1、01引言,还有吗？,什么是安全？关于安全你能想到什么？,无危则安,无缺则全,不出事故,安全概念：安全是泛指没有危险、不出事故的状态。安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。生产过程中的安全即安全生产。,安全是一种状态，即通过持续的危险识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失的风险降低并保持在可接受的水平或其以下,安全与危险是相对的概念，它们是人们对生产、生活中是否可能遭受健康损害和人生伤亡的综合认识，无论是安全还是危险都是相对的。在生产经营活动中，安全问题无所不在，无时不有，安全与危险并存，并且相互转化，就看人们如何对待。又
2、是看来很危险的事，由于人们在思想上给予了足够的重视，措施得力，方法得当，防护有效，把危险转化成安全,02关于安全意识,02,关于安全意识,20世纪初，英国白星海运公司建造了当时世界最大最豪华的一艘客船泰坦尼克号。船长259米，最大宽度为28米，舵重超过100吨。被称为“永不沉没的梦幻客轮”。“就是上帝亲自来，他也弄不沉这艘船。”然而满载2208名乘客和船员的泰坦尼克号在它的处女航中沉没，只有705人获救，成为20世纪最大海难！泰坦尼克号之所以沉没：第一，在于建造完成之时，人们认为它“永不沉没”第二，还在于航行中，只追求速度，忽略了风险第三，更在于集体忽视危险存在，事故就不可避免,号称“永不沉没
3、”的泰坦尼克号，用1500多名乘客和船员的生命作为代价告诉我们一个道理：意识不到危险是最大危险,安全意识差是导致事故多发的主要因素,统计显示，98%的事故是因为人的原因引起的，而根据有关部门针对大中型企业近3年来发生的事故所作的另一项统计显示：人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多而安全技术水平所占比例不到10%,02,关于安全意识,安全知识就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全制度、安全常识等,安全知识胜于安全设施,我们工作中的“三违”，绝大多数人不是不知道违章，而是有意无意地违章，这就属于安全意识淡薄的表现,安全意识强于安全知识,安全意愿是指员工履行安全生产职责，实现安全
4、绩效的意志和原望，也就是说员工在工作中要主动地去追求安全，而不是要别人来要求你,安全意愿优于安全意识,02,关于安全意识,02,关于安全意识,风险无处不在，你准备如何应对,我们每个人身处风险包围的世界，风险总是与我们的生活和工作相伴而行，能够下班正常回到家就是件值得高兴的事情，风险和危险有着不同的含义，事故的发生有许多直接、潜在、内在、间接等许多因素。有的可以在一定程度上加以控制，有些在一定时期内还是无能为力。由于疏忽或过失以及主观上不注意、不关心、心存侥幸，以致增加风险事故发生的机会和加大损失的严重性的因素,02,关于安全意识,风险,暴露于风险,伤害,02,关于安全意识,消除风险,风险,暴露
5、,无伤害,无伤害,避免暴露,02,关于安全意识,当摔倒时，雇员将头碰到桌子的边缘上，割断脖子，死亡,当雇员撞在地板上，手臂骨折，休息四周,摔倒时，雇员的身体擦过金属的抽屉，割伤了手臂，缝了四针,第二个雇员在咖啡上滑倒，摔倒了，但没有受伤,雇员将咖啡倒在地板上，走开了,1死亡,29轻伤,300急救事故,3000险肇事故,30000不安全行为、不安全状态,海因里希法则：即，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及30000起事故隐患强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是：事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果，只要诱发事故的隐患不消除，发生事故是必然的，只是
6、时间或迟或早而已其精髓是：事故隐患和事故的关系，发生事故一定由于存在事故隐患造成的；但并不是说，所有的安全隐患一定会导致事故的发生，任何安全事故都是可以预防的,第一章,安全意识,任何事都没有表面看起来那么简单；所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生,安全生产中，有些小的不安全行为一次或数十次可能不会导致安全事故，但如果持续下去总会导致安全事故，及时发现并纠正生产过程中的不安全行为是避免事故发生的最重要的工作,墨菲定律,02,关于安全意识,在数理统计中：假设某意外事件在一次作业中发生的概率为p(0p1),则在n次作业中至少有一次发生的概率为：Pn=1-(1-P)n由此可见，无论概率P多么小，当n越来越大时，Pn越来越接近于1。即可能发生的事件最终都会发生,02,关于安全意识,感悟：同样是制度，为什么不同的内容和要求会带来不同的结果。遵守不是强制，而是内心责任的驱动,一妻子想改老公晚回家的习惯，于是，和老公协商制定以下制度：老公若晚上11点后不回家，老婆有权锁门。第一周，很奏效，老公每晚都能按时回家。第二周，老公老毛病又犯了，老婆按规
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