1、安全生产目标管理制度1 1 目的目的安全生产工作是公司的首位工作，搞好安全管理，不仅关系到公司的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任制度，使公司走上持续、健康、稳步、发张的道路。为推动公司安全工作的规范化管理，减少各类安全生产事故带来的人员伤亡和财产损失，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全管理的实际，特制定安全生产目标管理制度。2 2 适用范围适用范围本制度适用于公司及下属各部门安全生产目标的制定、分解、落实等管理工作。3 3 编制依据和术语编制依据和术语3.1
2、 编制依据目标制定应参照国家相关法律法规，如：（1）中华人民共和国安全生产法（2）国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（3）其他依据3.2 术语无4 4 职责职责（1）安全管理人员应根据以下内容制定安全生产目标。1）分析安全管理工作要解决的重要问题；2）安全生产目标符合公司的生产规律；3）考核公司安全管理的内部条件，不能脱离安全管理系统人员的素质及管理水平、经验等；4）考核公司面临的政策、法律法规、环境因素、经济条件、生产水平等因素，这些因素对安全生产目标的制定具有很强的约束作用。（2）各部门负责人制定本单位的分目标；（3）安全生产领导小组制定目标；（4）总经理负责审批安全生产目标。5
3、5 制定原则制定原则制定安全生产目标时，安全管理部门人员应遵循以下原则。（1）合理性原则安全管理部门根据实际生产状况制定安全生产目标，确保安全生产目标符合公司的实际情况。（2）定量性原则安全管理部门应对安全生产目标进行量化，用具体的数字体现目标，不得为了规避风险而人为地降低安全指标。（3）科学预测原则安全管理部门必须掌握详细的安全管理系统内部和外部信息，配以科学预测手段，对未来趋势进行预测。（4）全员参与原则制定安全生产目标时，安全管理部门广泛发动各部门员工共同参与，汇总、接纳员工的要求与意见，确保安全生产目标得以贯彻执行。6 6 详细规定详细规定6.1 安全生产目标制定过程管理6.1.1 目
4、标与指标的制定（1）安全生产目标和指标分为工作目标和事故控制指标。工作目标主要考核安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。事故控制指标主要考核各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故及职业病等。（2）制定安全生产目标和指标的基本要求：是杜绝重大及以上人身伤亡事故，安全生产目标要求应逐年提高。（3）每年的 12 月份，公司根据上年安全生产目标完成情况和上级布置的工作任务，结合本公司的实际情
5、况，安全生产领导小组在确定下一年度的安全工作目标和指标时，应组织相关部门制定公司年度安全生产目标和指标。（4）公司年度安全生产目标和指标确定后，由安全生产领导小组形成年度公司安全生产目标，经总经理批准后，下发到各部门。（5）各分管副职领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产目标指导下，与部门负责人研究制定本部门的分目标，形成书面资料报分管领导。（6）各单位按照分管副职领导所确定的分解目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。6.1.2 安全生产目标的主要内容安全生产目标包括但不限于
6、以下八项内容：（1）部门经理任职安全生产目标；（2）安全管理水平提高目标；（3）现代化科学管理方法应用目标；（4）安全教育达到程度目标；（5）伤亡事故控制目标；（6）事故隐患整改完成率目标。6.1.3 目标的分解（1）所有目标和指标都应分解，分解后每个部门都应有本部门的指标体系。（2）目标和指标分解工作应在年度公司安全生产目标下发半个月内完成。（3）目标和指标分解时，由安全生产管理领导小组组织召开相关会议，由各部门负责人参加，形成部门的安全指标体系。（4）每个部门的指标体系形成后，由部门负责人组织各生产班组长分解到各班组，各班组长分解到员工。（5）在各级组织层层签订的安全生产目标责任书中，应体现责任人的安全生产目标和指标。（6）每年的安全生产目标符合上级要求及本企业实际，有明确的截止期限、责任人员、责任内容和考核奖罚要求。6.2 安全生产目标的实施与评估管理6.2.1 安全生产目标的实施要求（1）安全管理部门应充分发挥职权，监督检查各职能部门实施安全生产目标的情况；（2）相关职能部门应充分发挥主观能动性，自觉配合、协调检查部门进行检查；（3）相关职能部门要充分动员所有员工参与到安全管理
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