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安全生产危险源辨识与风险控制.pptx

上传人:一米阳光 文档编号:337358 上传时间:2024-07-02 格式:PPTX 页数:89 大小:10.27MB
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资源描述

1、危险源辨识与风险控制,一切事故皆可避免,危险源辨识与控制的意义,事故是危险源不受控制造成的,安全技术系统可靠性和人的可靠性不足是事故(含复杂系统)发生的最深层次原因,所以我们进行危险源辨识评价、控制是全员、全过程、全方位实施安全管理的重要科学手段,危险源辨识与控制的意义,安全管理的核心就是预防管理,安全管理的核心内容就是风险管理,那么一切工作都围绕危险源来进行的,危险源辨识是第一步,首先要明确危险源的定义和分类。其次,要对危险进行评价,控制、管理。安全目标的确立和危险辨识评价的结果相关,对于重大危险源还要建立相应的应急救援预案,危险源辨识与控制的意义,危险源可能导致伤害疾病、财产损失、工作环境

2、破坏等问题,通过危险源辨识发现作业中潜在的危害因素井系统制定控制措施,预防事故,是规避风险的有效办法,危险源是职业健康安全管理体系的问题核心,OHSMS运行的主线是风险控制,基础是危险源辨识和风险评价。首先对作业活动中存在的危险源加以识别,然后评价每种危害的危险程度,依据法规要求和组方针确定不可容许的风险,而后针对风险予以控制,危险源辨识的意义,危险源(hazard),可能导致人身伤害和(或)健康损害(财产损失)的 根源、状态或行为,或其组合,健康损害(ill health),可确认的、由工作活动和(或)工作相关状况引起或加重的身体或精神的不良状态,危险源辨识(hazard identific

3、ation),识别危险源并确定其特性的过程,主要是对危险源的识别,对其性质加以判断,对可能造成的危害、影响进行提前进行预防,三、如何控制风险,第一类危险源(根源)生产过程中存在的,可能发生意外释放的能量(能源或能量载体)或危险物质:如带电导体、遇水自燃物质、运动的机械、行驶的汽车、压力容器、悬吊物的势能、有毒品、粉尘、噪声等,第二类危险源(状态)导致能量或危险物质的约束和限制措施破坏或失效的各种因素,包括:物的不安全状态、人的不安全行为、环境因素、管理因素,如“维修电工”在进行“检修电气设备”时,第一类危险源是“带电导体”,第二类危险源可能有:“外露线路绝缘层破损”“设备漏电”“不按规定监控,

4、停电检修过程中合闸通电”等,三、如何控制风险,一起伤亡事故的发生往往是两类危险源共同作用的结果,第一类危险源存在是第二类危险源出现的前提,第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件,它们分别决定事故的严重程度和可能性大小,两类危险源共同决定危险源的危险程度,三、如何控制风险,风险(risk),发生危险事件或有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合,可容许的风险 tolerable risk,根据组织的法律义务和职业健康安方针,已降至组织可接受程度的防线,风险评价(risk assessment),对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险

5、是否可接受予以确定的过程,三、如何控制风险,区,别,隐患,事故隐患是指物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷。它是引发事故的直接原因。它可以是一种状态、可以是一种行为、可以是一种缺陷,危险源,具有潜在危险的源点或部位,是爆发事故的源头,危险源和隐患之间有内在联系,又是两个不同的概念,危险源属自然常态,隐患属不正常状态,一般来说,危险源可能存在事故隐患,也可能不存在事故隐患,对于存在事故隐患的危险源一定要及时加以整改,否则随时都可能导致事故,三、如何控制风险,当摔倒时,雇员将头碰到桌子的边缘上,割断脖子,死亡,当雇员撞在地板上,手臂骨折,休息四周,摔倒时,雇员的身体擦过金属的抽屉,割伤了手

6、臂,缝了四针,第二个雇员在咖啡上滑倒,摔倒了,但没有受伤,雇员将咖啡倒在地板上,走开了,1死亡,29轻伤,300急救事故,3000险肇事故,30000不安全行为、不安全状态,如果从中划一条线,使不安全的行为和不安全的状态减少,那么死亡事故的概率也会大大减低甚至为零识别消除减少和控制危险源,减少和控制事故,尽量减少事故对人身的伤害,三、如何控制风险,1,2,3,依靠全员开展危险源辨识工作要教育和动员全体员工积极参加,辨识和查找身边的危险,保证投入必要的人力、物力和资金领导支持、全员参与,危险源辨识工作,是一项系统工程,需要各方的协调和配合,各专业技术人员的指导和支撑等,4,6,集思广益、互帮互学、发动全员参与,提高主人翁意识,变“要我安全”为“我要安全”,加强危险源辨识工作结果的审查,确保辨识、评价、及控制措施的质量,要将危险源与各类检查、隐患整改、岗位操作、日常办公等密切联系,达到明确危险、危害,控制风险,预防控制事故发生的目的,5,三、如何控制风险,辨识要素,人的因素物的因素环境因素管理因素,全员参与所有生产服务的全过程考虑相关方活动考虑非常规活动涉及所有进入工作场所的人员,辨识范围

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