1、第 1 页 共 24 页销售案场管理制度销售案场管理制度（适 用 于 销 售 部 的 所 有 员 工（适 用 于 销 售 部 的 所 有 员 工）第 2 页 共 24 页目目录录第一章、日常行为管理规范第一章、日常行为管理规范第二章、新人培训制度第二章、新人培训制度第三章、客户来访接待制度第三章、客户来访接待制度第四章、销售会议制度第四章、销售会议制度第五章、处罚制度第五章、处罚制度第六章、奖励和激励制度第六章、奖励和激励制度第七章、案场考核制度第七章、案场考核制度第八章、车辆管理制度第八章、车辆管理制度第九章、宿舍管理制度第九章、宿舍管理制度第十章、物业人员管理制度第十章、物业人员管理制度第
2、 3 页 共 24 页第一章、日常行为管理规范第一章、日常行为管理规范销售中心作为销售人员与客户沟通的场所，是整个项目形象及服务质素体现的基地。为了令每位光临本销售中心的客户有一个优美舒适的参观购买环境，令客户随时随地看见亲切的笑容，感受到宾至如归的服务，请参与销售的同事在上岗前务必熟读以下守则，如有违例按销售部现场管理制度严格执罚。一、考勤管理制度一、考勤管理制度1 1、考勤制度、考勤制度（1）、员工的工作时间根据公司管理制度执行，销售员必须严格按照规定的工作时间表进行考勤管理，特殊情况，案场需报总经理批示后执行。（2）、实行上下班点名制度。临时性公务外派（如展销会、踩盘等）实行电话报到报走
3、制度，员工上岗或离岗位时必须通过电话（尽量以固定电话）向案场经理报到及报走。如漏报同样按公司制度扣罚。（3）、销售员应严格依照工作时间上下班，不得迟到或早退。必须穿好工装再报到及签到，未经案场经理同意不得私自调休。若员工因特殊情况不能准时到达售楼部的，应在上班时间前一个小时内向经理汇报，征得经理批准。（若经理不在现场，则应通过手机向经理说明原因后再打电话回售楼部通知当天值班经理。）（4）、轮休期间的人员回项目跟客必须穿着工衣、佩戴工卡。（5）、全体销售人员无论是否当班，都必须保持手机开机状态。（6）、上班时间除带客看楼外，不可随便外出。如需外出须经经理同意，否则当旷工处理。（7）、非展销会售楼
4、部最少有 5 人留守，展销会视人手而定，不能出现售楼部无人值班的情况。（8）、无故缺席或无故迟到超过 3 小时以上的，视为旷工。（9）、必须按规定时间上岗，不得拖延到岗或提前离岗，非工作原因不得擅自离岗。（10）、工作时间严禁私自离开工作现场（包括售楼现场及工地），如确有必要，必须事先依照部门管理制度请假，并按批准时间及时返回，否则以旷工处理。2 2、请假、请假（1）、原则上工作时间不得请假，如确需请假应满足三个条件：必须本人亲自办理，不能他人替代；必须在工作时间内办理请假申请，休息时间无法办理；第 4 页 共 24 页确保请假不会影响部门的工作。（2）、员工请假应依照部门规定事先办理请假手续
5、，未请假、事后请假或请假未批准而缺勤或工作时间中途离开的，以旷工论处。（3）、请假应提前一天办理请假手续，以便部门调整相应的工作部署。（4）、请假应填写请假申请单，写明请假事由及具体请假时间。如发现有编造假事由请假的，请假一律无效，以旷工论处。（5）、请假应向直接上级领导提出申请，逐级上报至有权上级批准，不得越级上报。（6）、请假时间 2 日以内的由案场经理级批准，报行政部备案。请假时间在 2 天以上的由经理批准，报行政部备案。（7）、请假人必须按批准时间及时返回，并及时向上级主管销假。3 3、轮休与补休、轮休与补休（1）、销售员每周工作六天，轮休一天。轮休时间原则上安排在星期一至星期五，星期
6、六至星期天或重大节日展会等不安排轮休，具体的轮休安排由主管上级负责制定。（2）、销售人员按照排班表实行轮班和轮休，如需调休需要先由经案场经理批准，不得私下调休。如需调休必须提前一天向案场经理提出，换休应当自愿，不可强行安排。（3）、如因部门工作需要而被取消的正常轮休，可以作为积假安排补休。（4）、销售人员因本人工作安排原因（如老客户来访等）而在轮休日返回公司，不能作为正常出勤，不安排补休。如提前申请调休由案场经理视现场情况决定是否批准。二二、工作礼仪、工作礼仪销售人员的良好形象是建立顾客信心的重要基础。作为公司形象的代言人，现场销售人员的仪容仪表及言行举止都要对公司的社会形象负责。健康良好的公司形象有助于顾客接受公司的产品。1 1、仪容仪表仪容仪表（1）、所有销售人员必须在工作规定场所穿着公司统一制定的工装、工卡；（2）、穿着及装饰应稳重大方、保持整洁、清爽，不可有皱纹及污点；（3）、头发梳理整齐，不留怪异发型，不染发。勤剪指甲，保持面部和手部清洁；（4）、穿深色皮鞋，禁止穿凉鞋、拖鞋；（5）、上衣、裤子、领带、皮鞋、首饰等搭配要符合美观；（6）、衣服整洁，领口、袖口保持干净，注意平整
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