工程项目管理实施手册完整版.docx

工程项目管理实施手册完整版讲解了工程项目管理的全面规范和高效实施方法。该手册分为十八章，涵盖了从总则到项目部、施工项目综合管理、合同管理、造价管理、统计与计量管理、成本管理、材料管理、进度控制、技术管理、安全管理、质量管理、现场文明施工管理、项目例会和施工日志、竣工验收管理、项目部解体、项目经营考核及兑现以及项目管理目标责任书等内容。手册强调了施工项目管理的概念、三个层次及其相互关系，并详细阐述了项目部的一般要求、组织形式、成本核算制度以及项目经理的责任、权力和利益。工程项目管理实施手册完整版适用于公司范围内的所有施工项目，旨在规范项目管理流程，提高项目效益，确保项目质量、安全、成本和进度的有效控制。手册特别强调了项目经理负责制和成本核算制的重要性，为项目经理和项目部成员提供了详细的指导和操作指南。相关文档：1. “一二三”安全管理新机制的探索2. 大型吊装搬运作业安全管理规定3. 建立职业安全健康管理体系的主要内容4. 建筑施工现场安全生产保证体系的建立和实施施工现场安全生产保证体系管理资料填写说明5. 班组安全管理制度和安全活动要求