1、员工事件评分细则员工事件评分细则试行试行1.0目的目的为了响应目标管理日常性考核，做到考核有标准有依据，特制订评分细则。2.0适用范围适用范围适用于*所有被考核员工。3.0内容内容3.1日常考勤扣罚分3.1.1 依据公司考勤管理制度：3.1.2 迟到或早退 10 分钟以内，每次扣 1 分；10-20 分钟，每次扣 2 分；20-30 分钟，每次扣 3 分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣 5 分、10 分、20 分；3.1.3 各相关部门负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。由人力资源部根据考勤机数据进行抽查确认。如发现舞弊现象事人扣 10 分，直接上级个人行为规范分全扣。3.2培训、会议
2、考勤扣罚分3.2.1 培训、会议等集体活动无故迟到或早退，每次扣 1 分，无故缺席每次扣 3 分；3.2.2 组织培训、召开会议的部门负责评分统计、报人力资源部。3.2.3 周报，必须在规定时间内及时上报，晚上报一天扣 2 分。3.3行政纪律奖罚分3.3.1 受通报表扬部门或个人，每次加 5 分；受通报批评的部门或个人，每次扣 5 分；受警告者，每次扣 10 分；3.3.2 人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。3.4经济奖励、处罚分经济奖励、处罚分3.4.1 对员工涉及公司经济处罚罚扣分标准与奖励加分相同，人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。奖励金额奖励金额加分值加分值50 元
3、以内（含 50 元）150200 元（含 200 元）3200500 元（含 500 元）45001000 元（含 1000 元）510002000 元（含 2000 元）62000 元以上者每千元增加 2 分3.5创新奖励分根据企业发展需要，技术创新或对外事务联系中取得政府相关机构颁发相关证书的，给 予 一定 的 加 分 项，各获奖单位汇总并报人力资源部。获 奖 名 称加 分 值特 等 奖10一 等 奖8二 等 奖6三 等 奖4鼓 励 奖3参 与 奖2特 别 贡 献 奖1 103.6宣传作品发表加分3.6.1 公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的
4、文章等作品的行为予以鼓励。3.6.2 在公司网站、内部刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加 0.5 分，文章及其他个人作品每幅加 1 分；3.6.3 在省、市级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加 3 分，文章及其他个人作品每幅加 5 分；3.6.4 在权威网站、国家级刊物上发表作品有助于提高公司对外宣传力度加奖分：新闻简讯每篇加 5分，文章及其他个人作品每幅加 7 分；3.6.5 同一作品在不同信息媒体、报刊杂志有过发表，不可重复加奖分，取最高级别加奖。3.6.6 企管部负责宣传作品发表的评分统计，并报人力资源部门备案。3.7评比扣减分3.7.1依据5S 管理制度管理制度中评分规则，实行扣分
5、制。凡在评比中被扣分，即在被考评人的综合考评分中实行 1：1 对等扣分。3.7.2各部门负责本部门内部 5S 活动的评分统计；企管部负责按照 5S 标准监督检查其它部门的执行情况，并报人力资源部备案。3.8“师带徒”加奖分3.8.1公司鼓励技术骨干员工传授工作经验和专业技能。对于新进入员工一般职位都配备专人作入职引导人，入职引导人引导期间每月加 1 分，被引导人考核合格获得顺利转正另加 1 分，被引导人一年之内获得提升或被公司级奖励，给引导人加 2 分。3.8.2各部门负责“师带徒”的评分统计，并报人力资源部。3.9工作表现奖、扣分提出合理化建议被采纳的（未参加技术创新评比），根据建议程度每条
6、奖 2-10 分；因其他员工请假等原因，主动顶班的，每工作日奖 1 分；根据实际工作情况发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖 1-5 分；未完成当月工作计划且无客观理由的，每次扣 2 分；无正当理由不服从上级工作安排的，每次扣 2 分；无故离开工作岗位且无法联系的，每次扣 5 分；工作时间因非工作原因上网、打游戏的，每次扣 2 分；其他工作表现不佳，根据实际情况，由部门领导酌情扣分；4.0质量投诉互保奖惩规定：质量投诉互保奖惩规定：遇客户质量服务等相关问题投诉，由相关责任部门组织召开分析会，根据影响大小扣 5-40 分；能明确找出原因的，直接同比例扣责任人和责任部门负责人 3-30 分。不能明确找出原因的相关可能的责任部门按所扣分数的两倍平均承担。具体奖惩与个人基本工资结合，详见下表等级等级项目（公司损失额度）项目（公司损失额度）奖惩额度（岗位工资奖惩额度（岗位工资）绩效扣分值绩效扣分值S30 万元以上（含）全部扣除40A20 万元以上-30 万元以下65%30B10 万元以上-20 万元以下45%20C5 万元以上-10 万元以下35%15D1 万元以上-5 万元以下25%10E1
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