1、应急演练组织与实施过程评估表应急演练科目：模拟触电事故演练地点：维修车间评估单位：安全生产管理办公室评估日期：202X 年 4 月 9 日评估项目评估项目评估内容及要求评估内容及要求评估意见评估意见1应急演练目标制定是否1、是否制定应急演练目标；2、应急演练目标是否完善、有针对性；3、演练目标是否可行。2应急演练原则应急演练原则的制定是否符合下列要求：是否1、是否结合实际、合理定位；2、是否着眼实战、讲求实效；3、是否精心组织、确保安全；4、是否统筹规划、厉行节约。3应急演练分类本次应急演练采用的形式：1、按组织形式划分，本次应急演练类别为：桌面演练；实战演练。2、按内容划分，本次应急演练类别
2、为：单项演练；综合演练。1、按目的与作用划分，本次应急演练类别为：检验性演练；示范性演练；研究性演练 4应急演练计划（方案）演练计划（方案）是否符合下列要求是否1、是否根据实际情况，制定应急演练计划（方案）；2、演练计划（方案）是否符合相关法律法规和应急预案规定；3、演练计划（方案）是否符合按照先“单项后综合、先桌面后实战、循序渐进、时空有序”的原则制定；4、演练计划（方案）中是否合理规划应急演练的频次、规模、形式、时间、地点等。5应急演练组织机构应急演练组织机构是否符合下列要求：是否1、是否成立应急演练组织机构；2、应急演练组织机构是否完善，职责是否明确3、应急演练组织机构是否按照“策划、保
3、障、实施、评估”进行职能分工；4、参演队伍是否包括应急预案管理部门人员、专兼职应急救援队伍以及志愿者队伍等。6应急演练情景设置应急演练场景中是否包括下列内容：是否1、事件类别；2、发生的时间地点；3、发展速度、强度与危险性；4、受影响范围、人员和物资分布；5、已造成的损失、后续发展预测；6、气象及其他环境条件等。7应急演练保障人员保障应急演练是否包括下列人员：是否1、演练领导小组、演练总指挥、总策划；2、文案人员、控制人员、评估人员、保障人员；3、参演人员、模拟人员。经费保障是否1、应急演练经费是否纳入年度预算；2、应急演练经费是否及时拨付；3、演练经费专款专用、节约高效。场地保障是否1、是否
4、选择合适的演练场地；2、演练场的是否有足够的空间、良好的交通、生活、卫生和生产条件；3、是否干扰公众生产生活。物资器材保障是否1、应急预案和演练方案是否有纸质文本、演示文档等信息材料；2、应急抢修物资准备是否满足演练要求；3、是否能够全面模拟演练场景。通信保障是否1、应急指挥机构、总策划、控制人员、参演人员、模拟人员等；之间是否建立及时可靠的信息传递渠道；2、通讯器材配置是否满足抢险救援内部、外部通信联络需要；3、演练现场是否建立多种公共和专用通信信息网络；4、能否保证演练控制信息的快速传递。安全保障是否1、是否针对应急演练可能出现的风险制定预防控制措施；2、是否根据需要为演练人员配备个体防护
5、装备3、演练现场是否有必要的安保措施，是否对演练现场进行封闭或管制，保证演练安全进行；8应急演练实施演练启动是否演练前，演练总指挥是否对演练的意义、目标、组织机构及职能分工、演练方案、演练程序、注意事项进行统一说明。演练指挥与行动是否1、是否由演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制；2、应急指挥机构是否按照演练方案指挥各参演队伍和人员，开展模拟演练事件的应急处置行动，完成各项演练活动；3、演练控制人员是否充分掌握演练方案，按演练方案的要求，熟练发布控制信息，协调参演人员完成各项演练任务；4、参演人员是否严格执行控制消息和指令，按照演练方案规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活动；5、模拟人
6、员是否按照演练方案要求，模拟未参加演练的单位或人员的行动，并作出信息反馈。演练过程1、桌面演练过程控制：是否1）在讨论式桌面演练中；演练活动是否围绕对所提出问题进行控制讨论；2）是否由总策划以口头或书面形式，部署引入一个或若干个问题；3）参演人员是否根据应急预案及相关规定，讨论应采取的行动；4）由总策划按照演练方案发出控制消息，参演人员接受到事件信息后，是否通过角色扮演或模拟操作，完成应急处置活动。2、实战演练过程控制：1）在实战演练中，是否要通过传递控制消息来控制演练过程；2）总策划按照演练方案发出控制消息后，控制人员是否立即向参演人员和模拟人员传递控制消息；3）参演人员和模拟人员接受到信息后，是否按照发生真实事件时的应急处置程序或根据应急行动方案，采取相应的应急处置行动；4）演练过程中，控制人员是否随时掌握演练进展情况，并向总策划报告演练中出现的各种问题。是否1、在演练实施过程中，是否安排专人对演练进行解说；2、演练解说是否包括以下内容：演练解说1）演练背景描述；2）进程讲解；3）案例介绍；4）环境渲染等。演练记录是否1、在演练实施过程中，是否安排专门人员，采用文字、照片和音像等手
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