某市政热力管道施工组织.doc

1、某市政热力管道施工组织设计某市政热力管道施工组织设计第第 1 1 章章 编制说明编制说明1.11.1 招标文件招标文件1.21.2 施工图纸（略）施工图纸（略）1.31.3 规范、标准及规定规范、标准及规定1.3.1 工现场的实地考察信息资料；1.3.2城市供热管网工程施工及验收规范（CJJ2889）；1.3.3城市供热管网工程质量检验评定标准（CJJ3890）；1.3.4地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；1.3.5地下工程防水技术规范(GB50108-2001)；1.3.6 钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)；第第 2 2 章章 工程概况工程概况2.12.1 工程概况

2、工程概况工程名称工程地点建设单位设计单位工程简况供水设计温度 130，回水设计温度 70，设计工作压力为 1.6Mpa。本管线采用有补偿直埋与无补偿直埋相结合的敷设方式。保温形式：管道保温采用高密度聚乙烯外护聚氨酯泡沫预制塑料直埋保温管。管线阀门：焊接阀门，压力 2.5Mpa。DN350 堵板需做加强筋，根据现场条件设置堵板支护。直埋管道穿墙部分需加穿墙套轴2.22.2 工期要求工期要求本工程计划工期为 214 日历天，计划开工日期为 2010 年 6 月 1 日，计划竣工日期为 2010 年 12 月 31 日。2.32.3 质量标准质量标准合格第第 3 3 章章 施工组织部署施工组织部署3

3、.13.1 总体施工指导思想总体施工指导思想本工程按照建设部颁布的建设工程项目管理规范的要求进行总体规划，以项目管理软件对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA 循环及 ISO9001 质量保证体系对质量进行全面控制。施工现场内外环境保护依照ISO14001 环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。3.23.2 项目部组织机构项目部组织机构3.2.1 针对本工程地处繁华交通要道、车流量大、施

4、工条件复杂等特点，以及业主对本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面的要求，我们成立了强有力的项目部，组织有经验的施工技术人员，集中操作熟练的施工队伍，集中指挥，分段突击，确保工程按期保质完成。3.2.2 项目部主要人员及部门职责项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。3.2.2.1 项目部经理对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工；控制好本工程的质量、安全、进度、成本；负责对业主、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。

5、3.2.2.2 项目部副经理负责协助项目经理组织施工生产，对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。协调各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。3.2.2.3 总工程师组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责；负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案；报单位技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。与设计院协调好有关工程变更事宜，并对各部门下达变更资料；协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录；负责对施工员下达的关键工序技术交底单的审核批准，对测

6、量员编制的关键部位测量交底单进行审核批准。3.2.2.4 工程组由主管生产的项目副经理负责。职责范围：组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。学习图纸作好技术交底及控制。管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。工、料、机总计划及过程控制计划。现场管理及过程成本控制，加大增收节支途径。技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。合同外项目的实施。协调外界关系。负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。3.2.2.5 技术质量组由项目总工程师负责。职责范围：编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。负责 ISO9001 标准的实施及落实。对施工过程中的质量进行控制、监督。负责测量交底工作。负责合同外项目的编制、签订及监督。组织编制竣工资料。3.2.2.6 经济合同组由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。职责范围：编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用