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新版ISO45001:2018培训.pptx

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上传人:建筑师 文档编号:337543 上传时间:2024-07-03 格式:PPTX 页数:114 大小:11.37MB
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资源描述

1、2024-7-3,职业健康安全管理体系培训教材,安全资料网,2022年8月,ISO PHILOSOPHY,ISO理念All ISO standards follow the philosophy:Say itDo itDocument it,标准的产生的背景,引言,1,0,术语和定义,范围,规范性引用文件,组织所处的环境,1,2,3,4,支持,领导作用,策划,运行,5,6,7,8,绩效评价,9,标准要求,改进,10,教,材,内,容,前言,职业健康产生的背景,标准的产生的背景,OHSMS18001什么是OHSMS18001?职业健康安全管理体系(OHSMS)是20世纪80年代后期在国际上兴起的现

2、代安全生产管理模式,它 与ISO9001和ISO14001等标准规定的管理体系一并被称为后工业化时代的管理方法。随着工业科技地不断进步,职工的安全健康问题越来越突出,全球安全生产事故持续增长。据国际劳 工组织估计,世界范围内每年约发生2.7亿起职业事故,200万人死于职业事故和与工作相关的疾病,1.6 亿人遭受职业病,职工的安全健康受到严重威胁。20世纪90年代后期,一些发达国家借鉴ISO9000认证的成 功经验开展了实施职业健康安全管理体系的活动,以保障从业 人员的健康安全。,职业健康产生的背景,ISO45001:2018,职业健康安全实施原因?1、识别危险源,降低风险,预防事故,降低风险成

3、本的需要。从源头识别和控制事故隐患,改善劳动条件已成为职业健康安全工作者刻不容缓的任务2、实施OHSMS18001有助于消除贸易壁垒OHSMS18001标准的普遍实施在一定程度上消除了贸易壁垒,这将是未来国际市场竞争的必备 条件之一。OHSMS18001标准实施将对国际贸易产生深刻的影响,不采用的国家或组织将由于失去平等竞争的机会而受到损害,逐渐被排斥在国际市场之外3、实施OHSMS18001会对企业产生直接和间接的经济效益通过实施OHSMS18001可以明显提高企业安全生产的管理水平和管理效 益,另一方面由于改善作业条件,增加劳动者身心健康,能够明显提高职工 的劳动效率。4、实施OHSMS1

4、8001,将在社会上树立企业良好的品质和形象。,职业健康产生的背景,ISO45001:2018,ISO45001:2018,WD(work draft)工作组草案 CD(commiet darft)委员会草案 DIS(darft international standard)国际标准草案 FDIS(Final darft international standard)最终国际标准草案 IS(international standard)国际标准,ISO45001:2018,ISO45001是全球首个ISO职业健康安全标准,它将帮助企业为 其员工和其他人 员提供安全、健 康的工作环境,防止发生死

5、亡、工伤和健康问题,并致力于持续改 进职业健康安全 绩效。,术语变化对照,ISO45001:2018,术语变化对照,ISO45001:2018,ISO45001:2018,ISO45001:2018,ISO45001:2018,1)和ISO9001:2015以及ISO14001:2015整合;a)结构上一致,由17项条款增加为40项条款;b)术语和定义的统计;2.增加理解组织环境a)连接组织环境与OHS管理,融入战略与营运流程;b)更强调相关方3.加强风险管理的管理体系策划;a)增加“社会心理风险”b)增 加“OHS 风 险 和 机 遇”c)增加“OHSMS风险机遇“(多余其他MS)4.强调高

6、层领导力和安全文化(5.1)5.增加工作人员的协商和参与(5.4)6.增加变更管理(8.1.3),7.增加采购管理(8.1.4.1)8.增加承包商管理(8.4.1.2)9.增加外包管理(8.1.4.3),多余ISO14001:2015,ISO45001:2018,职业健康安全体系模型,Plan,Do,Act,Check,支持和运 行(7,8),领导作用 与工作人 员的参与(5),策划(6),绩效评价(9),改进(10),组织及其 情况(4.1),工作人员和其 它相关方的需求和期望(4.2),健康安全管理 体系预期结果,组织所处环境,ISO45001:2018,质量、环境、职业健康三体系模型,ISO45001:2018,4组织环境,4.1理解组织及其所 处的环境,4.2理解工作人员与其它 相关方的需求和期望,4.3确定健康安全管理 体系范围,4.3健康安全管理体系,5领导作用与工作人 员参与,5.1领导作用与承诺,5.2健康安全方针,5.3组织的角色、职责 和权限,5.4工作人员的协商与 处理,6策划,6.1应对风险和机遇的 措施,6.1.1总则,6.1.2危险源辨识和风险 与机遇评估,

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