1、1凝心聚力凝心聚力 结算时效赋能创效结算时效赋能创效价值创造价值创造 深挖结算创效潜能深挖结算创效潜能（八局西北）（八局西北）2Contents目 录 环境与市场分析环境与市场分析 结算管理重点及方法分析结算管理重点及方法分析 工作工作总结总结第一部分第二部分第三部分3环境与市场分析环境与市场分析第一部分第一部分4第一部分第一部分 环境与市场分析环境与市场分析整体因素分析整体因素分析中标价格低中标价格低 合同条件严谨合同条件严谨 费用概算突破难费用概算突破难 竣工验收周期长竣工验收周期长 结算周期长结算周期长结算办理难结算办理难成本压力成本压力大资金回收难资金回收难一、市场环境分析一、市场环境
2、分析5第一部分第一部分 环境与市场分析环境与市场分析外部因素分析外部因素分析结算值超出业主预算结算值超出业主预算提前摸清目标成本提前摸清目标成本 用完目标用完目标成本成本业主资金等原因以审拖付业主资金等原因以审拖付做好做好相关部门相关部门沟通沟通 加快审价效率加快审价效率业主或审价机构人的因素业主或审价机构人的因素绿色沟通卸包袱绿色沟通卸包袱 主动承担减压力主动承担减压力财政类项目多级审计财政类项目多级审计用心沟通用心沟通 采取营销的手段公关结算采取营销的手段公关结算一、市场环境分析一、市场环境分析6第一部分第一部分 环境与市场分析环境与市场分析内内部部因因素素分分析析人员能力不足人员能力不足
3、对量差异对量差异强者不强强者不强加大加大内部内部培训培训补己短板补己短板打造强者打造强者履约资料支履约资料支撑不到位撑不到位精细过程管理精细过程管理收集证据照片收集证据照片签证变更签证变更超期上报超期上报强化合同交底强化合同交底定人定期定人定期限时办理限时办理认价不及时认价不及时做好询价策划做好询价策划营销态度做工作营销态度做工作一、市场环境分析一、市场环境分析7二、二、公司结算管控目标要求分析公司结算管控目标要求分析工程竣工6个月结算时间目标结算时间目标结算金额目标结算金额目标当年6月30日前竣工项目结算完成率需80%前年年底前竣工项目结算完成率需100%结算效益目标结算效益目标项目结算平均
4、利润率全局平均“1051”大盈利结算项目数量目标第一部分第一部分 环境与市场分析环境与市场分析8二、二、公司结算管控目标要求分析公司结算管控目标要求分析业主我方利益博弈第一部分第一部分 环境与市场分析环境与市场分析市场环境结算目标9结算管理重点及方法分析结算管理重点及方法分析第二部分第二部分10第第二二部分部分 结算管理重点及方法分析结算管理重点及方法分析一、结算管理整体思路一、结算管理整体思路品质保障品质保障 价值创造价值创造核心价值观核心价值观抓手抓手快速结算快速结算重点重点项目项目全过程精益管理全过程精益管理保障保障“大商务大商务”管理机制管理机制对标先进对标先进 底线管理底线管理优化创
5、新优化创新 持续改进持续改进总体思路总体思路原则原则效益与效率并举效益与效率并举11大商务三年大商务三年行动计划行动计划停缓建及风险项停缓建及风险项目三年攻坚目标目三年攻坚目标80%一年打基础一年打基础二二年能起步年能起步三年有发展三年有发展123高盈利高风险老项目第第二二部分部分 结算管理重点及方法分析结算管理重点及方法分析一、结算管理整体思路一、结算管理整体思路12第第二二部分部分 结算管理重点及方法分析结算管理重点及方法分析二二、结算管理举措结算管理举措一个底线一个底线结算利润不低于策划利润两个时限两个时限开工即开始竣工即完成“31163”三个策划三个策划精算策划确权策划结算策划四个管控
6、四个管控预算编制计量确权结算阶段总结改进五定原则五定原则分管领导结算目标直接责任人时间及奖罚13第第二二部分部分 结算管理重点及方法分析结算管理重点及方法分析二二、结算管理举措结算管理举措（一）强化团队建设（一）强化团队建设 凝心聚力谋结算凝心聚力谋结算思想重视思想重视 行动落实行动落实围绕结算工作，主动思考、主动工作；目标明确目标明确 信心保障信心保障围绕结算“时效”目标，分析问题，协调资源，十足信心解决每一个问题；责任担当责任担当 主动工作主动工作有责任感、能主动接受并有效完成应该完成以及具有挑战性的工作，主动发现问题，敢于面对、并解决问题。1 1、提意识谋共识、提意识谋共识14第第二二部分部分 结算管理重点及方法分析结算管理重点及方法分析二二、结算管理举措结算管理举措（一）强化团队建设（一）强化团队建设 凝心聚力谋结算凝心聚力谋结算2 2、夯基础强能力、夯基础强能力保障保障能算量算好量善沟通能博弈业业 务务 保保 障障轮流投标轮流投标报价总结报价总结专家授专家授课课多措并举多措并举 强化培训强化培训15第第二二部分部分 结算管理重点及方法分析结算管理重点及方法分析二二、结算管理举
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