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某工程通风空调安装施工组织设计.doc

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上传人:一米阳光 文档编号:356335 上传时间:2024-10-08 格式:DOC 页数:48 大小:357.38KB
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资源描述

1、其它方案建议书其它方案建议书施工组织设计方案施工组织设计方案1 编制说明1.1 编制依据。1.2 编制说明2 工程概况2.1 概述2.2 施工用的规范和适用标准3 施工组织3.1 施工管理形式3.2 本工程施工组织设想3.3 施工组织机构与管理制度3.3.1 施工组织机构3.3.2 项目部主要领导及部门工作职责3.3.3 工程技术管理制度3.3.4 与施工各方的协调配合4 施工资源需用配置计划4.1 劳动力需用量计划4.2 主要施工机械、检测设备配置计划5 施工进度计划及工期技术组织措施5.1 工期目标5.2 施工进度计划5.3 工期保证措施6 主要专业施工方案6.1 机械设备安装技术措施6.

2、1.1 机械设备的安装范围及基本规定6.1.2 施工准备6.1.3 机械设备安装的一般工艺流程6.1.4 室内机安装技术要点6.1.5 室外机械安装技术要点6.2 风管制作、安装技术措施6.2.1 风管制作工艺要点6.2.2 风管安装技术要点6.3 管道安装技术措施6.3.1 制冷剂管道安装技术要点6.3.2 凝结水管道安装技术要点6.3.3 系统气密性试验6.3.4 管道系统真空干燥6.4 电气安装施工技术措施6.4.1 电气安装工艺流程6.4.2 电气安装技术要点6.4.3 配电柜及配电箱安装技术要点6.4.4 电缆敷设技术要点6.5 施工配合6.6 系统调试方案及技术措施7 施工和检测配

3、套设备、检测手段和验收方案7.1 主要施工及检测设备7.2 风管应进行漏光检测7.3 对系统风管的检测7.4 风管还应进行漏风量测试7.5 系统气密性试验7.6 管道系统真空干燥7.7 验收方案8 施工质量技术组织措施8.1 质量手册8.2 质量职责8.3 合同评审8.4 施工准备8.5 文件资料的控制8.6 材料采购的控制8.7 施工过程的控制8.8 检验和验收的控制8.9 不合格、纠正和预防措施的控制8.10 机械设备、检测设备的控制8.11 内、外部沟通的控制8.12 竣工验收与工程保修的控制9 施工安全技术组织措施9.1 安全生产目标9.2 安全生产保证组织架构9.3 安全生产保证措施

4、9.4 安全生产技术措施9.5 安全生产责任制9.6 安全教育和培训制度9.7 安全检查制度9.8 安全会议和安全活动9.9 伤亡事故报告和处理9.10 安全防护规程9.11 施工现场防火规定10 文明施工、环境保护技术组织措施10.1 一般规定10.2 大气污染的控制措施10.3 水污染的控制措施10.4 噪声的控制措施10.5 射线的控制措施10.6 施工现场环境卫生规定10.7 文明施工技术措施1 1 编制说明编制说明1.11.1 编制依据编制依据1、招标文件、招标图纸、评标办法等;2、施工现场情况调查资料;3、国家、行业现行的有关施工技术规定、规范、标准;4、设计技术标准。5、我公司技

5、术、装备、人员等经济技术综合能力。1.21.2 编制说明编制说明本工程施工组织设计方案是施工过程中应遵循的技术经济文件,施工过程中还应遵循下列有关要求:1、国家有关规定、规范、技术标准;2、设计院的施工图纸、设计说明等有关技术资料;3、建设单位和工程监理单位提供的质量检查、监督大纲;4、设备安装、使用说明、图纸及有关技术文件要求;5、我公司质量管理体系程序文件要求。2 2 施工用的规范和适用标准施工用的规范和适用标准1、GB50019-2003地铁设计规范2、GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范3、GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范4、GB50

6、275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范5、GB50235-97工业金属管道施工及验收规范6、GBJ242-82采暖与卫生工程施工及验收规范7、GB50246-97工业设备及管道绝热工程设计规范8、GB50246-97工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准9、GB50236-97现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范10、GB503503-2002 建筑电气工程施工质量验收规范11、GB503503-2002 建筑安装工程施工质量验收统一标准3 3 施工组织施工组织3.13.1 施工管理形式施工管理形式3.1.1 我公司一直坚持项目法施工管理,项目法施工的基本特征是生产要素的优化配置和动态管理,其明显的优势是确保工程承包合同的实现,提高工程投资效益和施工企业自身的综合经济效益。我公司通过多年的实践和探索,项目法施工管理已经在我公司全面推广,并取得可观的经济效益。3.1.2 项目法施工的基本内容是:组建项目部;优化配置劳动力、施工机具和专业技术力量等生产要素;实行项目承包制,将责、权、利三者统一起来,充分调动职工的积极性。3.1.3 公司对项目部实行矩阵式管理。强化各专业职能处

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