1、企/业/精/细/化/管/理/培/训,02.班组普遍存在的问题,03.如何搞好精细化管理,01.精细化管理的意义,企/业/精/细/化/管/理/培/训,企/业/精/细/化/管/理/培/训,企/业/精/细/化/管/理/培/训,班组成员喜欢靠自己过去的经验、知识和直觉来做事，很难接受新设备、工具、工艺、方法和工作模式，不善于发现问题、解决问题。合理化建议少，员工创新改进意识不强，班组管理水平徘徊不前。,班组长操作技能高，但管理、协调水平低。部分班组长遇到事情首先不是自己独立处理，而是直接向班长或上级领导讲困难，从这反映出班组基础管理薄弱，管理不到位，执行力不强，工作计划不能高质量的完成，难满足现有不断
2、提高的管理模式。,安环健,班组往往以各自为中心，以班组工作便利为出发点，对公司及项目部工作安排缺乏系统理解。部分班组长缺乏战略目标指引，缺乏团队精神，缺乏合作意识，造成现场工作联系烦琐、推诿、效率低。,人心涣散，各人都在自己的小圈内，进取意识不强。,企/业/精/细/化/管/理/培/训,安环健,如果把班组比作“细胞”，班组长就是“细胞核”。作为“兵头将尾”的班组长具有承上启下的作用，如何任免一个让组员信服的班组长是精细化班组管理实施当中一件相当重要的事情。就目前公司班组长队伍状况来看，还不同程度存在年龄偏大，专业文化程度不高，学习和适应新的管理意识差。所以加强班组建设的首要工作是选准配好班、组长
3、。要根据实际情况，严格班、组长的准入条件，制定和严格执行班组长的任用标准。,班组长具有生产者、组织者的双重身份,班、组长的任用要把好“三关”，即准入关、培训关、履职关：,安环健,安环健,班、组长的任用要把好“三关”，即准入关、培训关、履职关：,管理是个无止境提高的过程，要不断通过学习来提高班、组长的管理技能。做为班组的领头羊，要想在班组实施精细化管理，首先要使班、组长在思想上重视，技能上提升，然后才能带领全班组进行精细化管理。,安环健,班、组长的任用要把好“三关”，即准入关、培训关、履职关：,班、组长的职能就是完成公司、项目部和业主的各项工作安排。保证人员、设备安全、工作计划按期完成、工作质量
4、按标准执行，提高班组基础管理水平，提升设备的健康水平。所以必须不断加强班组、长对自身职能的理解，提高履行本岗位职责的能力，正确处理生产任务与安全质量、经济效益的关系，促使班组这个企业“细胞”始终保持旺盛的机能。,安环健,安环健,安环健,（）安排工作的量化性。对每项工作人员、工作进度、耗材使用都要进行定量，要有明确责任人，要估算每一个量化的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的人员布置合理，不窝工、不过量。,安环健,按照集团公司2014年各企业推行7S管理机遇，班组大力推行7S管理工作，从近了看可以解决目前班组脏、乱、差的局面，进一步规范员工行为，提高班组执行力。从长远来看，7S工作可以消除生
5、产现场不利因素，达到保障安全生产、提高设备健康水平、改善生产环境、鼓舞员工士气、提升公司形象。,整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,节约,安环健,04、坚持落实“两票三制”，严把安全第一关；,02、以制度规范工作程序，规避不安全行为。发挥群众监督体系的作用，督促班员严格执行各类规章制度；,03、对班组发生的事故，障碍异常或违章，按照公司安全生产工作奖惩规定严格管理，落实考核；,01、以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，系统总结日常安全生产中存在的突出问题，建立健全、严格执行安全管理制度；,安环健,08、安全管理实行一票否决制，凡发生责任性一类障碍及以上事故的个人取消年终
6、各类评先资格；,06、坚持做好“四不伤害”工作，狠抓班员习惯性违章，做到谁违章谁下岗，绝不姑息；,07、加强临时用工和外协单位的安全管理。对临时用工和外协人员进行安全技术交底和安全技术培训，让施工人员了解工作范围及工作中的危险点、源。工作时设专人负责监护，不许更改、扩大施工范围，有效减少用工风险，杜绝违章操作和有章不循的现象。,05、班组内建立个人违章档案，对违章、违纪人员按有关规定实行违章记分制，与个人月奖和年终奖及评先挂钩；,安环健,01.着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是员工的最大福利”的理念深入人心。在班员中树立“不安全、不工作”的意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，每天工作中始终坚持“三个三”，即班前会做到“三查”（查衣着、查安全用具、查精神状态）和“三交代”（交代工作任务、交代技术措施。交代安全措施）；班后会做到“三评”（评任务完成情况、评工作中安全情况、评标准化作业执行情况）。,强化安全生产意识：,安环健,6、对典型有共性的事故案例组织大家讨论学习，制度防范措施，其中重点针对班组容易发生事故的系统
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