1、绿城管理集团 二级单位,项目工程策划,2022年xx月xx日,汇报人：xxx,编制说明,1、团队派驻后开始编制工程策划，至项目开工前15天完成工程策划定稿及评审。过程中部分内容响应经营策划会内容，需于经营策划会时同步完成，相应内容会在页面右下角进行标注说明；其余内容于工程策划评审前完成。2、适用范围：2023年1月1日之后新开工（以施工证时间为准）的商业代建项目均按照此模板，组织工程策划编制及评审工作。3、主要内容包括：1-1)项目概况；1-2)项目组织架构及管理目标；1-3)施工条件分析；1-4)样板区施工策划；1-5)大区施工策划；1-6)项目品质管控；1-7)需协调解决的事项。,一 项目
2、概况二 项目组织架构及管理目标施工条件分析样板区工程策划五 大区工程策划六 项目品质管控七 需协调解决的事项,目 录,CONTENTS,目录,目录,一、项目概况,1、经济技术指标2、项目开发节奏3、主要资源需用量4、项目现场施工现状,一、项目概况-1.1经济技术指标,请对以下信息进行说明：1、插入项目总平图，并标注项目经济技术指标：1）总占地面积 2）总建筑面积 3）项目业态 4）预售及交付时间2、插入地下室总平图（可单独页），并简单标注设备房、配套用房、人防地库等重要配套信息,插入项目建筑总平面图及经济技术指标,一、项目概况-1.1经济技术指标,一、项目概况-1.1经济技术指标-地下室总平图
3、,人防面积：105568*0.11+（2966+7878）*0.08=12480 地下室面积：41223 其中夹层2010，地下一层39213地下非机动车位：1302个地下机动车位：993 个,一、项目概况-1.2项目开发节奏,1、对比项目工期（整期）与城市属地化标准工期的差异。2、重点说明项目开工时间、首开形象进度、整体正负零、首开区结顶、整体结顶及验收、竣备及交付等时间节点。,集团标准工期（标准版）单位：月,注：1、以预制桩、地下一层、外装饰材料采用涂料的10-20万方的平屋面项目为模型；2、首开形象进度分别为：4层及以下为主体结构结顶；618层以主体结构6层；18层以上以主体结构10层（
4、增减7天/层）。,一、项目概况-1.2项目开发节奏,11,一、项目概况-1.3主要资源用量,1、此页填写土护降阶段主要资源的用量：1）土方开挖/回填量 2）围护结构工程量 3）桩基工程量,主要资源用量,一、项目概况-1.3主要资源用量,主要资源用量：1、工程桩：灌注桩1933根；预制方桩1123根，约33000米；2、围护工程：600预制管桩426根；灌注桩 489根+立柱桩约125根；拉森桩：1150根（9米长）；820 PC钢管桩31根；高压旋喷 888根；3、塔吊桩：40根 800灌注桩4、挖土：土方挖运量约39万方；,一、项目概况-1.4项目现场施工现状,请对以下信息进行说明：1、在航
5、拍图上表示项目周边道路、工地出入口、示范区及样板房位置等关键信息；2、项目周边道路如何连接到现有市政道路；3、简单描述项目当前进展（列表说明机械数量、桩基/围护/土方施工部位、总数&已施工完成数量及进度比例）。,插入项目航拍图,本项目2022年9月1日团队派驻；当前进度：1、土方：首开区土方已全部完成；2、管桩：（1）、售楼处已完成30根（共43根）；（2）、18#楼已完成48根（共140根）；（3）、19#楼已完成29根（共122根）；（4）、首开区地库已完成41根（共294根）。备注：红色楼栋为首开批次楼栋,一、项目概况-1.4项目现场施工现状,二、项目组织架构及管理目标,1、委托方诉求2
6、、项目组织架构3、项目管理目标,二、项目组织架构及管理目标-2.1委托方诉求,请对以下信息进行说明：1、委托方简介及核心诉求2、代建合同管理目标3、代建费收取节点4、代建合同中关于产品营造的重要履约条款,说明委托方的合作方案要点,二、项目组织架构及管理目标-2.1委托方诉求,委托方核心诉求：品牌：进度：成本：品质：交付：其它：根据实际情况填写,委托方XXX房地产开发有限公司为民营企业，以房地产为主营业务，本次主要为了借助绿城的开发能力、产品营造能力及品牌完成项目建设。开发资金为委托方自有资金。,二、项目组织架构及管理目标-2.1委托方诉求,代建合同产品履约要点如下表所示，请项目结合具体情况，分析履约风险及具体应对措施。,二、项目组织架构及管理目标-2.1委托方诉求,代建费收取有按总建筑面积、按销售额收取两种方式。请项目关注代建费收取节点，明确节点具体时间。,二、项目组织架构及管理目标-2.2项目组织架构,请对以下信息进行说明：1、项目公司产品系统组织架构2、核心岗位人员的责任分工,绿城管理项目组织架构图：,请项目公司结合项目具体情况插入组织架构图,二、项目组织架构及管理目标-2.2项目
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