1、0101坚信一个坚信一个“理念理念”安全第一，预防为主，综合治理。0202抓好两个抓好两个“关键关键”1、实体条件：包括工艺流程、工作环境和设施设备的安全性管理。2、管理体系：包括制度规范、领导管理和员工参与的安全管理。0303强化三个强化三个“检查检查”1.查思想：安全意识与培训教育2.查文档：各项管理制度、操作规程、运行记录、工作票3.查现场：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、护品等。0404学会三种分析学会三种分析“方法方法”1.事故树分析法：事故树分析法就像绘制一棵“事故树”，从树根（事故）出发，一层层往上找到每个“树枝”（潜在原因）。通过这种方法，安全管理员
2、可以直观地看到所有可能导致事故的原因，从而采取措施防止这些原因的发生。2.故障模式与影响分析法：提前给每个环节做“体检”，找出哪些地方可能出问题，并评估这些问题的严重性、频率和可检测性。这样，安全管理员可以在问题发生前采取措施预防。3.根本原因分析法：根本原因分析法就像做“侦探调查”，当事故发生后，通过层层追查，找到事故的真正原因。安全管理员通过这种方法，可以避免同样的问题再次发生。0505掌管四个掌管四个“方面方面”1.分担责任：建立层层负责的安全生产责任制。2.规范行为：建立健全安全生产规章制度。3.保障有力：安全投入充足。4.强化落实：监督检查。0606重点盯防重点盯防“四种人四种人”1
3、.不负责任的马虎人：这类人对安全规定漠不关心，行事草率，不愿意花时间和精力去遵守安全标准和程序。2.投机取巧的聪明人：他们可能具有一定的智慧和技能，但倾向于采取捷径和规避制度，以达到个人利益或快速完成任务的目的，而不考虑安全风险。3.胆大蛮干的逞能人：这类人自信过度，喜欢冒险和挑战，常常在不顾及安全措施的情况下行动，认为自己可以应付任何情况。4.自以为是的糊涂人：他们对自己的能力和认知有过高的评价，常常因为自信而忽视可能存在的安全隐患，甚至不愿意接受他人的建议或指导。0707做到做到“四必四必”1.必讲：安全教育必讲2.必查：安全隐患必查3.必抓：安全问题必抓4.必究：安全责任必究0808把握
4、五大把握五大“原则原则”1.依法管理：严格遵守国家法律法规和相关标准，确保安全管理工作在法律框架内进行，以保障员工和企业的合法权益。2.源头控制：从事故风险的源头进行控制和预防，通过改进设计、技术和工艺，减少事故发生的可能性。3.系统管理：建立健全的安全管理体系和操作程序，确保各项安全措施有序、科学地实施和执行，包括制定清晰的责任分工和管理流程。4.持续改进：不断完善和优化安全管理工作，通过分析事故和风险，及时调整和改进安全措施，以提高安全管理水平和效果。5.全员参与：鼓励和促进全体员工参与安全管理，增强他们的安全意识和责任感，使安全管理工作得到全员支持和积极参与，从而形成共同维护安全的良好氛围。0909做到做到“五勤五勤”1.眼勤：时刻关注安全状况2.耳勤：听取员工反馈和建议3.手勤：亲自检查和操作4.脚勤：多到现场走动5.嘴勤：经常进行安全宣传和教育1010力争做到六个力争做到六个“无无”1.生产无事故2.环境无隐患3.作业无违法4.设备无缺陷5.制度无缺陷6.培训无遗漏1111 安全检查的七种安全检查的七种“理念理念”1.预防为主2.全员参与3.持续改进4.系统管理5.科学管理6.以人为本7.依法管理
安全达人 