1、液化气工作总结共液化气工作总结共 5 5 篇篇第 1 篇：液化气工作总结 000 2022 年液化气公司工作总结2022 年液化气公司在总公司的正确领导和公司全体员工的努力下，以二零一一年生产经营方案为指导，以抓实平安生产和提高经济效益两个主线为中心，认真贯彻上级各项工作指令和全部工作精神，大力转变工作作风，大力进行各项培训，大力加强平安投入，较好地完成了各项工作任务，现总结如下：一、二 0 一一年主要经营指标完成情况：2022 年度，方案销售 1600 吨液化气，实际销售 1700 吨；方案实现销售收入 918万元，实际实现销售收入 1100 万元；方案盈利 25 万元，实际实现盈利 25
2、万元.二、平安生产管理工作：我公司根据总公司平安生产的总要求，紧紧围绕“平安第一，预防为主的主题，以平安求效益，在 2022 年的生产工作中，狠抓平安生产工作的落实，继续加大平安投入，全力进行平安隐患查整，并围绕液化气生产自身特点，扎实地开展了平安教育培训等工作。本年度未发生任何平安责任事故，无任何人身伤害和经济损失，在整个生产平安管理和平安生产中，践行和表达了“平安就是效益的主旨。1、平安生产目标明确，平安管理责任突出液化气公司在全年工作安排中，视平安生产为重中之重，放在所有工作的根底之上。围绕“平安就是效益的生产主题，确立了液化气平安生产工作的方向和目标。平安管理实行层层落实责任，公司经理
3、与各管理部门签定了平安生产责任制，中层与员工也签定平安生产责任制，从上到下，从部门到个人都有了平安目标，通过平安目标建立，真正增强了每个组织和个人的平安责任。2、加强平安教育培训，提高平安生产意识平安生产由公司经理全面负责，平安培训工作由生产副经理和生产科长讲授落实。通过每月的平安活动和扎实的平安培训，全体员工形成了强烈又专业的平安意识。今年，我们在所有的工作中的最大收获就是所有人的平安行为有了大大改观。液化气公司还严格按照平安规定，对变岗员工进行了一级、二级平安培训。3、加强平安管理，保障平安生产在生产管理中，液化气公司认真进行平安检查、监督和落实。严格落实 班前会、生产管理月例会、月平安培
4、训、设备检查、领导巡查、夜间值班等平安生产规定，上下级交叉检查落实，全方位地对液化气生产进行了平安监督，保障了平安工作。针对液化气的特性，液化气公司组织了夏季消防实战演练。通过实战演练，员工进一步掌握了对液化气性能的认识，掌握了一手过硬的消防技能。在年末，液化气公司按照各个上级部门的要求，进行了平安生产情况报备，彻查和去除了平安生产隐患，进一步完善了储气罐、消防带、平安告诫宣传牌等平安设施设备。三、抓好职工思想工作，扎实开展了岗位练兵活动。我公司认真落实总公司党委的党建工作方案，切实增强党组织的凝聚力、战斗力，扎实开展了“学好规章、练好技能活动。通过活动的开展，全体干部、员工掀起了“学规章、实
5、技能、争先锋、保平安的活动高潮，支部号召全体干部员工人人要学平安，保平安。还通过板报的形式，把总公司会液化气公司的工作要求、学习典范和好人好事做了大力宣传，大大促进了学习和平安工作。岗位练兵活动中，党员带头按活动要求认真总结学习，大力促进活动的开展。通过岗位练兵活动的开展，干部看到了工作做好的潜力，职工认识到了岗位技能的深度，有力地促进了液化气公司的平安管理和经营工作。四、其它重点工作落实、完成情况：1、用户开展与管理为保障液化气市场的占有和液化气公司的开展，在用户开展和管理方面我们有着明晰的规划。2022 年，在稳定已有大客户的根底上，又尝试对其它大中型市场的开发，今年先后拓开了华上电子和虹
6、源科技、华晟荣煤矿、饭店等市场。在生产经营中，公司领导带头，液化气人居安思危，把公司的开展视为企业的生命，不断开拓，本年度很好地完成了新市场拓展方案。在拓展市场的同时，又设法保障现有客户的稳定储藏。我们通过加强沟通、提升效劳、优先大户的措施来稳定和效劳客户。一年来，在大客户的平安用气的保障上，我们更是实现了有特色精细的专业和人性化管理，做到了平安检查季季有，客户需求件件应。我们还通过发放优惠卡等活动的开展，稳定了中小客户。2、设备的投入和管理.为确保平安生产，在生产运行中，严格执行操捡制度，公司领导带头深入生产一线，对设备进行检查、侧漏、维护、保养。对储罐运行逐日巡查，按规定每周进行一次全方位检漏。今年通过平安大检查，发现隐患并整改处理。更换了不合格的消防水带和喷水枪，对罐区压力仪表进行了检修，及时对阀门、平安阀、喷淋系统等都进行了维护保养。3、钢瓶检修业务随燃气市场竞争的加剧，各项业务都受到了市场的冲击，钢瓶检修的竞争尤为剧烈。我们采取紧盯大客户方针，用快捷、热情、保质的效劳拓市场、抓业务。至今年年末，、共计检修钢瓶 2080 余个，收入万余元。4、全方位切入，控制气源风险。恪守供气
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