1、EHS管理工作误区,我们经常觉得自己很累、很累、也很忙闲来思索却发现一切都是茫然的,盲目的工作会带来,空虚不自信找不准自己的定位前途在哪里？,EHS管理工作误区,目的：可以解决这些困惑,行动没有目标性行动没有计划性得过且过 不思进我们究竟该如何有效率和有效果的工作，今天的课程将介绍的就是一种基于杜邦倍受各级管理者推崇的的管理模式,杜邦发展历程,杜邦EHS理念起源,E.I.杜邦在1802建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主，到1880年为止，黑火药一直是其主要产品,在1818年发生最大事故中100多名员工中有40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业面临破产,杜邦的炸药技术处于领先地位的，正好
2、美国当时开发西部，需要大量炸药。政府主动出面贷款给他，要他把企业做下去,杜邦体会到如果不抓安全，公司就不可能存在，但仅仅是设备和厂房上的注意是不够的，必须有制度的设计和意识上的强化,Page 4,杜邦发展历程,01,建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全部门负责建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿出一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲实现对员工的关心。公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑,在接受了美国政府贷款支持
3、情况下，他同时做出了三个决策：杜邦安全宪法,杜邦发展历程,杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录，超过60%的工厂实现了零伤害,杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。取得成绩与建立的安全理念和安全文化有着密切联系,杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍,杜邦发展历程,着业务范围的扩大，杜邦管理者也意识到建立起良好的企
4、业安全文化的重要性，而这种文化的建立最初是通过以下活动实现的,有感领导,安全承诺和“有感领导”，所有安全管理规定总是由上而下从最高管理者开始实施，管理者必须在工作人员中树立遵守安全管理规定的榜样，同时必须在实施安全规定的过程中提供资源保障,直线管理,明确各部门对安全管理规定的执行和管理职责。“EHS经理”只是管理事务的“顾问”，即引入好的安全管理规定，而执行管理规定以及检查管理规定执行程度的职责则要由各业务部门来承担,全员参与,与现场操作相关的安全管理程序的制订必须从下而上，并有操作工人参与；对安全管理措施提出改进意见的员工要进行奖励，哪怕这种建议在现实中比较难以采纳,杜邦十大理念,（1）一切
5、事故都可以防治；（2）管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；（3）所有危害因素都可以控制；（4）安全地工作是雇佣的一个条件；（5）所有员工都必须经过安全培训；（6）管理层必须进行安全检查；（7）所有不良因素都必须马上纠正；（8）工作之外的安全也很重要；（9）良好的安全创造良好的业务；（10）员工是安全工作的关键。,杜邦发展历程,工作外安全与工作期间安全同等重要,内外一致:关怀员工与EHS计划不可分割聚焦“预防”行动而非被动从事与企业职责密切相关-主要指标，工作外安全的典型实例Typical examples of Off-the-Job safety：,Safe Driving 安全驾驶Ho
6、me Safety 家庭安全Safety at Play 运动安全Safe Lifting 提升安全Safety Awareness 安全意识Recreational Safety 娱乐安全Consumer Safety 消费安全员工即使在家中受了伤也要向公司报告!,企业文化及管理阶层的承诺,EHS文化,LOGO,生理需求,呼吸、食物、水、睡眠、生理平衡、分泌,如果这些需要任何一项得不到满足，人类个人的生理机能就无法正常运转。换而言之，人类的生命就会因此受到威胁,人身安全、健康保障、财产所有性,整个有机体是一个追求安全的机制，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分,友情、亲情、爱情,人人都希望得到相互的关系和照顾。感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系,尊重、信心、成就,希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重,自我实现,是最高层次的需求，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求如：自我实现，发挥潜能等,安全感,归属感,荣誉感,成就感,EHS文化,根据事故原因调查分析得出
安全达人 