1、构建实施HSE管理体系,2022年年中工作总结汇报,围绕集团2022年工作主题“成本”定目标，建制度，优化流程，控事故,规划会议,建立部分法定动作建立事故责任追究建立内部审核标准,构建HSE管理体系,建立组织机构制定管控目标,工厂构建实施法定动作,环境保护职业健康教育培训隐患排查治理,实施指导监督,2022年HSE工作措施,主要指标完成情况,重伤事故次数,工伤事故总数,0,环保事故/火灾事故,同比下降50%,同比下降40%,选择图表-选择数据-更新实际数据,21年 22年,21年 22年,目 录,构建HSE管理体系,2022年主要工作概述,问题分析与建议,2022年下半年工作规划,01,02,
2、03,04,01,PART ONE,构建HSE管理体系,Key Work In 2016,2022总结暨2022年规划会议,总结2022年工作,分析存在的问题,规划2022年工作,+,+,依法依规、履行职责、实施法定动作构建管理体系,各工厂安全管理人员进行述职报告，总结2022年HSE工作,从HSE法律法规角度剖析集团公司HSE存在的问题,安全健康管理体系,基于法律法规，制定建新环境健康安全策略企业安全主体责任履行法定职责实施法定动作,XX公司安全健康管控体系,构建 HSE 管理体系,建立组织机构和关系,建立年度管控目标,建立安全法定动作,建立HSE内部审核标准,建立事故责任追究制,完成140
3、01-2015换版工作,建立组织机构和关系,建立环境健康安全委员会章程成立安全委员会签订安全生产责任书召开委员会会议2次环保专题会议1次（12.08）,01,2022年度安全委员会会议,2022年工作报告,签发核准制度,签订HSE责任书,+,+,总裁与中心、子公司负责人签订年度安全责任书,回顾2022年主要工作,签发5个法定制度,杜绝发生八级以上工伤事故工伤事故总量比2018年下降 10%引用总可记录事故率（百万工时事故发生率）评估各子公司事故发生的概率增加过程监管目标,2022年HSE管控目标项目,各子公司总可记录事故率指标,建立年度管控目标,02,更新实际数据,2021年与2022总可记录
4、事故率对比折线图,总可记录事故率年度运行情况分析,由4.98下降至3.15下班年波动较大,年同比下降率为36.94%,-38.15%,2018-2022年总可记录事故率趋势图,选择图表-选择数据-更新实际数据,各子公司总可记录事故率分析,2022各工厂总可记录事故率目标完成情况,密封条、减震系统、胶管公司、自动化、华谊铝业完成2021年设定的目标宁波底盘、成都公司、沈阳公司、物业公司未完成2017年设定的目标与2021年实际相比，密封条、减震系统、胶管、自动化、华谊铝业、物业公司均下降。宁波底盘、成都公司和沈阳公司均上升。,2021各子公司总可记录事故率实际值与2022年对比情况,选择图表-选
5、择数据-更新实际数据,事故严重度（SR）,反映事故严重程度，即百万工时内的损失工时值（小时）参考指标,选择图表-选择数据-更新实际数据,安全生产责任制隐患排查治理和监控责任制事故隐患（生产安全事故隐患）排查治理制度安全培训工作管理（考核）制度事故隐患报告和举报奖励制度,建立安全法定动作,03,依据安全生产生产法等相关法律法规要求开展,更新实际数据,实施生产安全事故应急救援、报告和调查处理制度对44起事故进行内部追责处理,事故分级事故应急救援事故报告事故调查事故处理,建立事故责任追究制,04,生产安全事故应急救援、报告和调查处理制度,2022年事故责任追究情况,更新实际数据,依据法律法规的需求建
6、立从六方面评价安全现状,建立HSE内部审核标准,05,14001-2015换版工作,XXXXXX,评审照片新编制程序文件更新,2022年上半年重点工作,02,PART TWO,Key Work In 2021,2022年重点工作,隐患排查治理,教育培训,环保工作,职业健康,事故管控,2022年环保工作总结,01,日常事务,合法手续,技术方案,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。,2022年教育培训工作总结,建立并实施安全培训工作管理（考核）制度主要负责人和安全生产管理人员的培训特种作业人员和特种设备作业人员持证培训新员工三级安全培训员工日常安全培训晋升安全培训,初步建立安全培训机制,02,培训活动,安全培训工作管理（考核）制度,2022年教育培训汇总,安全活动,安全月活动,01,03,155个班组，775人,4000人/次,6大类活动,02,消防技能大比拼,安全征文比赛,20人次,安全标语征集比赛,300人次,安全知识竞赛,1200人次,隐患随手拍,100人次,消防技能大比拼
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