1、承包商安全管理,部门,总部安全生产部,时间,202X年X月,小组讨论,您认为承包商安全管理的最大挑战/困难是什么？,承包商的定义,任何为你的组织工作但又不直接受雇于你的组织的人（群体）。,杜邦相信,业主应该充当领导角色，帮助承包商提升安全业绩,所有的事故能够而且应该得到预防,承包商安全是良好业务的一部分，是与公司安全政策相一致的,事故预防适用于工作场所的所有人员,杜邦承包商安全管理团队,承包商安全管理团队主要涉及以下相关人员,直线管理者,采购员,财务出纳员,合同管理员,现场合同管理员,服务申请人,专职安全人员,选择承包商,合同准备,合同签订,安全培训和训练,工作管理,定期评估,杜邦承包商安全管
2、理过程,步骤1,选择承包商,应选择有良好安全实践的承包商当做资格预审的时候，应仔细考察其安全表现每个现场必须制定一个管理变更程序来处理当承包商不能符合资格预审要求的情况合同管理手册应提供资格预审、安全表现和变更程序的详细规定承包商管理团队共同工作培训团队成员有效的工作它为后续步骤的实施奠定基础,要素,步骤1,选择承包商,选择良好安全实践的承包商，发展合格的竞标者名单应考虑以下内容：,以往伤害疾病安全表现数据,特殊工种技能与培训,承包商安全程序、计划,与业主合作的历史,1,2,3,4,避免步骤1中易犯的错误,忽略承包商安全工作的能力，而将投标价作为唯一的选择标准。仅依靠统计数字，而不考虑承包商是
3、否具有有效的安全方案。有效沟通不够！仅依靠资质文件，而不考虑承包商是否具有有效的安全方案。缺乏实际考察来证实承包商安全工作的能力！没有组成承包商管理团队共同完成承包商选择工作。,步骤1,选择承包商,承包商安全能力评估与可能的投标人开会并讨论,承包商先前是否在这里或在其他公司有过成功的业绩表现？承包商是否有合格的、经过培训的、有经验的安全工作人员和主管可以从事安全相关的工作？承包商是否有正式（书面）的安全计划，实行工作安全检查，并保留事故调查日志？承包商是否有保险以及担保？承包商是否有足够的资源（设备，人员）来安全地完成工作？承包商是否能充分监控分包商的工作？,步骤1,选择承包商,对承包商提出的
4、其他问题,他们的书面安全方案是否可信的、全面的和适用的？承包商是否能出示证据表明其方案是有效的（例如，他们是否有带有可衡量结果的安全审查记录）？是否有安全培训记录，以及相关的证明和资格证书?是否清楚地为零包商组织中的每个人（管理层、职员、主管人员、工人）规定了安全任务和责任？,步骤1,选择承包商,承包商选择团队经验,步骤1,选择承包商,TRFR的工作知识,政府规定,保险：职工赔偿要求，政策，法规,医疗评估包括药物测试,参考引荐信息,要求的安全设备,安全规定,安保评估,变更管理程序,变更程序只有当公司确实业务需要，并且无法找到其它满足业务和安全要求的承包商时可以采用 工厂/公司制定的书面变更程序
5、应包括：,步骤1,选择承包商,规定允许变更的时间限制和承包商充分交流，达成安全控制措施实施协议，并遵照实行描与变更管理程序相关的各个岗位的职责保存记录的规定,业务需要的定义最低安全要求解释选择的承包商是如何不能满足安全要求的保持对安全的控制程序，确保零伤害，零职业病和零事教的目标能够实现,步骤2,合同准备,在合同文件中以特定语言加入具体对承包商安全期望要求帮助理解如何推进承包安全要求具体工作的安全标准主要人员的能力和所需设备预期的行为没有意料之外的事“安全协调“应参与到准备招标文件的过程中，识别安全危险因索并在招标文件中包括合适的安全条款制定整个后续过程的“游戏规则”,要素,招标/合同文件应包
6、括以下内容：,步骤2,合同准备,对安全的期望,执行工作的条件,详细工作范围,不遵守要求时，中止合同的条款,工作场所通用安全规定,作业现场的特别安全规定,作业现场人员完成的JSA/PHA,建立承包商安全管理和技术标准,避免步骤2中易犯的错误,步骤2,合同准备,没有正式的合同编写过程,合同编写小组成员不具有广泛的代表性,没有采用合同专业用语,没有确切地表明具体的期望要求,1,2,3,4,步骤3,合同签订,在招投标会议和决标前会议上对承包安全规范进行的安全、有效的评审确定关键人员以便该工作有效进行确保业主和承包商双方都有合适人员参加这些会议,要素,避免步骤3中易犯的错误,只关注工作范围，规范，进度和费用而不考虑安全想当然的认为承包商会阅读，理解并实行所有的安全要求没有确保相关的人员得到关于安全要求的信息,步骤3,合同签订,竞标者理解“游戏规则”承包商制定作业计划书业主评审作业计划书,假如你想把事做好，先将“游戏规则”“钉好”！,步骤3,合同签订,承包商的投标满足业主标的要求,承包商承诺遵守合同上的安全要求,承包商将安全费用单列,签合同前审核承包商的安全文件,审核资料必须存档,1,2,3,4,
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