1、 建筑工程企业精细化管理与精细化成本控制全面/全系统/全供应链/全价值链/全协同链精益管理能力提升精益建造管理宣誓词 树立精益思想，投身精益管理；执行精益指令，实现精益目标；学习践行精益，提升建造品质；精益从心开始，改善从我做起；持续改善，尽善尽美，完美交付！知识方法来源分享的内容方法主要来自于侯龙文老师编著出版的相关著作和正在编著待出版的建筑工程施工企业精益建造管理(中国建材工业出版社)和房地产建筑企业精益管理(中国建筑工业出版社)等著作中的相关内容：建筑 工程 施工精益建造管理第1章 精益建造管理理论溯源第2章 精益建造管理基础理论第3章 精益建造技术工具体系第4章 精益建造之基础：5S现
2、场管理第5章 精益建造之载体：TPM机械管理第6章 精益建造之龙头：精益设计管理第7章 精益建造进度管理第8章 精益建造质量管理第9章 精益建造成本管理第10章 精益建造安全管理第11章 精益建造施工管理第12章 精益建造可视化管理第13章 供应链协同精益建造管理第14章 建筑工业4.0与智慧工地、智慧施工、智慧建造管理第15章 精益建造之保证：精益建造人才育成第16章 精益建造软实力：精益建造文化建设第17章 附录：精益建造管理术语我们为什么要推行实施精细化-精益化施工建造管理？建筑工程企业面临的市场困境建筑工程项目中普遍存在的问题坏了坏了，期限到了，忙不完了！不行啊，情况变化，我们的项目进
3、程恐怕也要变动了！下一步该干什么?还没想好，正在作新计划呢。边计划 边实施 边修改造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即使最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。制度挂在墙上 工作说在嘴上成绩写在文字材料上就是落实不到行动上建筑工程企业管理中普遍存在的问题以以上上问问题题我我们们有有木木有有？从精细化视角看建筑工程施工中的浪费据国外专家统计，制造行业仅有12%，建筑工程业的浪费则高达57%。我们都有哪些方面的浪费？分组讨论，我们在建筑施工中都有哪些方面的浪费？应该如何消除？精细化：建筑工程企业的出路形势倒
4、逼建筑工程企业出路：精细精益管理项目精细-精益管理工程精益建造管理精益施工精益建造形势倒逼建筑工程企业出路：精细精益管理长寿命：公元前XXX年（秦，距今已有XXXX年工期短：建造周期XX年提高施工效率增加项目收入高质量、高效益短工期、低造价永续发展之法思维：精益思想基础：学习精益方法：践行精益精髓：精益文化持续发展之道消除浪费降低成本创造价值提高利润建筑工程企业持续发展的出路精益建造文化精益思想持续改善能本管理完善体系精细化与精细化管理请看一段建筑工程施工精细化管理视频（热爱）精：精确、精美、精良、精品细：细心、细致、细算、精细“精细化”是一种意识，一种责任，一种态度，一种理念，一种文化!精细
5、化的内涵认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好！精益化文化精益思想标准意识持续改善精细化管理的特征精工细作精益求精精致精美做到最好计划做细工作做细管控做细执行到位决策准确计划准确数据准确工作准时（JIT）严格制度严格标准严控偏差严格考核精细准严重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果、重效益，在每一个细节上精益求精、力争最优。精细化管理精细化的管理可以用”精、准、细、严“四个字来概括：精细化管理的核心精细化管理的重中之重就是责任落实，将建筑工程作业责任具体化、目标明确化、落地化，使每一个工作人员的每项工作都要尽职尽责做到位。精细化的适用范围是工程施工组织的各个单元、各运行环节及
6、全体成员，即：全员、全面、全方位、全过程（全生命周期）精细化管理的“三个层面”精细化管理就是将工程项目逐一分解、量化为具体的数字、流程、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使建筑工程施工不打乱仗。STEP01STEP02STEP03即：全员、全面、全方位、全过程、全生命周期的管理一是全员管理，表现在每个员工的工作中；二是全过程、全阶段、全节点进度管理；三是全方位管理，体现在项目的方方面面。精细化管理的“五个精要”2二是符合内外部精益管理的流程设计精细化理念的精细化管理“精密”;3三是符合精细化工作管理的专家型员工素质和能力提升的“精通”;4四是符合精细化管理的特有文化、核心技术等核心竞争力的“精华”;5五是通过精要元素的整合生产提供符合顾客与市场精细化要求的“精品”。1一是作为符合业主价值要求和企业发展理念、价值理念的精细化管理“精髓”;“五种精要”集中了建筑工程价值流要求，通过这“五种精要”的贯通，企业得以实现全流程的价值增值。精细化管理的“八化”系统细化量化流程化标准化协同化严格化精细化精益化数字化、数据化横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化精细化管理以精益化为前提
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