1、Corporate training,提高员工安全意识,企业员工安全意识培训PPT,Improve the safety awareness of employees of the Enterprise Safety Awareness Training,目,录,安全为自己,Be safe for yourself,PART-01,谁是安全的最大受益者-首要问题,第一，不可否认，搞好企业的安全工作，企业会受益。“影子效益”：只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是影子效益。,第二，我们应当承认，企业做好安全工作，员工会受益。安全的内涵：无危则
2、安，无损则全。安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。,第三，做好企业的安全工作，员工不仅受益，而且是最大的受益者。,学会安全，活着就好-生命体验,面对死亡情境，人们才意识到生的可贵。灾难给人的教育刻骨铭心。生命是最宝贵，也是最脆弱的，我们应该珍惜自己的生命，毕竟活着就好。因为知道生命珍贵，人们才会尽可能地躲避灾难，预防事故。因为知道活着就好，当大难临头，人们就会靠着顽强的生命意志创造奇迹。,学会安全，活着就好-生命体验,安全培训是员工最大福利。学习可以让我们知道，什么危险，哪里不能碰，何处最安全；学习让我们知道，哪些可以做，哪些不能做，怎么做才安全。学习让我们知道事故的后果，知
3、道制度规章后面的斑斑血迹，知道操作数据背后的真正含义。学习有两种，一种是从自己经验中学习，另外一种是从别人经验中学习。在安全工作中，从自己的经验中学习是痛苦的因为要付出惨痛的代价；从别人的经验中学习是幸福的，别人用血泪告诉我们真理所在。安全学习认认真真，工作就能踏踏实实，生活才会实实在在。,安全为伙伴,Security as a partner,PART-02,三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害,三不伤害释义,第三，不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职业规范。,一人违章 大家遭殃-团队安全,“四不伤害”三不伤害”增加一条“保护他人不受伤害”；一人把关一人安，众人把关稳如山。安全
4、文化分四个层次：第一层次是自然本能阶段；第二层次是依赖严格监督；第三层次是自主管理阶段；第四层次是安全管理的管理包含管和理两层意思。管是检查是奖罚，理是理清认识，引导行为。,团队安全文化是三个层次之外的更高阶段；员工互助、实现团队贡献、共享团队荣誉；团队安全互助的方法：建网络、明责任、绑利益,安全连着你我他，防范事故靠大家-互联互保,操作之时顾左右，相互提醒够朋友-提醒安全,安全伙伴最大的义务：经验分享是需要，相互监督是必要。最能做到的是关照和提醒，最该做好的是提醒和关照安全伙伴，因为提醒的价值而存在。,第一，调整心态，只要是善意的提醒，我们都应该接受。,第二，善用提醒，改变生硬的管理方法，把
5、提醒用于现场安全的全过程。有一种安全检查方式叫询问，还有一种安全管理方式叫请教。询问和请教，实质就是提醒。五步追究法，一般通过问五次“为什么”，就可以发现病根并找出对策。,第三，提醒安全，提醒别人，也不要忘了提醒自己。自己安全自己管，依靠别人不保险。,风险危害辨识,Risk Hazard identification,PART-03,我们身处风险包围的世界-全员风险管理,我们身处风险包围的世界-全员风险管理,风险管理的第二步，把风险的评估结果转换成可以认知的危险。,BP公司的“黄金定律”：个人对安全的要求完全合法，同时它还是一项长久的个人责任。每一位员工都应该能在一天的工作结束后安然回家，不受
6、任何损伤。在一个充满风险的世界及行业里，要实现上述目标，需要每个人都牢记安全的重要性，肩负起我们每个人的责任，并深知应该如何行事。以下是一些简单的关于安全的黄金定律，能够提供基本的安全指导。我们要求每一位员工都仔细阅读它们并按例行事。我们每个人的安全都需要我们大家随时随地坚持高标准地遵循这些定律。”,风险管理的第三步，实行全员风险管理，发动全员辨识危害。,意识不到危险，才是最大危险-泰坦尼克号启示录,第一，泰坦尼克号之所以沉没，在于建造完成之时，人们认为它“永不沉没”。第二，泰坦尼克号之所以沉没，还在于航行中，只追求速度，忽略了风险。第三，泰坦尼克号之所以沉没，更在于集体忽视危险存在，事故就不可避免。,分析泰坦尼克号沉没的教训，我们会发现，危险之所以容易被忽略，有三方面原因：一是迷信设备，过分依赖。二是心存侥幸，忽略危险。三是不负责任，拒绝警示。,麻痹大意，事故亲戚-危害万年的事故何以发生？,第一，树立严谨认真的作风，不放过任何一个细节。魔鬼就在细节中，危险也就在细节中。第二，给自己添加压力，时刻保持清醒的状态。比危险更可怕的是没有压力，麻痹大意。第三，无论顺境逆境，平地还是险境，都不
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