第8讲6S管理实战内容（五）.doc

第8讲6S管理实战内容讲解了6S管理推行的11个步骤，从组织架构的建立到最终目标的实现，全方位有计划地控制6S管理实施过程。文章首先强调了成立推行组织的重要性，指出6S管理需要企业作为主体，由高层领导亲自担当推行委员会主任，并设立推行办公室负责具体事务。随后介绍了拟订推行方针及目标，通过设定明确的目标来指导和激励员工。接着阐述了拟订推行计划和日程，确保所有人员了解并遵循具体的实施细节。在说明及教育方面，文中提到要通过多种途径向全体员工解释6S管理的内容及其重要性。前期宣传造势则旨在营造追求卓越的文化氛围，如样板区车间主任或部门经理在公司大会上的宣誓活动。导入实施阶段涵盖了责任区域明确、用具方法准备、定点摄影、红牌作战等具体措施，这些举措有助于创建一个整洁有序的工作环境。第8讲6S管理实战内容适用于制造业及其他需要提升现场管理水平的企业。尤其适合那些希望通过改善工作环境和提高员工素质来增强竞争力的企业。该文档为企业的管理层提供了详细的指导，帮助他们理解如何系统地引入和执行6S管理体系。无论是大型企业还是中小企业，只要存在改进生产流程、优化资源配置的需求，都可以从中受益。此外，对于一线管理人员和普通员工而言，这份文档也是一份宝贵的培训资料，能够帮助他们更好地理解和参与到6S管理活动中去。