1、“安全管理老大难，老大重视就不难,“安全管理老大难，老大重视就不难,领导是关键,案例分析,中铝河南分公司四沉降系统搬迁工程“622”重大坠落事故,2016年6月22日16时50分左右，河南中铝建设工程有限公司在沉降槽体拆除时发生一起槽体顶盖坠落重大事故，造成13人死亡，6人受伤。,案例分析,一、工程项目及事故单位概况,（二）工程有关单位概况,2016年5月6日,河南中铝建设工程有限公司等3家企业组成的联合体投标人中标四沉降系统搬迁工程。河南中铝建设工程有限公司承担项目的施工工作。2016年5月31日，河南中铝建设公司组织召开四沉降整体搬迁工程的劳务发包招标会议，确定嵩县第六建筑安装公司为劳务承
2、包单位。,一、工程项目及事故单位概况,一、工程项目及事故单位概况,一、工程项目及事故单位概况,一、工程项目及事故单位概况,二、事故发生简要经过,救援人员将槽顶悬挂在安全带上的工人救出，并分成数个救援小组分别进入槽体救援。截至6月23日下午17时30分，救援结束。,二、事故发生简要经过,三、事故原因初步分析,间接原因（1）监理人员未有效履行监理职责，发现施工单位改变施工方案未制止；（2）施工方案不完善，未考虑中心筒结疤重量，未对抱杆和吊耳进行受力计算、并对吊耳设置做出明确规定；（3）施工单位对施工人员安全教育不到位，施工人员安全意识淡薄，防范意识差；（4）中标联合体对施工单位监督不严，未对施工作
3、业人员进行安全技术交底；（5）建设单位对总承包方监督不严，未能及时制止其违规行为。,三、事故原因初步分析,究竟发生了什么？,问：事故之前，你所关注的是什么？答：基于以下考虑，没想到会出现如此严重事故安全体系运行良好配备了现场安全员，并对他们进行专业培训事故持续下降，根据海因里希模型统计结果远低于严重伤害比例通过板报、宣传栏，推进企业安全文化经常找发生过事故的员工谈心-,事故之后，与安全经理交谈，对话引发深思：,究竟发生了什么？,安全管理不仅要勤奋，更需要方法与手段,究竟发生了什么？,02安全管理理念,02安全管理理念,02安全管理理念,什么是企业安全领导力？企业安全领导的作用到底是什么？如何建立和提升企业安全领导力？如何认识和结合现代安全管理理念提升企业安全领导力？,安全领导与安全管理区别,企业全员安全素质培训矩阵表,倡导一种全员参与的安全文化全员承诺：说到做到，安全绝不妥协全员责任：区域责任划分不留死角，责任到人全员观察：隐患无处可藏全员培训：持续提升员工的意识、知识和技能全员调查：挖掘根源，分享经验、变事故为资源员工行使安全的权利我的区域安全我负责，我是区域安全的主人安全不是安全员的事情,安全领导力回顾,“安全管理老大难，老大重视就不难,
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