1、企业现场管理领导培训教材,现场安全生产管理,现场是企业产品实现和服务提供的主要场所，人、机、环等诸因素随机变化，任何人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理的缺陷都可能导致事故的发生，是企业生产安全事故的主要发生地。,目录/CONTENTS,现场安全生产管理的基本知识,现场安全质量标准化管理,现场定置管理,安全管理小组（SC小组）活动管理,现场安全生产管理的基本知识,生产车间,建筑工地,营业大厅,装卸现场,仓储库场,工作场所,【生产现场】指“职工从事职业活动的地点和空间”，即产品、工作和服务活动实现的场所。如制造业的生产车间，建筑业的建筑工地，服务业的营业大厅，交通运输业的运输单
2、元、装卸现场、仓储库场，以及办公室、写字楼等。,企业的生产现场是一个开放的、动态的系统，是物质流、能量流、信息流、人员流的动态交汇场所，系统中任何一个要素的异常变化都可能引起系统故障，导致事故发生，因此加强生产现场的安全管理实际上就是对人、机、料、法、环、信息六要素的管理。这些因素存在于或隐含在生产现场或过程的所有活动、所有人员、所有设备设施的运行过程。,现场安全生产管理又称运行安全管理，是运用科学的管理思想、管理方法、管理手段对影响生产现场安全生产的要素，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、协调、控制、激励等管理职能，保证生产现场安全生产管理满足规定的要求。,现场安全生产管理的含义,现场
3、安全生产管理的重要性,安全管理,重要性主要体现：,各种生产要素都要通过生产现场转化为生产力，所有这些都要通过对生产现场的有效管理才能实现。企业安全生产管理的主战场在生产作业现场。大约有90%的事故发生在生产现场。安全生产不只是安全部门和安全管理人员的责任，必须依靠现场所有的人来共同完成提高企业安全绩效必须通过生产作业过程的优化和有效控制才能实现,现场安全生产管理的重要性,现场安全生产管理的主要方式,现场安全生产管理主要是对人员行为、设备运行、物料状态、作业方法和环境条件等符合规定要求的管理、控制和持续改进，实现安全文明生产。,现场安全生产管理,现场安全生产管理内容：,现场管理人员、作业人员应按
4、照干什么、谁干、怎样干、干到什么程度的要求，明确每一项作业或工作的程序、方法，并在实际工作中检查、落实，防止和纠正不符合规定的现象发生。,现场安全生产管理,人员现场管理,设施设备现场管理,作业方法现场管理,作业环境现场管理,安全管理要素,企业应根据生产作业的危险性程度、员工素质、技术装备等实际水平，依据法律法规要求，制定和保持有关安全生产责任、管理制度、操作规程等标准和规范，特别是关键过程、特殊作业、重点部位和环节的安全管理标准、规范。,人员现场管理：,根据作业性质要求，合理安排适宜的作业班组或人员去实施。根据劳动强度和人的生理等特点，合理安排工作时间，防止疲劳作业。管理人员严格执章，大胆管理
5、，及时发现、制止、纠正和处理作业人员的违章违纪等一切不安全行为。改变作业人员被动管理的模式，引导和鼓励开展SC小组活动或其它形式的团队安全活动。,现场安全生产管理,设施设备现场管理：,加强管、用、养、修，保持设施设备完好状态，是现场安全生产管理的重要内容。企业应建立完善设备安全管理制度。应按规程使用设备设施，做好日常运行和故障记录，做到管理有序，操作规范，会使用、会维护、会检查、会排除故障。按规定做好设备的维护保养和检查、检测工作，特别是要加强安全装置的检查管理，确保设备处于完好状态。,现场安全生产管理,作业方法现场管理：,要选择正确合理的工艺、方法，包括对工艺流程的安排，对作业环境条件、装备
6、和工艺参数的选择。要在作业中分析、发现作业方法存在的不足或问题，尽量简化作业方法和动作，使作业方法更安全有效。要确保作业人员理解和掌握工艺方法、安全操作规程并严格落实。,现场安全生产管理,现场安全生产管理,作业环境现场管理：,作业环境现场管理就是要通过日常的整理、整顿、清扫、清洁、自律（5S活动），保持作业现场整洁有序与无毒无害，建立环境清洁安全、作业场地布局合理、设施设备保养完好、人机物流畅通、工艺纪律、操作习惯良好的文明工作环境，确保现场人员的安全和健康。,现场安全生产管理,重点部位安全管理,可能发生事故或造成重大损失、伤亡和恶劣影响的部位称为重点部位，如危险化学品库、变电所、锅炉房、压力容器（管道）、油罐、仓库、中控室、高层建筑及人员密集场所等都应作为企业安全管理的重点部位来特别关注，严格管理。企业应有效识别和管理这些重点部位，制定严密的安全操作规程和规章制度，完善硬件设施和应急手段，确保万无一失。,现场安全生产管理,企业应根据公安部机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定和国标重大危险源辨识（GBl82182000）要求，确定发生事故可能造成重大损失、伤亡和恶劣影响的重点部位
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