1、过程安全控制管理,由于安全事故具有偶然性，从生产经营单位的内部安全生产管理来说，过程的控制更显得重要。因为所有的目标都必须通过一系列的过程来完成，如果过程控制不好，可能就会在一些偶然因素的触发下导致事故的发生，目标也就无法实现。,前言,过程安全管理与安全目标管理是相对的，前者强调的是通过过程的严格控制来实现安全生产，而后者侧重强调“安全”这个目标，只要很好地实现这个目标，就应属于合适的方法。,过程管理就是在生产经营活动过程中，通过对过程要素（工艺、活动、作业）、对象要素（作业环境、设备、材料、人员）、时间要素和空间要素的系统控制，消除生产经营活动中可能出现的各种危险与有害因素。,过程安全管理基
2、于两个基本理念：一是“一切处于受控状态”；二是“过程规范化、标准化”。属于过程管理的方法很多，如“四全”管理（全过程、全方位、全天候、全员管理）、标准化作业、安全检查、危险作业安全监护、确认制、安全审批制、危险监控法、定置管理法等。本节主要介绍常用的安全过程管理方法,前言,确认管理,过程安全管理之,定义,过程确认制是根据人们有意识行为中常用的“判断、确定、行动”的思维方式而发展起来的一种过程管理方法。它要求人们在做出某种行动时，应首先进行分析判断，确认没有危险或有害后再响应。它既可以用于宏观过程的确认管理，也可用于微观操作的确认。尤其生产经营活动中，过程确认制要求人们把“判断、确定、行动”作为
3、一种固定的思维模式，在作业过程中按一定确认方式进行操作，从而减少事故的发生。,过程确认制的构成要素,1,没有确认通常是在无意识或低水平意识状态下发生的。例如因烦恼和心事而走神；因没有积极思维产生的遗忘、主观臆测等等。因此保证确认的基本要求就是使人从意识或低水平意识状态转变为积极的思维意识上状态上来。确认是人大脑对事物的思维过程，也就是确认者对被确认对象（事物）的认知过程。确认者总按一定的方法和程序来对被确认的对象进行确认。由此可见，确认是由一定的要素构成的，其构成要素包括六个方面：,确认六要素,被确认对象,确认者,确认的方法,确认时间,确认内容,确认程序,1,就是对事物进行有意识的认知的人，如
4、作业中的操作者，生产管理者，安全管理者等。,确认者,被确认对象,就是被确认者进行认知、分析的客观事物系统，如一台设备，一个作业系统，一个生产系统，一台装置，一个部件等。,过程确认制的构成要素,1,确认内容,就是确认者对被确认对象所要认识、分析、了解的某方面的信息。一个对象包含很多信息，但确认者并不是对所有的信息都要确认，而是根据行动目标要求，有目的地认知其中的部分信息。,确认者对被确认对象进行认知的时刻。如当一个人要过马路时，他才去确认马路是否安全。又如，设备在启动前需要确认，在运行过程中需要定时或不定时的确认。,确认时间,过程确认制的构成要素,1,确认时间,确认的方法,即确认者为了准确认知事
5、物所采用的方法。如人们在堆放物体时，为了确认是否放稳，常常在堆放完后再用手去摇一摇，以确认是否稳定。,确认是一个过程，应按一定的程序进行。如图2-7所示，确认者首先检查或观被确认对象，然后进行确认，思想进入一种有序的思维过程。如果被确认对象处于安全状态即可执行，否则应先排除不安全因素，再次进行确认，直至对象是安全的才允许执行。,过程确认制的构成要素,确认制的实施方法,被确认对象的划定,指定确认者,规定确定的时间和内容,确认方法与程序的制定,2,确认制是一种严密的过程管理方法，应根据生产系统的特点，划定被确认对象，指定确认人，规定所要确认的内容和时间，制定出确认所采用的方法与程序，最后加以实施，
6、并形成制度化。,1,2,3,4,2,被确认对象划定的原则是,凡是可能发生误操作，而误操作又可能性造成严重后果的，都应制订并实施可靠的确认制，例如开动、关停机器和固定设备；驾驶车辆；开动起重运输设备；危险作业；多人作业中的指挥联络；送变电作业；检修后开机；重要防护用品（防毒面具、安全带等）的使用，以及曾经发生过误操作事故的作业等。,1,2.1、被确认对象的划定,确认制的实施方法,2,被确认对象划定的原则是,2,2.1、被确认对象的划定,要有层次性，从宏观到微观，逐层划定，如按作业程序来划定，或按项目执行程序来划定等。,被确认对象要明确，最好与操作的操作范围一致。被确认对象划定的方法是，首先对生产系统进行调要，了解生产系统的特点、工艺流程、设备情况、作业要求等。然后进行系统分析，按作业程序或作业方法或其他方法，将生产系统划分为各个单元，每一个单元作为一个被确认对象。,3,确认制的实施方法,2,2.2、指定确认者,根据划定的对象指定相应的确认人，包括操作者，指挥者和管理者。对于一个岗位有多个人轮班的，每个人都应是确认人。,确认制的实施方法,2.3、规定确认的内容和时间,2,应根据被确认对象及
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