1、国企基层精益安全管理实践管理集成 自主改善 精造安全,安全工作以“123442”为工作主线：1个坚持：安全生产工作坚持中国共产党的领导，把保护人民生命安全摆在首位；坚守2条线：坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线，严守安全生命线；加强3基建设：抓基层，打基础，练基本；推进4化：标准化(岗位达标、班组达标、专业达标、企业达标）、安全文化、智慧化（安全信息化+AI智慧安全）、安全网格化(安全网格化巡检管理平台);提升全体员工的4个能力：风险辨识管控能力、隐患自查自改能排查（对生产过程中存在隐患进行排查）、排序（根据隐患排除难易程度及影响程度进行排序）、排除（排除隐患措施、过程）“三
2、排”、初期应急处置能力、紧急自救互救能力；致力2个根本：从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。,精造安全,精造安全,安全生产是,底线红线生命线,安全管理的要求,标准化 规范化 精细化,精造安全,精造安全=安全标准化+精益生产制造,精造安全,精造安全,职业危害告知和日常检测公示,青年安全监督岗公示,车间岗位安全风险预防控制视频,岗位安全生产手册制度,个体防护标准,安全文化,管理集成、于法周延、于事简便,车间职业健康安全管理与安全生产标准化管理实施办法为总制度,总架构为“133”安全管理体系架构：1个体系GB/T 45001-2020职业健康安全管理体系 要求及使用指南3个达标专业安全达标、班组
3、安全生产标准化达标、岗位安全达标3化同步安全生产标准化、安全文化、安全信息化,车间职业健康安全管理与安全生产标准化管理实施办法为总制度,岗位安全工作履职责任清单为依据,2020安全责任工作任务清单为总任务,应急预案清单计划为附件,岗位安全风险应急处置卡全员配发随身携带,管理集成、于法周延、于事简便,一班一策 精准管理,依据班组组织职责任务特点制订车间生产安全保障计划隐患检查表（生产班）、车间设备设施安全保障计划、检测检查表汇总表（机械班）、车间设备设施安全保障计划、检测检查表汇总表（电气班）,管理集成、于法周延、于事简便,一班一策 精准管理,依据班组组织职责任务特点制订 车间班组安全生产标准化
4、责任计划目标任务书,管理集成、于法周延、于事简便,一班一策 精准管理,依据班组组织职责任务特点制订，谁主管、谁签发2020年设备设施安全保障计划、检测检查表汇总表（电气）,管理集成、于法周延、于事简便,三,一班一策 精准管理,依据班组组织职责任务特点制订，谁主管、谁签发2020年设备设施安全保障计划、检测检查表汇总表（机械）,管理集成、于法周延、于事简便,一班一策 精准管理,管理集成、于法周延、于事简便,开展一线班组长任职能力检查,自主改善,抓安全生产管理须从班组抓起抓好了班组安全管理，就抓住了企业安全管理的基础班组是有效控制事故的前沿阵地,制定年度安全生产标准化示范班组建设实施方案 签发目标
5、任务责任书 每月汇报总结改善,自主改善,班组管理看板,自主改善,每月召开安全专题例会，集中审核班组安全标准化建设情况，自主完善持续改进,自主改善,各班组安生产标准化建设自主隐患排查工作汇报材料,成效成果,五,近年来推进精造安全安全管理创新，形成“五真”应急基础管理模型、“五有法”一案一卡现场应急能力建设、班组“八化同步”的管理模式，员工风险防控四个能力建设、“做得到找得到记得牢”九字岗位安全达标方法等有效性管理实践成果,安全是发展的保障 发展是安全的目的安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮不断提高一线安全管理水平，从而保障企业安全生产、促进企业高质量发展。,安全文化,谢谢大家！,你的安全就是家人最大的幸福,
安全达人 