1、给我一篇液化气站年终总结给我一篇液化气站年终总结燃气公司安全生产考核情况汇报年根据总公司下达的经济目标和安全目标任务，液化气公司结合自身的实际情况，在公司领导的正确领导下，发挥团队精神，克服重重困难，努力开拓市场，认真完成各项经济目标任务。同时，在上级部门的指导下，针对液化气抽、灌、贮、运、销的特点及易燃、易爆的特性，制定和完善各项安全管理制度，围绕着安全运行、安全供气和安全施工等狠抓安全管理基础工作，强化安全生产责任制，落实各项安全措施，为确保各重点要害部位的安全运行打下了坚实的基础。今年 1-10 月份，共发展管网用户 2829 户，完成工程施工任务 2829 户，施工埋地管 6718.8
2、 米，施工架空管 4094.9米，点火户数 2210 户，更换有问题的表具 530 块，购进液化气量 3750 吨，销售液化气量 3033.47 吨，回款资金 710 多万元，气差率有效控制在 12%,110 出警次数 33 次，共建调压箱 254 个。液化气公司根据全年工作情况，对照重新修订的安全生产考核表十项标准，认真做了自查、自评工作，现将自评情况汇报如下：一、安全管理体系 按总公司规定，我公司成立了安全委员会，由 13 人组成，设置专职安全员 1 名，部门兼职安全员 3 名，岗位兼职安全员 7 人，并上报总公司安全部。我公司安全机构健全，建立了安全管理网络，每月至少召开一次安全会议，研
3、究布置安全工作，安全工作党政记录分开，且脉络清晰，有布置、有检查、有落实，工作到位。二、安全管理制度 建立健全安全管理制度，明确了公司各级安全责任人，签订了各部门安全管理目标责任书，并建立健全了相应的安全生产责任制，我公司认真开展总公司下达的各种节日前、季节性及日常性的安全检查，隐患整改及时，有台帐可查。管网设施有专人每日进行巡查，部长定期检查，对隐患坚决不放过，1-10 月共发现隐患 74 起，及时整改率 100%，及时上报率 100%，从而确保 76座气化站和管网的安全运行以及储备站抽、灌、贮、运、销的安全运行，同时还加强了施工现场安全、文明施工管理工作，改善了施工环境，提高了工程质量，我
4、公司建立了安全奖惩制度，每月进行考评，有奖有罚，例如在今年 9 月 25 日防汛指挥部气化站切换周期变短，气化站管理人员谢正明发现后及时向公司报告，公司领导非常重视，连夜派人进行测压检漏，后发现登高引入管因散水下沉被拉断，当即进行抢修，在最短的时间内恢复正常供气，将安全隐患消灭在萌芽状态，扼制了一场重大事故的发生，根据安全奖惩制度，公司领导对相关人员给予了最高奖励；而在今年的 8 月 1 日，由于储备站的电机被盗，公司也按照奖惩条例按被盗设备价值的 10%对相关人员进行了处罚。公司建立、健全岗位安全操作规程，各部门能严格执行并上墙。三、安全管理人员素质 公司专职安全员积极参加业务培训，坚持每周
5、参加安全部组织的安全例会，并及时传达和落实会议精神，组织职工进行安全技能培训，认真学习安全管理制度，岗位操作规程及法律、法规。安全管理人员工作责任心强，具有敬业精神，敢于大胆管理，使安全管理工作做得扎扎实实，成效显著。今年 1-11 月办理登高作业证 2 次，向总公司安全部报稿 11 篇，举办安全黑板报 1 次（期）。四、安全技防措施：制定了安全技术措施经费使用规定。对安技措施立项专款专用。为确保储备站、各气化站及其管网的安全运行，确保运瓶车辆的安全运行，我公司在资金较困难的情况下，坚持“安全第一”的方针，投入 16 万余元对设备进行更换、维修和保养。对储备站压缩机检修 3 次，对百步亭压缩机
6、检修 4 次，由于对安全工作的重视，今年对百步亭小区下沉的 164 根登高管开挖整改，并且已对26 座气化站进行复压，对埋地管、架空管、立管测漏，情况均为正常，还有 50座气化站正逐步按计划进行复压检查。今年我公司对 51 只钢瓶重新进行了检验，确保了钢瓶的安全使用率。由于重视安全预防措施，今年 1-10 月各重点部位未发生安全责任事故。五、要害部位安全防范：液化气公司制定了要害部位安全保卫、交接班制度，成立了治安、防火领导机构，开展防火治安检查，做到了制度上墙，贵重物品的保管人员与保卫部签订了责任书，公司与部门及各岗位签订了治安防火责任书，确保了重点部位的安全运行。六、消防工作：今年初，公司制定了治安、防火年度工作计划，储备站、气化站及运瓶车上消防器材配置到位，并在失效期前及时更换。液化气站基础领导个人半年工作总结液化气站基础领导个人半年工作总结200 x 年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻执行安全生产法和安徽省燃气管理条例等法律、法规，狠抓燃气安全管理工作，取得了优异成绩，做到安全生产无事故，现将 200 x 年燃气安全管理情况汇报如下：一、工作开展情况（一）制定燃气
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