1、2024-7-3,中层管理干部安全自主管理技能提升培训,为什么要安全自主管理,怎样做好安全自主管理,目录页 CONTENTS PAGE,自主管理安全文化落地,为什么总有人在被动地做安全？你眼中的安全自主管理是什么？,为什么总有人在被动地做安全？,安全是给领导干的，不是自己的事,工人能自己管理好自己的安全吗？,为什么总有人在被动地做安全？,一直在被强制服从,很少有人和他们平等地沟通,领导在安全表现方面的示范性不够,缺乏有效的激励措施,正确的安全价值观和良好的安全理念，是员工做好的安全工作的内部驱动力。,安全管理工作与我们每个人都息息相关,您在工作中经常考虑安全问题吗？,YES,如果回答是，您有较
2、强的安全意识,你是否渴望花时间学习如何更安全地工作，避免自已和他人受到意外伤害？,血淋淋的事实告诉我们什么？,企业不消灭事故，事故就会消灭企业工作场所本身永远没有真正的安全工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生而管理者决定人的行为,你需要安全自主管理 帮助你从被动抓安全，转变为主动抓安全！,安全管理概念,安全管理是管理科学的一个重要分支。车间安全管理就是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。,你眼中的安全自主管理是什么？,安
3、全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现,你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!,在安全管理系统中，微小的变化能影响整个系统巨大的连锁反应，事故源于隐患，大的隐患能出大事故，小的隐患也能酿成大事故，任何细微的疏漏都有可能导致事故的发生，任何麻痹大意、投机取巧的做法必然会付出惨痛的代价。有时，虽然小事办好了还是小事，谁也不会去注意；但小事办不好却是大事，出了纰漏就会引起各方面的关注，就要追究你的责任。,你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!,“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高。”对待安全生产工作，不论是决策者还是执行者，都应该持有“
4、举轻若重”的态度。“举轻若重”就是要把安全生产工作的小事当作大事来抓，时刻不能放松。安全生产工作必须从细节入手，从思想上高度重视，克服错误思想观念，端正正确的安全态度，这就要有严格的管理制度和监督考核机制，但最重要的是如何让人具备正确的安全观念，让安全观念转变成为行动和大家的行为习惯，让这种行为习惯能形成一种良好的安全氛围，而这种安全氛围最终得到全员的认可和维护，从而实现零事故,你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!,让安全成为企业的核心价值；,让安全成为全员的行为习惯；,转变观念统一理念：,养成习惯培育文化：,落实责任持续改进：,让安全成为全员的责任使命。,你将达到的卓越安全水平取
5、决于你展示你愿望的行动!,为什么要安全自主管理,01,一.基层安全管理目前存在的缺陷和问题,管理粗放,说的多，做的少理念多，行动少,不落地不到位不持续,19,一.基层安全管理目前存在的缺失和问题,20,（1）安全管理存在抽象、空洞或简单化，以为台帐资料完善就是管理；,（3）企业管理者对安全管理的标准认识不同、没有形成一种共识；,（2）企业安全管理沦为安全员独角戏的管理，收获甚微；,（4）安全管理有头无尾现象较为普遍，没有按照PDCA循环来进行；,二、员工安全自主管理活动的重要性,21,自主管理活动，也称现代化管理活动，在日本被简称为QC活动。它是企业通过提供机会和场所，引导和鼓励员工尽量发挥自
6、己的聪明才智，去实现对身边事物和周围环境所存在缺陷进行自主地、持续地改善的一种做法。这种做法有利于员工重视自我和体现自身价值，有利于职工素质素养的提升，有利于班组团队的建设，有利于企业的发展。,1、自主管理的由来,二、员工安全自主管理活动的重要性,22,安全自主管理就是依靠完善的工作机制和保证措施，在安全管理上自我约束、自我控制和自我发现问题，促进安全管理自我创新、自我提高，逐步实现企业和员工本质安全目标。安全自主管理是一种氛围或状态，在这种氛围中，大多数人能够自觉主动地执行标准和寻求更安全的方法做事。,2、员工安全自主管理活动的定义,二、员工安全自主管理活动的重要性,23,2、员工安全自主管理活动的定义,员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。,员工,活动,自主,安全,管理,二、员工安全自主管理活动的重要性,2、员工安全自主管理活动的定义,安全就是免除了不可接受的损害风险的状态。,自主,活动,员工,安全,二、员工安全自主管理活动的重要性,25,2、员工安全自主管理活动的定义,安全,自主指自己作主，不受别人支配。心理学中自主就是遇事有主
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