伤亡和未遂事故时,立即停止施工,保护现场和向上级报告,接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施,经上级主管部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自撤除现场保护,强行复工。七、按建设部检查标准,组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目部安全管理目标,对安全责任目标进行分解,落实到人,并定期考核。八、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的安全防护设施的检查验收,不合格者不能使用,并经常检查其安全使用运行状况,随时解决存在的问题。项目副经理安全生产职责在项目经理的领导下,对本工程项目的安全生产工作负直接领导责任。其安全职责是:1.认真组织执行国家有关安全生产、劳动保护、环

3、境保护的法律、法规、标准、规范以及上级各项管理制度。2.组织贯彻实施项目经理部(项目分部)安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程。3.落实工程项目安全生产费用投入使用情况,确保达到安全生产条件所必须的资源配置和资金投入的有效实施。4.参与编制本项目实施性施工组织设计、安全文明施工组织设计、专项安全技术措施,方案经批准后督促技术部门进行交底并组织实施。5.组织、参加事故隐患排查、治理和防控工作,针对排查出的重大隐患,组织落实整改。6.参与编制项目经理部(项目分部)生产安全事故应急救援预案,组织、参与对应急救援预案进行演练、评价、完善。7.督促有关部门按照规定及时发放劳动保护、安全防护

4、、防寒、防暑用品,并督促员工正确使用。8.组织开展各项安全生产专项检查、整治等活动,及时消除生产安全事故隐患,对“三违”行为进行批评、处罚。9.参加安全生产例会等安全生产管理工作会议,在生产计划、布置、检查、总结、评比工作的同时强调安全工作。项目党支部书记岗位职责一、在上级党委领导下,主持项目党支部的日常工作,负责项目部的思想政治工作,参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。二、贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级的指示、决议,带领党支部成员围绕项目中心任务开展工作,充分发挥党员的先锋模范作用。负责本项目部党内统计和党费收缴工作。三、严格执行党内各项规定,积极捉做好党员发展工作,

5、全面落实思想政治工作责任制,对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育,紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题,做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。四、宣传企业精神,倡导企业文化,塑造企业形象,积极抓好文明创建,全面促进和谐。五、加强党风廉政建设,开展经常性胡党性、党风、党纪教育,监督党员严格遵守廉洁自律各项规定,自觉抵制不良倾向肯各种消极腐败现象,坚决同各种违法犯罪行为作斗争。六、领导、支持项目部工会和团支部开展工作,发挥其在项目部的作用;活跃职工文化生活,开展岗位练兵和技术培训,培养“四有”职工队伍。七、根据领导班子分工,负责与业主、监理、当地政府及相关部门的沟通、协调工

6、作,确保工程顺利进行。项目技术负责人安全生产责任制项目技术负责人安全生产责任制一、严格遵守建筑法、建筑管理条例、安全生产法及建设工程安全生产管理条例等法律法规。二、项目技术负责人对项目的安全技术工作负责,配合项目经理全面开展工作,熟悉施工图纸、施工规范及验收规范。三、负责施工组织设计、临时用电设计、专向施工方面(包括各类脚手架工程、土石方开挖工程、模板工程、深基坑支护、起重吊装等专业性强、危险性大的分部分项工程)及各项安全技术措施编制报批工作。四、对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备、新材料应负责(或会同企业技术负责人)研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。五、负责施工现场各类安全生产资料的编制、申报、审批及管理和归档工作。六、负责分部分项工程的安全技术交底工作,各类交底应具有针对性、全面性、并履行签字手续。七、会同有关部门编制安全技术教育培训计划,向职工进行安全技术教育培训。八、参加安全检查和验收,对查出的隐患提出技术改进措施,并检查执行。九、对施工项目要制定奖罚措施,并且奖罚要有依据,最后由项目经理签字,从财务处结算。十、对劳务施工队有建议权。九、参与事故调查,针对事故原

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