国高珠环线中山沙溪至月环机电工程安全隐患整改报告.docx

1、国高珠环线中山沙溪至月环机电工程安全隐患整改报告为了确保国高珠环线中山沙溪至月环机电工程的施工安全，项目组针对目前施工现场安全管理中存在的安全隐患及安全问题，决定在项目范围内开展一次全面的安全隐患排查与整改行动。根据现场实际情况，特制定本方案，具体措施主要包括以下四个方面：（一）对施工作业人员进行再次交底1.在收到施工安全隐患停工通知后，项目部立即组织了各施工管理部门及相关安全负责人进行了现场交底工作，并重申了国家施工安全管理规范及本项目的相关安全管理制度。2.强调安全管理的重要性，从细节抓起，层层落实安全生产责任制，完善制度，在工作的动态中查找隐患，在组织制度上保障安全生产。3.坚持安全三级

2、教育制度，坚持安全周、月交底制度，以及国定长假节前节后的交底制度，使安全意识深入人心，提高施工管理人员的安全意识和识别能力。（二）施工现场安全隐患自查和组织检查1.约定在 10 月 15 日前为施工现场各部门及各班组自查阶段，重点检查施工区域内的文明施工情况，包括防光衣穿着、高空作业安全带使用、安全锥和提示牌放置等。2.对自查发现的问题逐项登记，确定整改责任人，根据隐患性质制定整改措施，并在规定时间内完成整改，由安全经理及施工经理验收合格后方能继续施工。3.组织整个项目部管理人员进行全面清查，确保不留死角，并对任何安全问题都不放过。4.根据检查结果，进行文档管理，对易发隐患部位进行重点控制，不

3、断完善文档，做到有据可依。5.检查各部门的安全管理资料，确保内页资料完整且备案齐全。（三）健全组织、制度，明确责任，完善管理机制1.项目部各部门明确安全负责人，并定期组织安全活动，每周一次安全例会及现场安全检查，每月一次总结会及大检查。2.制定各岗位工种的工作制度，将责任落实到人，并确保在各个环节中起到充分保障作用。3.在经费投入上必须保证落实，强调安全是最大的节约，对需要增加投入的安全措施及时上报审批。4.完善管理机制，明确安全经理的主导地位，其有权停止不安全的施工活动，并要求相关管理部门无条件配合整改。（四）加强施工现场监察，动态控制1.施工现场安全工作是长期且动态的任务，需树立长期持续的理念，专项整改结束后日常工作中安环部将不定期进行安全监察。2.加强安全观念，检查制度落实，查找并消除隐患，确保安全管理在可控范围内。3.随着施工工序变化和进度推进，安全隐患也会不断变化，因此需提前判断和控制，实现安全管理与施工同步进行，完成动态控制。4.安全监察与动态管理应与安全资料同步完成，以形成完整的、符合现场管理的安全管理模式，提升安全管理效率和效果。安全整改方案实施小组成员如下：组长：副组长：组成员：方案实施期限：自 20 xx 年 7 月 22 日至工程完工项目部撤销。控制点：安全隐患及违章动作，定期审查实施情况，时刻提醒安全意识，做到人人讲安全、人人管安全、人人抓安全。