1、1目目录录一、工程概况及特点.3二、主要经济技术指标.4三、施工组织管理机构与部署.4（一）施工组织保证体系.4（二）技术劳动力安排.5（三）机具安排.5四、施工配合.6（一）与建设、监理单位配合.6（二）与土建配合.7（三）安装各工种的配合.8五、主要施工方法及技术措施.9（一）施工工序及工艺流程.9（二）管道工程施工的主要方法及技术措施.10（三）电气工程施工主要方法及措施.20（四）通风和空调工程施工主要方法及措施.31六、成品保护.38七、质量控制及保证措施.39（一）工程质量保证计划.39（二）质量保证体系.39（三）质量管理体系.39（四）各分项工程质量控制程序图.392（五）施工
2、所执行的质量标准.39（六）质量保证的措施.41八、施工进度计划和工期保证措施.52九、安全生产及标准化文明施工.533一、工程概况及特点一、工程概况及特点工程名称：*有限公司扩大生产规模、开发新产品、建立先进高效的专业模具生产基地（一期）技术改造项目建设单位：*有限公司设计单位：建设地点：成都市*开发区结构类型：框架结构、钢结构建筑面积：m2要求工程质量标准：按国家现行标准（合格）要求工期：日历天数为 300 天公司扩大生产规模、开发新产品、建立先进高效的专业模具生产基地（一期）技术改造项目工程，其安装共有如下的分部工程：1管道工程：室内生活给排水管道、消防给水管道、气体动力管道、雨水排水管
3、道。2电气工程：动力、照明系统、防雷接地；火灾自动报警、电话、综合布线等弱电工程。3通风空调工程：排风系统。本工程在设计上功能齐全，设计布局合理，并且在系统设计中采用了较先进的技术及材料。为了顺利完成本工程，要求各专业工种间紧密配合，交叉施工，本着工程的特点和具体条件，科学地确定施工程序、工艺流程，合理使用各种资源，把各单位、各部门、各阶段的关系有机协调起来，使施工管理建立在科学合理的基础上，优良、低耗、高速、安全地完成*有4限公司扩大生产规模、开发新产品、建立先进高效的专业模具生产基地（一期）技术改造项目工程。二、二、主要经济技术指标主要经济技术指标（一）工期 300 天；（二）降低成本指标
4、 1%；（三）施工机械完好率 90%，施工机械利用率为 80%。（四）文明工地，符合文明工地十二条标准要求；三、施工组织管理机构与部署三、施工组织管理机构与部署（一）施工组织保证体系（一）施工组织保证体系*有限公司扩大生产规模、开发新产品、建立先进高效的专业模具生产基地（一期）技术改造项目工程，公司决定采取项目法施工管理模式，项目经理由施工经验丰富、业务技术水平较高的人员组成，在公司统一领导下开展各项施工工作，项目管理体系如下图：公司各职能部门项目经理安装经理安装副经理安装总工程师管道施工组电气施工组设备施工组材料供应组质量安全组各专业施工的操作班组5图一图一项目管理体系项目管理体系（二）技术
5、劳动力安排（二）技术劳动力安排表一劳动力计划表序号工种准备配合阶段（人）安装高峰阶段（人）收尾阶段（人）1管工42232电工126053调试电工0224焊工2415油漆工2416材料工2217小计229413（三）机具安排（三）机具安排表二施工机具计划表序号名称型号及规格单 位数 量备注1热熔机QYA-100台22电焊机BXIC-300-1台23电锤台204液压开孔器YX1580台65抱式机械压线钳YX-45台26地阻仪ZC29B-2台27绝缘电阻表ZC25B-3500v台38万用表NF30、NF82台29冲击电钻TE-22台1010冲击电钻TE-42台1011切割机400台412手摇试压泵0
6、2.5MPa台413液压煨弯器2095台314交流焊机BX6-120台519冲击电锤ZJH-22/13把10班组每个成员620手枪电钻DG-6MM把621人字梯8 档台2022钳型电流表只223水平仪0.05/100只124套丝机QYA-100台2四、施工配合四、施工配合施工配合是施工的重要环节，这项工作应纳入项目部日常性管理工作之中，从施工准备阶段开始就予以高度重视，避免在施工过程中出现配合脱节的现象。施工配合的内容包括以下几个环节：（一）与建设、监理单位配合（一）与建设、监理单位配合1.与建设单位、监理单位保持密切配合，在他们的指导下开展工作。2.参加建设单位组织的施工进度计划协调会和其他有关的业务会议，与监理单位保持密切联系，认真听取他们的意见，改进项目部工作。3.自行采购材料应在施工前及时与甲方有关人员联系，搞好产品质量、价格考察，在甲方、监理确认后进行订货采购。4.在重点部位及隐蔽工程施工时应及时报请建设单位和监理单位共同进行检查验收。5.要认真慎重地处理好施工中技术变更，特别是重大技术变更要与建设单位和监理单位充分协商，尊重他们的意见，并在他们确认后方可实施。6.按照建设单
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