1、招投标大师第 1页第 章 工程概况与主要工程量.3第 节 工程概况.3第 节 主要工程量及系统简介.4第 章 施工进度管理与资源配备.11第 节 施工进度管理.11第 节 综合资源配备计划.13第 节 材料及非标的供应.18第 章 施工总平面布置.25第 节 施工总平面布置原则.25第 节 施工总平面布置.26第 章 力能供应系统布置.26第 节 施工给、排水及管理.26第 节 施工用电及管理.27第 节 施工用气及管理.29第 节 焊机及皮线的布置方案.29第 章 主要施工方案和重大技术措施.29第 节 大件设备卸车及转运方案.30第 节 主厂房钢结构吊装方案.31第 节 锅炉设备安装方案.
2、32第 节 汽轮发电机专业施工方案.38第 节 电气设备安装及调试方案.40第 节 热控设备安装及调试方案.44第 节 二期（电、水、气、汽、油）系统.45第 节 焊接及检验工艺.46第 章 设备供应管理.52第 节 设备的概念.52第 节 主要设备分布.52第 节 设备材料管理原则.53第 节 设备催交.53第 节 设备运输.54第 节 设备保管.54第 节 设备发放领用.55第 章 安全管理与文明施工.56第 节 安全文明施工目标.56第 节 管理标准及实施依据.59第 节 安全保障措施.59第 节 环境保护与职业安全健康.61第 节 文明施工责任区划分及管理办法.68第 章 质量管理与创
3、精品工程.69第 节 总则.69第 节 质量控制.69第 节 资源管理.72第 节 工程质量控制和产品实现.72第 节 测量、分析和改进.75招投标大师第 2页第 节 质量事故的调查、分析、处理和报告.76第 节 质量记录的管理和资料移交.76第 节 创精品工程.76第 节 其它.78第 章 组织机构设置.79第 节 组织机构.79第 节 项目部组织机构图.79第 节 项目部各管理部（室）定员与职能划分.81第 章 技术管理与培训.82第 节 工程技术管理.82第 节 技术培训.87第 节 技术革新及工艺改进.90第 章 工程信息化管理规划.91第 节 计算机网络设计与实现.91第 节 关于
4、P3 和 CMIS 应用的实施.92第 节 进一步普及和优化传统计算机应用。.93第 节 人员组织.93第 章 生产临建设施和生活临建设施.93第 节 生产临建设施.93第 节 生活临建设施.94第 章 工程协调与控制.96第 节 施工协调工作的主要内容.96第 节 施工协调工作的方法.97第 节 加强施工协调工作的措施.97第 节 对外协调的方式（流程）.97第 节 与土建协调工作及要求.99第 章 合同管理.100第 节 某电厂二期工程背景及合同体系.100第 节 项目部合同管理.102第 章 专业施工组织设计规划.103第 节 总的要求专业施工组织设计.104第 节 热机专业.104第
5、节 电控（调试）专业.105第 节 炉保专业.106第 节 物流专业.107第 章 附表.109第 节 附表一：图纸交付计划.109某电厂二期（2300MW）机组安装工程前期准备工作已基本完成，即将进入全面安装施工阶段。为满足工程安装施工需要，在业主方施总设的框架基础上，依照国家有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策、上级部门对本工程批复审查意见、初步设计文件、业主及公司有关管理制度、公司项目管理手册，结合本工程具体情况，编写了本施工组织总设计。施工组织设计是施工企业组织施工的总体战略部署，是进行施工准备和施工部署的指导性文件。为了全面完成施工任务，取得最大的经济效益和社会效益，本安招投标大
6、师第 3页装工程施工组织总设计（以下简称施设）力争优化施工方案、优化资源配置、在组织和管理上作出科学而合理的安排，以期实现工程项目建设的安全、优质、高效、低耗，达到控制造价、合理工期、达标投产、创建精品工程的目标。本工程建设拟引入 P3 及 CMIS 等管理方法进行全方位、全过程的控制管理，采用先进的施工技术和装备进行施工，实现安全设施标准化，管理和辅助决策计算机化，管道加工组装实现工厂化等等。本施设经批准之后生效，即为某电厂二期机组安装工程安装施工的纲领性文件，各相关部门及施工分包单位应贯彻实施，未经原审批单位同意不得任意修改。本施设在编写过程中，得到了某电厂二期工程项目部、某电力勘测设计院、某某某监理公司及公司相关部门的大力支持和帮助，借鉴了株电工程、鲤电工程施工组织总设计的成功经验，在此表示衷心的感谢！第第 章章 工程概况与主要工程量工程概况与主要工程量第第 节节 工程概况工程概况某电厂位于某市城南约 3Km 的耒水河对岸，为一坑口电厂，原设计规划容量1000MW。一期工程已建成两台 200MW 燃煤发电机组，翻车机室、部分输煤皮带栈桥及循环水泵房等都已按能满足再扩建两台 300
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