1、如 何提 升 E H S 管 理,如 何提 升 E H S 管 理,重视安全环保工作不能停留在思想上，而要真正落实到行动中,开展安全环保工作不能只局限于问题的整改，而要立足于风险的防范,提高安全环保水平不能简单地靠“人治”来实现，而要靠“法治”去规范,推进安全环保工作不能满足于只抓表面现象，而要善于抓实质性问题；,落实安全环保职责不能单靠一个职能部门去做，而要把各层级的积极性充分调动起来。,01,02,03,05,定标管理，实现管理规范化,健全HSE管理制度,定序管理，实现工作流程化,完善标准作业程序,定置管理，实现现场规格化,强化现场目视化管理,定量管理，实现任务精确化,提高可操作性,定责管
2、理，实现职责清晰化,健全HSE责任体系,定向管理，实现取向同一化,培育统一的HSE价值观,“六定六化”管理,推进“三个层次”,领导干部推行有感领导：由重视变成重实,职能部门落实直线责任：管工作必管安全,操作员工强化属地管理：操作者转为属地管理者,促进全员HSE职责的有效落实，使“全员参与”真正向“全员负责”转变。,采取“三种方式”,总结成功经验，固化成熟模式,选择重点单位，重点帮促和指导,通过发布HSE制度标准、召开专题会议、加强宣传教育、开展系列培训等多种方式在全系统大力推广典型经验和有效做法。,试点引路,重点指导,全面推广,“54321”的安全环保整体思路,按照“五抓好、五突出”的5条整体
3、思路和总体要求，落实4项具体保障措施，概括为“54321”。,“54321”的安全环保整体思路,抓好监督管理，突出一个 字,抓好制度建设，突出一个 字,抓好节能减排，突出一个 字,抓好隐患治理，突出一个 字,抓好教育培训，突出一个 字,四项保障措施，概括为4321,是贯彻落实生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定，强化全员安全环保责任落实。,是指每年开展两次HSE管理体系审核，推动持续改进。,是指抓好三年安全环保隐患治理，确保本质安全。,是指每年开展四次事故资源分享活动，深刻吸取事故教训。,努力实现安全环保管理的三个转变,从“合规性管理”向“受控性管理”转变,风险管理由“静态”向“动态”转
4、,安全管理由“定性”向“定量”转变,把握一条主线,突出两个重点,加强三项工作,深化四项管理,以大力推广运用HSE管理先进理念和方法工具，着力强化安全环保源头控制和过程管理能力，持续提升安全环保风险管控水平，深化推进HSE体系建设为工作主线，推动具有中国石油特色的安全文化建设。,把握一条主线,一是，重点推进全员安全环保责任落实二是，重点加强HSE体系审核管理。,突出两个重点,一是加强推进重点指导工作二是加强HSE制度标准化工作三是加强HSE宣传教育工作,加强三项工作,一是，深化HSE风险管理；二是，深化HSE培训管理。三是，深化工艺安全管理；四是，深化HSE信息系统管理。,深化四项管理,安全环保
5、三三要求,强化责任意识,强化过程管理,强化违章查处,安全环保三三要求,坚持安全环保理念,坚持全面受控管理,坚持持续投入机制,（一）安全环保三三要求,安全环保工作着力点,提高能力,转变观念,养成习惯,（二）事故“二八”法则,白班事故占20%，夜班事故占80%,平常时事故占20%，节假日事故占80%,老员工事故占20%，新员工事故占80%,甲方事故占20%，乙方事故占80%,制度有缺失、方案不合理产品质量问题事故占20%规章制度落实不到位执行不力事故占80%,28,（三）安全环保工作新举措,建立多样化的安全培训机制,建立完备隐患责任追究机制,建立完善未遂事故事件管理机制,建立全员风险管理奖励机制,完 善四项机制,1,2,3,1,2,3,（四）六大安全管理,人人都是安全员的理念,事故是可控可防的理念,隐患即是事故的理念,隐患整改立即执行理念,有效安全投入是最高收益的理念,安全管理持续创新理念,树立六种理念,五点体会,教育培训是基础,综合治理是途径,长效机制是方向,责任落实是核心,领导重视是关键,世界最大的距离是,我将达到的安全水平取决于我展示我愿望的行动,VS,没有任何工作会比安全更加重要和紧急,谢 谢,谢 谢,
安全达人 