1、本年度安全工作总结，新的一年安全工作重点,课程目录 Catalog,202X年工作重点及目标,2,202X年重点工作总结,1.1 202X年安全管理工作概况1.2 安全工作方针、目标及思路回顾1.3 安全指标完成情况 1.4 安全管理体系建设1.5 安全管理制度建设1.6 安全教育及培训1.7 安全隐患排查工作1.8 其它安全工作1.9 工作中的不足之处,通过大家辛勤工作，公司的安全管理体系基本健全，安全管理体系运行基本正常，公司的安全管理制度覆盖了公司的全部经营业务，施工现场安全处于可控状态，实现了202X年全年安全事故为“0”的目标。,1.1 202X年安全管理工作概况,在公司安全委员会的
2、领导下，202X年公司安全管理工作：,1.2 202X年安全管理工作方针、目标及思路回顾,1.3 202X年公司安全指标完成情况,1.4 安全管理体系建设,根据公司的组织机构及时调整安全委员会成员和安全事故应急机制，调整公司安全管理模式（二级管理模式），强化公司对项目部的日常安全管理职责和项目经理为第一安全责任人的安全管理理念。,及时更新了安全委员会成员名单与各事业部总经理签订了202X年安全目标责任书,1.5 安全管理制度建设,为了落实公司“聚焦业绩、强化执行”的工作宗旨，在公司相关领导的指导下完善以下制度：,1.6 安全教育及培训,充分开展安全宣传、培训和交流，提前进行风险预判和提示，切实
3、贯彻“预防为主”的安全管理方针，不断提升安全管理业务水平。1）安全培训工作,202X年公司在北京集中对新入职员工、事业一部项目管理人员和项目经理等主要管理人员进行了安全管理知识、消防等培训，公司制度等培训共5场，培训人数达110人，及时宣贯公司的文化和公司安全管理规定、要求、标准等，根据项目的实际情况帮助大家梳理安全管理重点、安全隐患的管控。在检查过程中对项目管理人员进行点对点、一对一的培训。,公司响应远洋地产及北京市政府号召，组织开展“春节停工前安全检查”、“春节后复工前安全隐患排查”、“百日安全无事故”和“安全月”四次活动，在全公司范围内开展安全知识宣传、安全隐患排查整改和应急演练等安全管
4、理工作。通过这些活动，使所有参战职工的安全意识、安全知识水平、对各类突发事件的应对能力和速度得到了提高。有效地遏制了安全事故的发生。,公司于6月份开展主题为“筑牢安全基础，促进协同发展”的安全生产月活动进行安全知识宣传进行安全应急演练,2）安全活动及知识宣传,1.6 安全教育及培训,安全活动,在202X年公司在施项目部进行安全检查共161次。检查出安全隐患586条，整改安全隐患586条，安全隐患整改率100%。,1.7 安全隐患排查,1）安全隐患排查、整改,根据公司修订安全生产奖罚管理规定，下发安全隐患罚款单11份，对工班罚款11个，对管理人员处罚3人，有效地遏制了安全事故发生的苗头，为项目顺
5、利推进奠定了坚实的基础。,2）安全违规行为的处罚,202X年安全违章罚款台账,1.7 安全隐患排查,1）实时进行安全风险警示（消防、防台风、雨季冬季施工等8份）2）在全公司范围内开展安全风险源辨识及管控（共识别风险源408项，其中严重危险源5项）3）建立完善公司应急机制 4）收集、发布国家相关法律、法规名单（收集93项法律、法规，其中常用的9项）5）组织项目部相关人员参加北京建委举行的三类人员安全考核合格证取证考试（1次）6）组织安全活动（4次）7）审核施工组织设计与专项施工方案（11份）,1.8 其它安全工作,202X年，公司安全管理实行二级管理（公司项目部）。强化公司职能部门对项目部的日常
6、管理工作职能和项目经理是项目第一安全责任人的管理理念。从实施效果看，安全事故得到了有效的遏制，实现了年初确定的“零”安全事故，文明施工效果基本实现年初目标要求。但在工作推进过程中，通过对安全体系进行监控及实体工程检查，发现部分工作开展未达预期效果，还存在缺陷，影响公司整体风险防控能力和公司的形象。,1.9 工作中的不足之处,脚手架工程：零星小脚手架工程与规范标准差距较大，存在较大的安全风险。个别项目用简易门架搭设大型施工脚手架，不规范，存在较大的安全风险,宣贯方面：非自营项目管理人员未授权公司dss平台，部分项目部领导未关注公司dss平台，公司管理精神、措施、举措等无法深入项目部及项目管理人员，消弱执行力,企业文化：企业文化宣传不到位，现场VI标识悬挂少与企业的规模和战略发展不匹配，影响公司的整体形象,安全资料：安全管理资料与工程进度不同步，无法有效指导现场管理作业，一旦发生事故，无法规避公司经营风险,人员配置：项目配备专职持证的安全员少，无法规避公司经营风险,临时用电：临时用电北京、天津、杭州区域较规范，其他项目与公司要求存在一定的差距,202X年 工作重点及目标,2.1 完善体系建
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