1、1XXXX 航运公司安全生产风险评估与管控制度航运公司安全生产风险评估与管控制度1.1.目的目的本制度规定了风险管理的流程和方法，旨在识别公司所管船舶、人员及环境已存在或潜在的危险，评估其风险，并依据风险的范围、性质和时限明确其等级，采取有效的或适当的控制措施，满足公司安全和环境保护方针及目标的要求。2.2.适用范围适用范围本制度适用于公司船舶安全管理过程中的风险评估与管控工作。3.3.定义定义3.1危险：是指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的状态。3.2风险：不确定性对目标的影响，或指风险事件发生的可能性和其后果严重程度的组合。3.3可能性：某事件发生的机会。3.4后果：某事
2、件对目标影响的结果，或指危险发生所带来的损失或结果。3.5风险评估：包括风险识别、风险分析和风险评价的全过程。3.6风险识别：发现、确认和描述风险的过程。3.7风险分析：理解风险性质、确定风险等级的过程。3.8风险评价：对比风险分析结果和风险准则，以确定风险和2/或其大小是否可以接受或容忍的过程。3.9可容忍的风险：是指公司根据国家的法律、法规的要求，对可能存在的风险经过评估并采取适当的措施，将之降至公司可接受的水平。3.10风险管控：包含制定措施、措施实施、持续改进三个步骤，是指公司根据不同类型船舶生产作业环境的风险等级，明确风险管控责任、制定相关制度、实施风险管控，将安全生产风险控制在可接
3、受范围之内，防范水上交通事故的发生。4.4.职责职责4.1工作领导机构：组长：总经理副组长：分管安全副总经理成员：安全管理部门负责人，海务、机务、人事主管，船长、轮机长等4.2总经理：负责批准长江航运企业安全生产风险评估与管控工作汇总表,批准重大风险评估及风险控制措施，全面负责公司风险管控工作。4.3分管安全副总经理：具体负责公司安全风险评估与管控日常管理工作，领导并参与公司风险识别、风险分析、风险评价、制定措施、措施实施、持续改进工作。4.4指定人员：负责风险评估与管控工作的总体控制。(适用于体系公司)4.5公司安全管理部门负责人：公司安全管理部门是公司风险管控归口管理部门，主要负责收集汇总
4、风险报告，参与风险识别，3拟定风险评估与管控工作汇总表，定期更新和下发，负责组织制定风险管控措施，指导、督促船舶落实分级分类风险管控措施。4.6体系主管：负责审核长江航运企业安全生产风险评估与管控工作汇总表,风险评估及风险管控措施。(适用于体系公适用于体系公司)4.7海务主管：负责和组织船舶航行、停泊、作业活动和现场过程中风险识别、确认、更新及风险评估，提出风险控制措施；记录风险评价结果和风险控制措施，编制和发放长江航运企业安全生产风险评估与管控工作汇总表。4.8机务主管：负责船舶设施设备操作、维护保养过程中风险识别、确认、更新及风险评估，提出风险控制措施。4.9人事主管：负责影响职业健康环境
5、与条件的风险识别、更新及风险评估，提出风险控制措施。4.10船长：负责接收确认船员的风险报告；负责新风险的甄选和汇总上报；负责现场实施或执行风险管控措施；负责通过培训和日常管理，培养船员风险评估与管控的意识并严格执行公司规定。4.11岸基其他人员和船员：发现新的风险及时报告，按照公司规定做好管控措施的实施。5.5.工作要求工作要求5.1风险评估的要求5.1.1风险评估的作用是谨慎考虑在船舶航行、停泊、作业过程中的风险，分析和识别现有的控制措施，决定是否需要制定额外的控制措施，尽量降低船上事故险情发生的几率。5.1.2风险评估应适当而充分，不宜过分复杂。应根据已识别的风险是否已在充分的预防措施控
6、制之下，以确保合理可行。56.1.1发现任何可能发生的造成人员伤亡、财产损失、水域环境污染损害的问题，船员应及时向船长报告，公司岸基人员应立即向安全管理部门报告。6.1.2船长对收集的问题进行收集和甄别确认，对已经在公司风险管控清单中的风险，布置执行对应的风险管控措施，对不在风险管控清单中的新风险，在采取应急管控措施的同时，及时汇总向安全管理部门报告。6.1.3判定为新风险的，安全管理部门组织明确风险类型，对产生风险的因素、可能造成的隐患和引发的事故，以及产生的危害等进行描述，并纳入风险评估与管控工作汇总表。6.26.2风险分析风险分析6.2.1安全管理部门组织对新风险发生的可能性和危害逐一定量分析，明确风险值。6.2.2根据风险值，对照标准，明确风险等级。6.36.3风险评价风险评价在风险识别和分析的基础上，综合考虑长江航运安全发展要求、公司安全生产条件以及其他因素，明确公司可容忍的风险和不可容忍的风险。6.46.4制定措施制定措施6.4.1安全管理部门组织相关部门制定相应的风险管控措施，主要包括完善制度、培训演练、增配装备、更换人员、监测预警、危害告知等人防、物防、技防内容。6.4
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