1、建筑机电精品工程策划与控制安红印2021年4月.西安一一三三四四建筑机电精品工程的质量策划建筑机电精品工程的质量策划建筑设备安装工程的细部质量控制要点建筑设备安装工程的细部质量控制要点建筑电气与设备安装工程检验、试验与运维要点建筑电气与设备安装工程检验、试验与运维要点二二建筑电气安装工程的细部质量控制要点建筑电气安装工程的细部质量控制要点一建筑机电精品工程的质量策划（一）当前创建机电精品工程的主要痛点分析01030204050605质量目标确立不明确、不坚定质量目标确立不明确、不坚定质量策划不到位，过程执行不彻底质量策划不到位，过程执行不彻底质量验收标准不高，大范围质量粗糙质量验收标准不高，大
2、范围质量粗糙细部质量标准不明确，质量指标遗漏细部质量标准不明确，质量指标遗漏分包管理不到位，质量不均衡，手法混乱分包管理不到位，质量不均衡，手法混乱过程工序不科学、，污染多、返工多过程工序不科学、，污染多、返工多（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造1背景背景管道井施工常规做法常规施工工序模拟常规施工工序模拟（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造1背景背景管道井质量问题症结-设计质量存在不足（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造、由于管道井内空间狭小、管道系统种类较多，难免会出现管道、管道等质量问题，施工、等现象尤为突出。1背景背景管道井质量问题症结（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建
3、造策划不到位1背景背景（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造工序穿插不合理1背景背景（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造成品保护措施不到位1背景背景（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造过程质量管控不严格1背景背景（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造1背景背景补救措施支架根部做装饰台支架根部做装饰台先支架后抹灰，导致支架根部，无法收口处理。采用后加装饰台。的做法掩盖瑕疵。造成（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造1背景背景补救措施套管预埋定位不准，导致。采用管道根部后加装饰台的做法遮挡调整后的假同心套管。造成。套管根部做装饰台套管根部做装饰台（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建
4、造1背景背景补救措施顶板裂缝，后吊洞不规范，导致。采用后吊顶的做法遮挡顶棚质量瑕疵。造成。套管顶部做装饰圈套管顶部做装饰圈（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造解决思路推行精益建造推行精益建造为提升工程施工质量，为提升工程施工质量，打造打造“精品工程精品工程”。针对目前管道竖井施工质量管控力度不足及做法不规范情。针对目前管道竖井施工质量管控力度不足及做法不规范情 况，编制项目管道井施工工艺标准，以况，编制项目管道井施工工艺标准，以规范规范管井施工各工序间相互管井施工各工序间相互穿插顺序穿插顺序，明确明确管井管井标准做法标准做法，通过合，通过合 理有效的措施，做好成品保护，避免产品互相污染及破
5、坏，保证管井质量均匀，无疏漏。理有效的措施，做好成品保护，避免产品互相污染及破坏，保证管井质量均匀，无疏漏。全面提升全面提升 管道井管道井 施工质量施工质量一次一次 成优成优提前提前 策划策划过程过程 控制控制样板样板 引路引路管理思路：管理思路：1背景背景（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造2内容内容根据合格、地市、省部和 国家级质量奖为依据，划分。涵盖住宅、宿舍、公寓、办 公、文教、医疗、商业、体育、交通。从深化设计到管道标识，为主体展开 施工方法及过程质量控制要 点。土建、装饰装修、门窗、强弱电、暖通、消防，共（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造精精 益益 建建 造造合约与商务管
6、理合约与商务管理设计与技术管理设计与技术管理安全管理安全管理质量管理质量管理计划与工期管理计划与工期管理环境管理环境管理2精益建造的内容精益建造的内容3（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造减少多余工序减少多余工序;减少工作面闲置减少工作面闲置;减少资源浪费减少资源浪费;提高一次提高一次 成优率成优率降低建造成本 降低质量风险降低建造成本 降低质量风险三减两降三减两降 一提升一提升核心理念核心理念零库存零库存零浪费零浪费零事故零事故零窝工零返工零窝工零返工零缺陷零缺陷六个六个 零零管理目标管理目标2精益建造的质量管理核心理念与管理目标精益建造的质量管理核心理念与管理目标4（二）质量策划术语什么是质量策划？什么是质量策划？！可是我认为应该是？！可是我认为应该是（二）质量策划术语 策划是一种运用智慧与策略的创新活动与理性行为。策划是为了改变形状，达到理想目标，借助科学方法和创新思维，分析研究、创意设计并制定行动方案的理性思维活动。策划是具有前瞻性的活动，它要求对未来一段时间内将要发生的事情作出预测，并就未来一段时间内应该达到的目标、应该做的工作做出策略和行动安排。即策划是事先决定做什么，
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