1、目录目录第一章 工程概况.2第二章 施工部署.2第三章 施工目标.3第四章 施工准备.3第五章 施工方案.4第六章 施工进度网络计划.14第七章 劳动力及设备机具需用计划.15第八章 确保工程质量、安全措施.16第九章 文明施工与环保措施.20第十章 与周边单位和部门的关系协调.21第十一章 编制依据.21工程概况工程概况1.1 本次工程是中铝分公司四期电解铝烟气净化子项的部分工艺设备及工艺管道的安装、调试工程。由贵阳铝镁设计研究院设计。工程位于中铝分公司四期电解铝场区内。1.2 工程特点本安装、调试工程含：两个 1000T 仓到烟气净化除尘器的输料通风工艺管道系统的制安与调试以及四台排烟风机
2、、两台高压风机、三台罗茨风机和一台空提机的安装与调试。工程工艺复杂，设备、设施以及管道、阀门等种类繁多，安装工作点分散，安装线路较长，与其他专业、单位施工交叉作业多并且需要配合也多，工程要求精度高，特别是系统的调试和试车难度较大，是项多专业、多工种同时进行施工作业的复杂工程。施工部署施工部署2.1 项目管理机构组成针对本工程特点，我公司将拟订详细可行的管理办法，按照项目法组织施工。依据公司的质量体系程序文件对工程进行质量管理，使工程质量在实施过程中始终处于受控状态，以确保工程质量。2.1.1 指挥长(项目经理)由具有国家一级项目经理资质、长期从事工业建设施工的六冶贵铝工程指挥长李文福同志，对工
3、程全面负责，按项目法组织施工,实行统一指挥，统一计划管理。并由其在六冶范围内选派项目经理,具体负责人该项目的施工管理工作，并配齐施工员、技术员、质量检验员、安全员等施工管人员。2.1.2 指挥部管理体系指挥部成立五部一室，负责对六冶在此承建的全部施工任务的管理工作,对施工全过程负责，按照岗位责任分工负责，指挥部管理人员计划定员在 2 人左右，其管理网络机构组成见组织机构图。按承接项目的时间顺序、专业分工等分设项目部，具体执行各项目的施工任务，保证各项目在指挥部统一部署下，完成各项目的工程进度、工程质量、安全施工等管理工作。2.1.3 各部门管理职责（1）工程技术部：工程调度、施工管理、技术管理
4、、测量控制管理、检验试验和质量计划等。（2）质量安全部：工程质量管理、工程安全管理、质量安全培训和持证上岗管理，工程检验与试验、现场质量监督及质量评定等。（3）计划财务部：负责合同评审与鉴定，负责施工预算和材料计划的编制，负责工程计划和统计报表等经营管理工作。以及负责资金控制，成本核算及财务管理工作。（4）物资设备部：负责材料、周转料具供应、采购和保管工作，维护保养机械设备正常运转等。（5）综合办公室：行政福利、贯标工作，内外接待，劳资保卫和文件收发管理等。2.2 施工总平面布置2.2.1 施工总平面布置图中的生产临时设施和生活临时设施所布置的位置，是建立在整个施工期间尽可能不影响建筑物的正常
5、施工和方便施工的原则上布置的，其临时设施与建筑物的相互关系见施工总平面布置图2.3.2 为了保证施工现场按照施工进度计划要求有条不紊地组织施工，现场平面使用必须进行统一管理，由项目经理负责施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的施工内容动态管理。施工目标施工目标3.1 施工工期计划施工工期为 120 天。3.2 分部分项工程合格率 100%，质量争创优良。3.3 安全施工目标杜绝重伤以上安全事故的发生，轻伤率控制在 5以下。3.4 文明及环保目标按照本地区的文明施工标准和环保要求，搞好文明施工，确保施工现场及周边环境符合市政及厂区生活和生产环保要求，争创文明施工工地。施工准备施工准备4.1 技
6、术准备工作a、熟悉施工图纸，编制施工方案组织参加本项目施工的工程技术人员和管理人员熟悉施工图，地质勘察报告、规范和标准等技术文件，领会设计意图和施工要求，编制施工组织设计、专项作业设计和分项工程的技术交底等文件，作为组织和指导施工的依据。同时编制质量计划，创优计划等质量文件。学习中注意核对施工图中有无误差和影响施工等技术问题，通过设计答疑将问题解决在施工之前。b、编制施工预算和材料供应计划按单位工程编制出施工预算和材料供应计划，作为组织施工和安排季、月、旬的施工计划的依据。按材料供应计划，详细列出钢材、地材、安装材料等品种的规格、数量分批供应表，作为采购计划依据。同时尽早选择好供应商，落实好“材料合格分供方”的名录，作为货源组织及进货检验计划，使之满足施工需要。4.2 施工现场准备a、施工机械布置就位b、搭设施工临时设施按施工总平面图规划位置搭建临时房屋、敞棚，接通水源、电源，配备必要的消防用品设备，满足现场存在材料工具使用。按施工总平面的规划敷设水、电线路，安装水表、电表和配电箱等。4.3 机械设备准备组织施工机械设备和周转料具运至施工现场，在运至现场之前做好检修和保养工作。按照施工
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