1、落实直线组织的安全管理职责属地安全管理,安全文化的不同阶段,管理行为安全的12个关键要素,原 则,努力时间投入（金钱）,全员参与承诺,管理行为安全的12个关键要素,管理工艺安全关键的14个要素,工艺安全和风险管理的三个方面：技术、设施和人员安全文化和领导层的承诺是驱动力操作纪律是实现卓越工艺安全的保证,管理工艺安全关键的14个要素,人员变更管理,事故调查,承包商的安全管理,培训和表现,设备“微小”变更管理,机械完整性,启动前安全检查,质量保证,技术变更管理,操作程序和安全规则,工艺危害和风险分析,工艺安全信,审核,应急准备和反应,谁对安全负责,每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区
2、域的其他人员（包括承包商员工和访客）的安全负责.落实直线组织的安全管理职责-属地管理,属地的划分,工作区域：作业区、处理站、车间、泵房、巡检的区域.资产（装置/设备）：采油井、处理装置、车辆.职能部门：财务处/办公室，人事处/办公室风险的大小：大型动火作业、新装置的投运.,属地管理的安全职责,管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全。通过制定和落实下属岗位人员的培训和发展计划，确保员工的知识技能水平能够满足岗位工作需要。通过危害识别和风险管理，实现无责任生产事故运行。通过员工安全技能培训、行为安全审核、工作安全分析等手段，实现零伤害事故的目标。,安全职责,属地管理的安全职
3、责,审核签署安全工作许可证和特种作业许可证，确保管辖区域的各种非常规工作按照油田相关安全标准进行。（作业区经历/站队长）组织实施对承包商员工的入场考核与培训，确保承包商员工了解作业区域内的危害和安全规定。（站队长/安全工程师）通过安全审核、工作许可证安全措施的复查等措施对在所辖区域内承包商的工作予以监管，确保安全措施和安全管理规定的落实。（区域操作工）,属地管理的安全职责,通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商日常工作安全表现的评估。（站队长）通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商的总体工作安全表现评估。（一般是作业区经理）对管辖区域的工艺设备进行巡检，发现异常情况
4、，及时进行应对处理并报告高一级主管。,落实直线组织的安全管理职责-属地管理的准备,落实的方法和工具,建立职责分工表将属地管理责任清晰地分配给组织的成员将分配的属地管理责任落实到岗位工作描述中根据职责分工表和岗位工作描述建立岗位技能与培训需求矩阵根据岗位技能矩阵制定员工的培训计划制定可量化的考核指标（考虑对过程的考核）制定工艺技术和操作人员变动的管理规定。,管理必须通过合理的组织结构来实现权和利、职和责的平衡,具有执行力组织结构,管制 VS 授权,为什么需要职责分工？,什么是职责分工表（RACI）?,RACI 用来定义工作内容与工作参与者职责分配的工具。,什么是RACI?,定义工作内容和将要完成
5、的任务定义将要做出的决定阐明并沟通每一项工作内容、任务或所决定事项的角色与职责,一个系统含有以下内容:,RACI四个单词表达的意思?,Responsible AccountableConsultInform,这些单词的意思是什么?,Individual(s)who does the work.(真正执行工作者,可以有多个,决定在A),Person with Yes/No authority.Individual who is answerable to ensure the work is done;individual who will be held liable if the work
6、is not done.(Decision maker and accountability taker.The buck stops here(具有做与不做的决策权，负有该工作成败的管理责任,只能有一个),Responsible(执行),Accountable(负成败责任),这些单词的意思是什么?,Consult(决策前的咨询),Inform(被告知结果),Individual(s)who gives advice to the work prior to a final decision.Two-way communication.(最后决策前的建议,咨询，双向沟通),Individual(s)who needs to be informed about the work results.One-way communication.(决策/行动后的结果，单向沟通),RACI的目的,通过职责分工表进行管理,通过很好的工作责任分工，理顺各单位、个人之间的关系避免推委、扯皮通过消除不必要的工作内容减少浪费通过消除过多的重复环节和误解，提高工作效率工作程序顺畅改善团对合作精神通过改善沟通（
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