1、第一：参加生产车间的生产班前会配合车间领导组织召开每天的生产班前会：1.检查现场人员的安全状态与穿着装扮，确保符合现场规定的安全要求；2.依据当天的生产任务、现场的实际情况讲解提醒当天现场生产需要注意的安全事项；3.肯定表扬昨天在安全方面做得比较优秀的地方，尤其是个人一定要在班前会上予以表扬；4.通报昨天现场存在的安全问题以及可能产生的伤害及其严重程度；5.解答现场人员在安全生产方面提出的疑问或存在的困惑。第二：监督检查车间的安全状况 1.结合车间现场的实际情况、工艺流程、场所分布、危险源辨识结果、近段时间现场安全检查的结果，做好当天的车间现场安全状况监督检查，督促现场的安全规则规程得到有效遵
2、守。2.在监督检查过程中排查各区域、各环节存在的不安全因素，采取适宜的措施予以消除，防止因存在不安全因素导致安全事故的发生；对于不能立即消除的，要做好安全警示标识，及时上报车间领导，与车间领导一起想办法处理解决。3.做好现场安全状况的提醒，防止因条件变化萌发各种不安全因素的苗头，将不安全因素遏制在萌芽状态。第三：与车间人员沟通交流安全思想 1.根据现场的作业情况，采取适宜的方式与现场各个环节、各个岗位的人员沟通交流，聆听他们对安全生产的认知、想法、建议、顾虑、需求，必要时予以做好笔记以示尊重和重视，做出诚恳地回应答复；2.耐心、静心与现场人员交流交换安全生产方面的观点，认同他们在安全生产方面的
3、参与态度与正确观点，及时给与肯定鼓励，引导与扶正他们在安全生产方面存在的不正确认知，解答疏通他们在安全生产方面的疑问（困惑）。3.对于现场人员提出的好的安全生产管理建议、思路、方法，通过综合分析，予以采纳，融入到现场对应的安全规章制度中，增强他们的参与感与成就感。第四：收集现场人员的安全管理建议 1.车间现场的安全工作需要持续地完善提升，方能与车间的实际情况持续保持一致，最好最有效的办法就是经常收集现场人员对车间当前的安全管理现状的建议，因为车间的各种活动都由他们亲自操作落实，且每天都要执行，所以他们对各种活动的安全要求最有发言权。2.通过收集现场人员的安全管理建议，持续完善现场的安全生产管理
4、系统，进一步督促现场的安全生产管理系统接更加接地气，有效降低落实的难度与阻力，逐步成为现场人员开展作业活动的习惯性准则。3.将予以采纳的安全管理建议整理上到车间现场的安全管理看板，予以公告，增加提出建议人员的参与感、荣誉感、成就感，让更多的人员从中受益，最主要的目的就是吸引更多的现场人员参与到安全管理改善建议活动中。第五：与现场一起落实安全改善提案安全工作是一项动态的工作，必须随着内外部因素的变化而持续完善，方能确保车间的安全生产管理系统持续符合与适宜。不论车间的安全改善提案来自哪里，作为车间安全员一定要躬身入局，与车间一起落实改善提案，拉近与现场人员的距离，走进现场人员的心中。第六：指导车间
5、现场的安全操作车间安全员是车间安全管理的直接负责人，也是车间安全管理的专业人员，有责任和义务指导车间现场的安全操作，随时提醒车间现场的安全操作和注意事项，及时消除车间现场操作过程中存在的各种不安全因素，确保车间现场人、财、物的安全得到有效保障。第七：总结分析车间当天的安全工作每天下班后，车间安全员要将当天车间现场的安全状况及时整理总结分析，主要包括但不限于以下方面的要点：1.总结当天车间现场在安全生产方面做得比较到位的地方与人员，包括有进步的；2.整理分类当天发现车间现场存在的安全问题点，明确问题点的性质、类别、判定依据及可能导致的伤害；3.对车间现场的安全状况提出有建设性的建议；4.明确第二
6、天车间现场安全监督检查的重点内容（岗位、环节、人员、活动、区域等）。第八：更新车间现场的安全管理看板车间现场的安全管理看板也需要每天及时更新，以确保车间每个人都能及时精准了解车间现场每天的安全状况，哪些做到了、还存在哪些不足、需要注意哪些事项等等，以持续提高车间团队的安全保护意识、风险意识、规则意识、责任意识，在车间内部规范落实四不伤害原则。车间安全员务必要将每天现场的安全监督检查结果通过整理分类及时在安全管理看板上公告，尤其是在安全生产方面做得优秀的、进步明显的要大事宣扬表扬，对存在的安全问题要醒目公告包括问题内容、问题类型、导致的伤害后果、真确的安全要求等，目的就是促进车间团队逐渐熟悉掌握安全规则，提高自我的安全意识。第九：向车间领导汇报当天的安全工作这一步是非常重要的，因为车间领导是车间安全管理的第一责任人，必须对车间的安全生产负全面责任；其次，车间安全员若没有车间领导的支持，想有效推行落实安全工作是非常困难的，必须要想尽一切办法获得车间领导的支持。车间安全员每天下班，务必要将当天的车间安全工作总结结果及时上报车间领导，可行时，最好能与车间领导当面简明扼要予以汇报，聆听车间领导在
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