计划的组织实施(3).ppt

计划的组织实施讲解了目标管理、滚动计划法和网络计划技术。在时间优化方面，该章节详细介绍了如何在人力、物力、财力等基本条件有保障的前提下，通过采取技术措施和管理措施来缩短关键工序的时间。具体的技术措施包括流程再造、优化和规范化，增加高效率设备，采用新工艺提高自动化程度；管理措施则涉及将非关键工序的部分资源抽调到关键工序。时间成本优化部分，重点在于通过缩短费用率最低的工序时间来降低总成本，给出了一个具体的计算方法和实例。时间资源优化部分则探讨了如何在确保资源供给的情况下，使工期最短，或者在确保工期的情况下，使投入资源最少。文中还提供了一个工程项目的人力资源配置优化案例，展示了如何在17天内完成项目并合理配置人力资源。计划的组织实施适用于项目管理、生产管理和工程管理等领域，特别适合需要优化时间、成本和资源的管理人员和技术人员。该文档不仅提供了理论知识，还结合实际案例，帮助读者更好地理解和应用网络计划技术，提高项目的实施效率和管理水平。