1、黄冈变电站,800kV灵州换流站土建安全文明施工策划,黄冈变电站,2.1、建立安全管理体系、全面落实各项管理制度；在业主安委会的领导下，施工项目部建立健全的安全管理、机械管理、消防管理三大管理体系；编制适用于项目安全管控的安全控制措施、重大风险因素识别及控制计划清单等危险因素预控措施；编制防触电、防土方坍塌等应急预案；以及24项安全管理制度。做到了责任明确,职责清晰,从制度上保证安全文明施工管理有法可依,有章可循。为实现项目工程安全管理目标奠定了基础。,黄冈变电站,安全资料档案,安全规章制度,黄冈变电站,岗位责任牌,劳动安全纪律牌,黄冈变电站,2.2、认真开展文明施工策划、有效提升安全管理水平
2、；根据国家电网公司安全文明施工标准、国家电网公司安全文明施工标准化施工手册、以及业主项目部500kV安福寺输变电工程安全文明施工二次策划等相关文件，项目工程开工前，施工项目部编制了 500kV安福寺输变电工程安全文明施工总体策划，按照办公、生活、生产临建、施工四大区域划分；施工临时电源、安全设施、脚手架搭设、安全标识、风险辨识及预控等五大安全管理重点进行了策划。施工临时电源采用地埋电缆走线，沿途醒目标识，三级配电配置；安全设施提前策划，统计数量，采取省,黄冈变电站,电力公司统一配送，标准、一致、美观；脚手架搭 设遵循先计算、后搭设，先验收、后使用的原则；安全标识提前策划，布置位置醒目、内容全面
3、；风险辨识及预控措施提前制定，考虑周全。通过上述策划，有效的提升了项目安全文明施工管理的整体水平。,黄冈变电站,岗位职责牌,三抓一巩固重点措施牌,五牌一图,黄冈变电站,岗位职责牌,区域牌及危险点辨识,施工人员着装整理亭,黄冈变电站,变电站大门临时标志墙,站内休息饮水点,岗位职责牌,检查井孔洞盖板,区域硬质围栏,黄冈变电站,构架基础成品保护,黄冈变电站,房屋建筑框架柱钢筋保护,基础墩身回填防泥污保护,黄冈变电站,构架基础施工平台,基坑临时维护,黄冈变电站,施工电源箱,构架的防污染措施,黄冈变电站,电缆过道路电缆槽,施工电缆地埋标识,黄冈变电站,2.3、严格执行分包管理规定、强化分包队伍安全意识；
4、根据国家电网公司电力建设分包、劳务分包及临时用工管理规定土建及电气安装工程均采取了劳务分包方式，在劳务分包管理中，项目部严格执行国家电网公司及项目建设管理的相关规定，从劳务分包队伍资质审查入手，严格选用资质合格，业绩可靠，组织稳定、长期合作的劳务分包队伍；资质审查实行专业部门把关；在分包（劳务）分包队伍安全教育中，按照与职工同样管理的要求分层进行交底，落实了专业技术人员管理的要求；在劳动保护规定下，项目部,黄冈变电站,组织分包队伍进行体检，有效地规避了分包队伍年龄和体能产生的风险；在劳务分包队伍作业方面，采取专业作业点，作业面全员控制的方式，实现了劳务分包管理资质部门审、技术专人交、体检定期查
5、、作业全员管的管理制度，为项目的安全施工提供了保障。,黄冈变电站,外用工安全知识培训,心脏复苏演练,黄冈变电站,消防演练,应急演练,黄冈变电站,2.4、积极开展安全活动 全面提升安全管控能力；项目部在公司的领导下，积极开展国家电网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动，及省电力公司“安全第一、生命至上”安全年活动。控制管理违章：杜绝违章指挥，违章作业；控制装置性违章：检查保养机械，检测安全设施及工机具，杜绝安全隐患；土建施工和电气安装均按照国家电网公司起重机械安全监督管理办法、国家电网公司起重机械安全管理重点措施（试行）的要求，报审、持证、定期检查的要求管理、监理、业主例会，有效地控制了项目工程的
6、安全；工程施工中，对土建施工吊车进行,黄冈变电站,专业人员每周检查，操作人员及机械证件均齐全；坚持施工队每日站班会、施工队周会、项目部月度例会风险；项目部月度安全巡查6次，提出整改问题均已闭环；针对省电力公司安全稽查、建筑分公司组织的秋季安全大检查等，项目部对所有安全检查中所提出的整改问题全部闭环。,黄冈变电站,开展“三抓一巩固”安全主题活动,开展“安全第一、生命至上”安全年活动,黄冈变电站,开展“抓现场、治违 章”专项清查行动,开展“安全生产月”活动,黄冈变电站,开展秋冬“百日安全行”行动,分公司秋检,黄冈变电站,安全结论：截至目前，安全文明施工处于可控、能控、在控状态，实现了常态化管理；未发生任何安全事故，为项目工程的安全目标创造了良好的局面。,
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