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某污水处理厂电气、自动化、闭路监控及防雷安装工程施工组织设计.doc

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上传人:一米阳光 文档编号:356273 上传时间:2024-10-08 格式:DOC 页数:29 大小:249.96KB
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资源描述

1、目录目录第一章 施工组织设计编制说明.2第二章 编制依据.2第三章 工程概况.2第四章 施工部署.3第五章 分部工程主要施工方法.8第六章 施工进度计划和工期保证措施.22第七章 各项需用量进场计划.25第八章 施工准备计划.26第九章 工程主要的目标、指标.28第十章 本工程所采用的法律法规、标准规范.28施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明1 各专业施工技术方案依据业主提供的各专业设计图纸,结合我司以往的施工经验编制,进场施工后将根据设计图纸、业主、监理公司的要求进行适当的调整。2 在质量、环境、职业健康管理措施中引用了一些我司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的内容,业主、监理或

2、有关专家如有任何疑问,都可随时查询我司的体系文件。3 本施工组织设计中的“项目总工”与“项目技术总负责人”为同一岗位的两种表述。4 本组织设计采用如下编号方式,即:第 X 章;第 X 节;X;X.X;X.X.X(其中 X 代表顺序号)。编制依据编制依据某污水处理厂电气、自动化、闭路监控及防雷安装工程施工组织设计编制依据如下:1.广东省环境保护工程研究设计院施工设计图纸和设计说明书如下:0405383K0000004,0405383K0101104,0405383K0301、311314,0405383K0601606;0405383D0000004,0405383D0101106,040538

3、3D0201209;2.投标文件;3.国家现行的施工验收规范、规程和质量评定标准,国家及地方有关部门颁布的政策、法规文件;工程概况工程概况第一节 工程概况工程名称:某污水处理厂电气、自动化、闭路监控及防雷安装工程;建设单位:某有限公司;工程地点:某地;工程规模:首期污水处理工程处理水量为 30000 立方米/天。包括粗隔栅池、细隔栅池、A/A/O 微曝氧化沟、二沉池、接触消毒池、脱水机房、风机房、配电房等。第二节 现场施工条件自合同签定之日起,立即进场按进度安装,2005 年 12 月 31 日应具备单机运行条件,2006年 1 月 31 日应具备联动试车条件,2006 年 4 月 30 日应

4、具备全自动运行条件。现场其它施工条件包括:1 现场用水业主提供施工水源,由中标单位另于现场驳接水表及用水管,现场用水的布置将按施工平面布置;2 现场用电业主现场提供电源,由中标单位另于现场驳接电表及用电线路,现场用电的布置将按施工平面布置;3 现场交通运输现场位于某地镇,施工现场交通方便,材料运输均比较方便。4 现场办公、生活场地由于业主不考虑提供工人宿舍用地、食堂与生活设施,我方将于现场安排集装箱作为现场办公室,搭设工棚及材料仓库,并且在附近租用民房解决工人宿舍、食堂与生活设施。施工部署施工部署第一节 工程实施目标1 工程质量达到优良本工程的施工质量一定要达到合格等级以上。我司将以最佳的项目

5、管理班子组合,优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中,对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制;认真对待工程中的每一个细部,与其他施工单位加强协调,携手合作,争取把工程建成优良工程。在施工中我们将以省优良样板的要求进行安装施工,质量目标是被评为区优良样板工程。具体措施详见质量保证措施;2 工程工期满足业主要求按业主提供的计划要求及土建进度计划,本工程施工将在十一月进入施工高峰期,十二月中旬具备试车条件。而我们将以充裕的施工技术力量及资源,按各构筑物设备同时施工的方法去满足工期需要,对本工程项目进行周密的施工安排,与其他参建的施工单位密切配合,见缝插针,努力开创施工工

6、作面。3 安全及文明施工目标严格按安全及文明施工要求施工,确保工程顺利实施。安全文明施工的目标是争取文明样板工地。施工全过程实现“六无”,即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故,确保工程实施全部顺利成功。第二节 施工管理组织及管理架构1 采用项目管理法进行项目实施本项目采用项目法施工。项目法施工是以工程项目为对象,按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配,通过观察、分析、综合、求进等方法,对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行,使人力、资金和设备都能发挥最大作用,达到最佳效果,最高的目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离,项目经理部既是决策机构,又是责任机构,是公司对工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制,保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。2 施工管理部组建及施工劳动力调配2.1 鉴于本工程的工程规模及产生的影响力,项目经理除具有丰富的施工统筹管理能力外,并要

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