1、动员阶段,实施阶段,评比阶段,为贯彻安全生产方针，落实安全生产责任，按照全国“安全生产月”活动的通知，结合现场实际，部门于5月29日发布2021年安全生产月活动方案，分为三个阶段：,1,2,3,动员阶段,1,（5月29日-6月4日）,悬挂横幅、制作宣传展板,2,目录,Contents,2021年6月1日，组织全体员工召开安全生产月及现场管理月启动会议。部门领导分别在会议上发表重要讲话，并同时强调：安全生产月各项活动各科室要积极开展，做到安全第一，重在落实。各科室主管及班组长要履行安全生产职责，消除现场生产安全事故隐患，强化员工安全意识，保障公司安全生产，杜绝安全事故的发生。,部门组织启动会及签
2、字仪式，并现场悬挂安全生产月宣传条幅、看板，利用微信公众号进行宣传，全面渲染活动氛围。,2、悬挂横幅、制作宣传展板,实施阶段,2,（6月5日-6月24日）,安全“小红书”,安全月之“微”安全,安全咨询日活动,防暑、机械应急演练,1,4,目录,Contents,部门领导安全“论道”说,风险追踪-隐患互查,2,3,4,5,6,7,8,9,应急技能对抗赛,自主创新安全活动展示,行车安全操作技能比拼,组织开展小红书活动，以“安全人”的视角出发，将涉及到的安全关注点（机械、电气、消防、现场、特种设备、危险化学品、职业健康等方面）通过图片标记的方式呈现出来，达到安全关注点具体化、可视化的效果，并组织员工学
3、习，从而全面提升员工对风险的辨识能力及认知程度。,安全风险点辨识培训,各车间制作现场安全小红书，对现场安全关注点通过图片的方式进行标注，使其可视化。,压力容器安全关注点,电焊作业安全关注点,电梯机房安全关注点,1、安全“小红书”,各车间组织制作现场安全小红书，对现场安全关注点通过图片的方式进行标注，使其可视化。,电梯轿厢安全关注点,线切割设备安全关注点,配电柜安全关注点,1、安全“小红书”,各车间组织制作现场安全小红书，对现场安全关注点通过图片的方式进行标注，使其可视化。,切割作业安全关注点,行车操作安全关注点,空调使用安全关注点,1、安全“小红书”,各车间组织制作现场安全小红书，对现场安全关
4、注点通过图片的方式进行标注，使其可视化。,机房服务器安全关注点,天然气管道安全关注点,劳保佩戴安全关注点,1、安全“小红书”,为了将身边的安全事项记录并通过视频的方式更加完美的展现，开展安全微视频征集活动。作品内容可以是安全操作规范、安全警示录等各类展现形式，并且内容积极向上具有教育意义，建议时间控制在2-5分钟。,第一名,第二名,第三名,获奖作品：关注安全、珍爱生命,获奖作品：修模操作规范,获奖作品：人的不安全行为,作品展示,3、安全宣传咨询日,6月16日是全国安全月咨询日，通过微信平台、微信群、现场设置咨询点发放宣传单及征询员工合理化建议等形式对咨询日活动进行宣传。,3、安全宣传咨询日,制
5、作安全月活动宣传报，对各项活动进行报导，并打印现场粘贴，形成人人关注安全的文化氛围,部门组织各科室轮流分享安全月知识活动，让全体员工了解安全月、认识安全月。,组织制作安全月宣传微视频，并在微信群进行播放，宣传安全。,1,2,3,创新项展示,3、安全宣传咨询日,组织制作安全月主题板报，宣传安全文化知识，营造安全活动氛围。,组织制作安全月宣传手册，现场发放学习。,组织开展安全月“看图识隐患”活动。,4,5,6,创新项展示,4、部门领导安全“论道”说,部门领导亲自组织开展安全座谈会并对部门近三年典型事故案例进行再教育培训。事故案例主要从事故原因中“人的不安全因素”、“管理的缺陷”、“物的不安全状态”
6、、“作业环境”等情况进行透彻分析，谈自身的认识及管理的心得，并再次强调安全是一切工作的基础，安全必须第一。,工伤案例培训,4、部门领导安全“论道”说,各班组成员分组对工伤事故案例进行分析同时从 1、安全为了谁 2、如何做到本质安全 3、如何减少违章现象 4、如何做到零事故等进行讨论，并在会上发言，提出后续应采取的措施及改进的方法。,安全座谈会,4、部门领导安全“论道”说,部门领导亲自对班组日常安全管理进行培训。同时对部门各级人员的安全职责、对安全生产法中相关的责任事故及处罚标准进行讲解，要求部门各级人员必须认真落实安全生产责任，强化安全管理，提高员工自身安全意识，防范意识，规范员工的各项行为，减少安全事故的发生。,部门领导安全公开课,4、部门领导安全“论道”说,部门组织管理人员对各类安全管理及操作规范（重要危险源管理、设备操作规范、工艺安全规范、岗位安全规程等）进行梳理，编制相应的安全教材，并对各现场重点岗位（工艺员、技术员、特种设备操作人员等）人员进行安全培训，提升员工安全意识，防止安全事故的发生。,特种设备操作规范,危险源管控,编辑教育教材组织安全培训,4、部门领导安全“论道”说,
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